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（一飛/文）最近，任正非在烏干達(dá)、肯尼亞、加納發(fā)表講話，他表示，我們要放開基層作戰(zhàn)單位靈活機(jī)動(dòng)的處置權(quán)，是否把產(chǎn)多少糧食、土地肥力的增加、人均貢獻(xiàn)、合規(guī)管理這四項(xiàng)指標(biāo)，由上層管理。其他KPI細(xì)節(jié)由代表處自己考自己。制度管住人，流程管住事，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)。
對(duì)于一些小單位，管理團(tuán)隊(duì)能看清每個(gè)角色、每個(gè)人，是否可以實(shí)行絕對(duì)考核。相對(duì)考核是否可以退到大一些的組織，大家也可以討論。公司也說過，你自己說說如何考核你，這是最合理的辦法。是你要求考核，而不是上級(jí)要考核。只有自己說如何考核自己，最終才能找到科學(xué)的辦法。
責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)怎么逐步落實(shí)，大家都可以在心聲社區(qū)上發(fā)表看法，供討論。
對(duì)于任正非的這番講話，有網(wǎng)友就表示，小地方在機(jī)關(guān)、地區(qū)部、大T、各種AT發(fā)言權(quán)都弱，只能依靠公司層面來改革。建議先解決各級(jí)行管手伸太長(zhǎng)的問題入手。
也有18級(jí)小兵建議考核改成自下而上的。每個(gè)考核周期，考核責(zé)任者講清楚組織KPI和大體分工，員工結(jié)合自身能力給自己下KPI，只定可量化的指標(biāo)，組織批準(zhǔn)后，考核結(jié)果由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算（或者由HR計(jì)算），不設(shè)比例限制�？己素�(zé)任者可以評(píng)價(jià)勞動(dòng)態(tài)度。
