互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)重構(gòu)，運營商中心化有望重塑

電信運營商始終是整個信息產(chǎn)業(yè)的中心，其建設(shè)及維護的網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)設(shè)施，不管互聯(lián)網(wǎng)公司多么威武，都離不開運營商的支撐，不僅僅是在中國，遍觀全世界，都沒有例外。

當(dāng)然，隨著通信技術(shù)的進步，電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的關(guān)系也在不斷被重塑。有時候電信運營商處于強主導(dǎo)位置上，這主要是在網(wǎng)絡(luò)資源相對貧乏的時代，互聯(lián)網(wǎng)公司不得不依賴網(wǎng)速及帶寬得進行產(chǎn)品設(shè)計，所以不得不作為電信運營商服務(wù)的補充部分存在，而電信運營商是整個利益鏈條的分配者。

在這個第一階段中，主要的代表就是中國移動曾經(jīng)主推的移動夢網(wǎng)。移動夢網(wǎng)作為中國移動整合各種SP的平臺向用戶提供可供選擇的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，雖然只能依托短信或者彩信，但依然將整個信息產(chǎn)業(yè)推向了高峰。

當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)公司還處在初級階段，正是中國移動夢網(wǎng)的發(fā)展給了包括搜狐、新浪、騰訊這樣的公司以大發(fā)展的機會，主要是獲得了收費能力與營銷資源，但中國移動代表的電信運營商掌控資源分發(fā)權(quán)力也擁有收費入口和分配管理權(quán)。

進入3G時代以后，流量業(yè)務(wù)興起，電信運營商提供的信息高速公路從羊腸小道變成了高速公路，于是，互聯(lián)網(wǎng)公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓用戶產(chǎn)生了巨大的黏性，逐步掌握了利益的分配權(quán)力，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)替代了運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，電信運營商逐步地變成數(shù)據(jù)流量的管道。

在這個階段中，電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司展開了權(quán)利爭奪，圍繞著微信對信令資源的占用曾產(chǎn)生巨大爭議，最后在互聯(lián)網(wǎng)公司強大的輿論壓力面前讓雙方走在了短暫的平行線上，但毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有了更大的話語權(quán)，而電信運營商卻在大量的新業(yè)務(wù)衰落的背景下日漸暗淡。

正是如此，360公司的創(chuàng)始人周鴻祎在2015年博鰲論壇上曾表示，如果“中國移動要請我去當(dāng)老總，我就上網(wǎng)免費、電話免費，真正都免費”。當(dāng)時，很多人認(rèn)為是笑談，可是，幾年之后，當(dāng)聯(lián)通與各家互聯(lián)網(wǎng)公司合作定向免流量卡的時候，我們還是看到了當(dāng)初免費的設(shè)想正在變成現(xiàn)實。

有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)免費邏輯的底氣來自O(shè)TT。互聯(lián)網(wǎng)公司在運營商基礎(chǔ)設(shè)施上開發(fā)運營自己的應(yīng)用，讓運營商自己向客戶收流量費，從而將經(jīng)營成本的一大部分轉(zhuǎn)嫁到電信運營商身上，在互聯(lián)網(wǎng)公司輕資本運營商的同時也使運營商迅速管道化。

目前，運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出的各種互聯(lián)網(wǎng)卡資費已經(jīng)很低，電信運營商的其他流量也在迅速的降價，不過，“賠本賣吆喝”不會是常態(tài)，網(wǎng)絡(luò)需要建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)也需要維護，在與互聯(lián)網(wǎng)競爭合作中，運營商進一步管道化會讓網(wǎng)絡(luò)退化，而這反過來又會更加影響互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，雙方達成某種妥協(xié)是必然。

我們已經(jīng)看到，由于過度偏好互聯(lián)網(wǎng)公司，讓電信運營商發(fā)展受阻，美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進展緩慢，不得不廢除了網(wǎng)絡(luò)中立法案。有專家表示，廢除網(wǎng)絡(luò)中立法等同于為電信運營商打開了新的提款機，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭免費的帶寬紅利將正式終結(jié)。

在中國，我們很難想象電信運營商有足夠的能力想互聯(lián)網(wǎng)公司謀取超額利潤，但還可以通過與互聯(lián)網(wǎng)公司的新型合作換取未來的發(fā)展空間，而電信運營商的話語權(quán)會在新生態(tài)中得到加強，而不是削弱。

在互聯(lián)網(wǎng)公司多年的發(fā)展中，對于應(yīng)用的偏愛非常執(zhí)著，而作為臟活累活的網(wǎng)絡(luò)運維等從來沒有在考慮之中，更由于政策的影響而不可能有大的變化。只要不能也不愿獨立組網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司就離不開電信運營商，權(quán)力的更迭就是被動的過程。

互聯(lián)網(wǎng)公司借助最新的通信技術(shù)，比如超級WIFI或者無人機等等，都還沒有觸及骨干網(wǎng)部分，而電信運營商卻可以借助物聯(lián)網(wǎng)和5G時代的一些新應(yīng)用實現(xiàn)彎道超車，將用戶界面重新拉回到運營商面前，互聯(lián)網(wǎng)公司與電信運營商成為新的魚水關(guān)系，運營商再次成為“中心”。