全國人大代表高紅衛(wèi)：為國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)貢獻“中國方案”

“原始創(chuàng)新是中國式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能照搬照抄任何其他國家的模式與規(guī)則，必須結(jié)合中國國情推動原始創(chuàng)新。在這一點上，航天云網(wǎng)在政府主管部門的指導下進行了有益的嘗試，取得了初步的效果。”兩會期間，全國人大代表，全國人大科教文衛(wèi)委員會委員，中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛(wèi)接受《人民郵電》報專訪時，詳細解讀了航天科工為國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)貢獻的“中國方案”。

著力打造云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)

高紅衛(wèi)告訴記者，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，加快制造業(yè)進行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型，有三種方式可以選擇：第一種，以完善的CPS（信息物理系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，從設(shè)備的智能化開始，逐步向上延伸到生產(chǎn)線智能化、車間智能化、工廠智能化，最終通過打造智能制造平臺向工業(yè)4．0的目標前進，可以稱之為德國模式。第二種，在基本實現(xiàn)智能制造的垂直配套體系之中，以線下全球協(xié)同制造分工布局為基礎(chǔ)，打造全球化線上協(xié)同制造與協(xié)同售后服務(wù)平臺，繼續(xù)保持全球制造業(yè)垂直分工體系的主導地位，可以稱之為美國模式。第三種，在絕大部分企業(yè)不具備智能制造能力，企業(yè)的運營流程尚未完成信息化改造，且短時間內(nèi)不可能完成智能化改造和信息化改造的前提下，從云制造生產(chǎn)方式變革入手，在漸進開展制造能力智能化改造和企業(yè)運營流程信息化改造過程中，同步開展企業(yè)制度的調(diào)整與變革。這種模式發(fā)展的實際效果將是“自上而下逐步深化”，最終實現(xiàn)從云制造到協(xié)同制造、從協(xié)同制造到智能制造的逆襲。

航天云網(wǎng)選擇的就是第三種發(fā)展路徑。即首先搭建工業(yè)領(lǐng)域公共云平臺，從打造云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)起步，先把分散在全國各個角落市場主體的資源配置與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作放在中心地位，配合中國制造業(yè)的群體轉(zhuǎn)型，重點服務(wù)中小微企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度變革的需求，從云端企業(yè)“省錢、賺錢、生錢”三個層次逐步遞進，著力打造云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。

航天云網(wǎng)上線近四年交出的答卷，初步驗證了具有中國特色、自上而下逐步深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑的現(xiàn)實合理性。航天云網(wǎng)模式，既是通過“智能+”為中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級“賦能”的“航天方案”，也是為國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)貢獻的“中國方案”。

通過實踐，航天云網(wǎng)成為國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。航天云網(wǎng)采用“一腦一艙兩室兩站一淘金”的系統(tǒng)級工業(yè)應(yīng)用，向遍布全球大部分國家和地區(qū)的企業(yè)用戶，提供普惠的免費服務(wù)與個性化的增值服務(wù)，并在全國“七個區(qū)域九個城市”推進云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)落地。

同時，航天云網(wǎng)國際云平臺實現(xiàn)7種國外語言環(huán)境的上線運行。目前，該平臺已形成數(shù)十個柔性化生產(chǎn)協(xié)同制造及智能化改造應(yīng)用實踐案例，普遍縮減研發(fā)設(shè)計周期30%至45%，生產(chǎn)效率提高25%至60%，成本降低10%至30%，用工減少30%至60%，促進了工業(yè)服務(wù)、工業(yè)設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)品的社會化集成共享、優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)協(xié)同。航天科工制定了全球首個面向智能制造服務(wù)平臺的國際標準，并獲批“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程”“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能創(chuàng)新等國家級示范工程。

高紅衛(wèi)表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)和發(fā)展，是一個迭代優(yōu)化、持續(xù)升級的過程�；�于“供給側(cè)”和“需求側(cè)”的雙向持續(xù)創(chuàng)新，是航天云網(wǎng)的發(fā)力點。隨著平臺的基礎(chǔ)架構(gòu)完善、用戶增多，航天云網(wǎng)進入了以實際應(yīng)用為主要牽引力、用戶體驗好壞為檢驗工作成效主要標準的市場導向發(fā)展階段。

未來，航天云網(wǎng)致力于構(gòu)建和涵養(yǎng)以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。由此應(yīng)運而生的CMSS生態(tài)體系由應(yīng)用提供方、使用方和運營方構(gòu)成，三者形成互利共贏的生態(tài)圈，目的在于構(gòu)建一個開放共享的創(chuàng)新生態(tài)，為企業(yè)的數(shù)字化改造、產(chǎn)業(yè)的云化改造提供穩(wěn)定可靠的整套解決方案。

加快制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型

如何進一步推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，加快制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型？如何做好信息化和工業(yè)化深度融合這篇大文章？

高紅衛(wèi)頗有自己的見解。他說，運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其蘊含在其中的新一代技術(shù)提供的先進工具、方法和手段對我國傳統(tǒng)制造業(yè)進行重新賦能，將產(chǎn)生一系列前所未有的創(chuàng)新成果：一是企業(yè)的組織形態(tài)將發(fā)生很大變化。傳統(tǒng)的科層式“金字塔”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的部分常規(guī)內(nèi)部管理職能將被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的共享資源交易功能所替代，企業(yè)組織將變得“小而精”。二是企業(yè)形態(tài)將向“極大化”和“極小化”兩端快速演變：極大化的平臺將產(chǎn)業(yè)鏈的縱橫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)囊括其中，通過數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用形成超級產(chǎn)業(yè)生態(tài)，覆蓋整個行業(yè)甚至所有行業(yè)；極小化則是平臺上的企業(yè)借助于更加精細化、社會化的專業(yè)分工，通過能力協(xié)同與資源共享而全面小型化、微型化。三是通用制造過程代工化將持續(xù)發(fā)展，直到全球只剩下幾個代工巨頭為止，品牌企業(yè)將逐步走向“空心化”（強于創(chuàng)意設(shè)計與市場營銷）。四是傳統(tǒng)的“獨立”企業(yè)將逐步淡出市場，平臺型企業(yè)與平臺上的專業(yè)化企業(yè)緊密合作，以最專業(yè)的設(shè)計、最完整的能力和最低的成本將傳統(tǒng)的“獨立”企業(yè)逐一擠出市場，一批輕資產(chǎn)、高效運作的新型制造類企業(yè)將遍布全球。

鼓勵小微工業(yè)企業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)到網(wǎng)上開廠

如何在新一輪全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷史進程中占有先機、掌握自身發(fā)展的主動權(quán)？

高紅衛(wèi)建議，國家支持有能力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)搭建跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)鏈條工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；建議國家鼓勵更多小微工業(yè)企業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)、科創(chuàng)人員到網(wǎng)上開廠，邁出融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵一步；建議國家將政府的監(jiān)管與服務(wù)職能（比如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)安全等職能）主動嵌入跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)鏈條工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之中，為建立現(xiàn)代化的社會主義市場經(jīng)濟體系奠定基礎(chǔ)；建議國家將各類可以共享的公共資源（教育、科技、文化、醫(yī)衛(wèi)、法律等資源）主動接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，方便企業(yè)運用這些公共資源，避免相同資源各地重復投入，為“綠色發(fā)展”“共享發(fā)展”增添新的內(nèi)涵。

作者：韓永軍 來源：人民郵電報