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11月14日，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)混合所有制改革媒體通氣會，中國聯(lián)通總會計師、黨組成員朱可炳表示，中國聯(lián)通對自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運(yùn)營”模式，云南省州市分公司正在開展試點，已展開試點的州市營收比沒有展開試點的州市營收相差超過15%。
朱可炳表示，民營投資承包運(yùn)營是在云南試點的州市通過民營帶資建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，然后承諾達(dá)到相應(yīng)的人口和地域覆蓋度，然后通過委托授權(quán)經(jīng)營的方式，全部交給這個民營團(tuán)隊，這里不涉及到控不控股的問題，因為不涉及到資金層面。
朱可炳還表示，中國聯(lián)通在推進(jìn)劃小承包改革上動真格。實施中國聯(lián)通內(nèi)部“雙創(chuàng)”，結(jié)合一線生產(chǎn)場景，建立微組織，把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞�，前三季度，全國�?4.4萬員工進(jìn)入2.4萬個劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名 “小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機(jī)關(guān)和后臺部門，提升基層員工獲得感。
在通氣會上，朱可炳還談到聯(lián)通混改中董事會多元化的問題，朱可炳認(rèn)為董事會的多元化導(dǎo)致聯(lián)通視角也是多元化，從決策來講是更科學(xué)、更專業(yè)。在多元化董事會股東下，中國聯(lián)通需要加強(qiáng)與外部董事的事前溝通，會舉行定期不定期會議和調(diào)研來溝通，從目前來看，這個董事會是運(yùn)轉(zhuǎn)有序、決策高效，還是達(dá)到預(yù)期效果。
朱可炳介紹稱，從具體運(yùn)營來說，這些外部董事扮演一個橋梁角色，通過對聯(lián)通的了解，找到自身業(yè)務(wù)與聯(lián)通業(yè)務(wù)的結(jié)合點，朱可炳舉例稱，比如在銷售渠道觸點方面，與騰訊、阿里、京東、百度等開展線上觸點合作，首創(chuàng)電信企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低成本獲取用戶的融合營銷新模式。截至今年9月，新模式發(fā)展的用戶超過8730萬戶，完成收入265億元；還比如在新零售體系方面，與阿里、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點，日均客流量、發(fā)展量及商品銷量提升顯著；在云計算方面，將中國聯(lián)通技術(shù)、品牌和客戶優(yōu)勢與騰訊、阿里技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，相互賦能和導(dǎo)流，以中國聯(lián)通“沃云”品牌為客戶提供基于云計算全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。自2018年2月上線以來，累計提供了54款云計算產(chǎn)品，帶來公有云新增收入超億元，并以1:3至1:5的杠桿撬動基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面助力中國企業(yè)上云。
另外，就受外界關(guān)注的中國聯(lián)通員工持股問題，朱可炳也做了介紹，“此次員工持股受益范圍比較廣，有7750多人參加計劃里面，雖然從總股本來說只占到2.6%，但股數(shù)來說不少，達(dá)到7.93億股，目前我們還預(yù)留了4500萬股，計劃給未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域引進(jìn)的人才激勵，另外在授予額度上，我們打破了原來按照層級來授予，比如省公司能拿去多少股票，與其未來三年商業(yè)計劃掛鉤，光這個計劃就為聯(lián)通引入了30多個億的資金�！�
