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——聯(lián)通黨組專題研討應(yīng)對疫情與加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國聯(lián)通黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要講話和重要指示精神，在堅(jiān)決做好企業(yè)疫情防控、全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，深刻認(rèn)識“危中有機(jī)”，認(rèn)真謀劃“化危為機(jī)”。2月 18至21日期間，集團(tuán)公司黨組召開“應(yīng)對疫情轉(zhuǎn)危為機(jī)、蓄勢提能轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題研討會，深入研討如何充分發(fā)揮信息通信企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品與信息化服務(wù)優(yōu)勢，以“高科技之智、信息化之謀”助力并加快推進(jìn)疫情催生的國家和社會數(shù)字化治理體系轉(zhuǎn)型大變革。
專題研討會召開于特殊的時(shí)期。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，習(xí)近平總書記多次開會研究部署疫情防控工作，在同時(shí)間賽跑、與病魔較量、堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，中國聯(lián)通不僅要以“科技戰(zhàn)”助力打贏“阻擊戰(zhàn)”，更需登高望遠(yuǎn)，深入謀篇布局戰(zhàn)略性工作方向，立足當(dāng)下和未來，為國家和社會提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。
專題研討會采取了特別的方式。公司黨組堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，把會議室變成課堂，在為期七個(gè)半天的時(shí)段里，每半天各抽出一個(gè)小時(shí)集中進(jìn)行研討。按照春節(jié)前已做部署和精心準(zhǔn)備，根據(jù)疫情發(fā)生以來各自組織領(lǐng)導(dǎo)抗擊疫情的工作實(shí)踐和深入思考，黨組7位成員按照每人一個(gè)小時(shí)的時(shí)長，依次一一進(jìn)行主題發(fā)言，開展互動交流。
專題研討會聚焦在特定的內(nèi)容。黨組成員既當(dāng)講解員、又當(dāng)評論員，既當(dāng)答卷人、又當(dāng)閱卷人，既當(dāng)學(xué)生、又當(dāng)老師，把“應(yīng)對疫情轉(zhuǎn)危為機(jī)、蓄勢提能轉(zhuǎn)型發(fā)展”的內(nèi)容深深地融匯在凝重、熱烈、堅(jiān)定的氣氛中�！翱v深推進(jìn)全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展”、“收官 開局 唯改革者進(jìn)”、“拉長長板，補(bǔ)齊短板，釋放改革紅利，加快高質(zhì)量發(fā)展”、“提升網(wǎng)絡(luò)能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展”、“堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)治理能力持續(xù)提升”、“順勢而為，深化改革，加快創(chuàng)新，精細(xì)管理” ……大家亮觀點(diǎn)、提思路、明舉措，在智慧的碰撞中展開頭腦風(fēng)暴。最后，黨組書記、董事長王曉初以《苦練內(nèi)功 蓄勢提能 加快推進(jìn)公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為題，深入淺出地回答了中國聯(lián)通做什么、怎么做等問題。
專題研討會達(dá)成了全面的共識。經(jīng)過充分的研討，大家一致認(rèn)為，此次新冠肺炎疫情，將會有力推動國家數(shù)字化治理體系的大變革、大轉(zhuǎn)型，社會治理智能化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)字化、公眾消費(fèi)線上化是大勢所趨。中國聯(lián)通要在全面加強(qiáng)政治建設(shè)的同時(shí)，從八個(gè)方面長遠(yuǎn)謀劃、蓄勢提能、加快轉(zhuǎn)型。一是加快推動資源配置及利用方式的轉(zhuǎn)型步伐。這次疫情防控中，通過大數(shù)據(jù)、AI實(shí)現(xiàn)“預(yù)測有據(jù)、防控有跡”，這啟示我們要調(diào)整優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化資源協(xié)同，加快從過去只重投資、重人工等資源向更多依靠知識、技術(shù)、數(shù)據(jù)、智能等新生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)變。二是加快推進(jìn)公眾產(chǎn)品創(chuàng)新與價(jià)值運(yùn)營轉(zhuǎn)型步伐。疫情告訴我們，作為電信運(yùn)營商的公眾市場不能局限在過去的產(chǎn)品上，要加快推進(jìn)客戶價(jià)值經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)客戶服務(wù)水平與企業(yè)價(jià)值雙提升。三是加快渠道轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營。這次疫情勢必會進(jìn)一步加速通信企業(yè)渠道變化，要迅速研究和改變商業(yè)模式，以適應(yīng)新的形勢。四是加快鍛造核心能力，迎接2G/2B領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的大爆發(fā)。面向后疫情時(shí)期，要加快滿足數(shù)字政府、新型智慧城市、公共安全與應(yīng)急處理、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧交通等眾多領(lǐng)域“5G+AI+大數(shù)據(jù)”行業(yè)化、個(gè)性化、全云化解決方案與平臺需求，加快AI能力的積累和提升，加快跨越跨境一站式組網(wǎng)與解決方案需求。五是加快修煉內(nèi)功，推進(jìn)“智能中臺”運(yùn)營能力建設(shè)。要通過“智能中臺”實(shí)現(xiàn)“大中臺、小前臺”，簡化基層一線工作量與工作流程，切實(shí)提高整體運(yùn)營效率。六是加快聚焦“云網(wǎng)一體”，全面提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。隨著疫情防控中2C/2B消費(fèi)、服務(wù)、應(yīng)用、流量、數(shù)據(jù)在線化加速，要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略，切實(shí)增強(qiáng)基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)對社會各方面“云網(wǎng)一體、邊緣計(jì)算”的服務(wù)保障能力。特別是要加快5G網(wǎng)絡(luò)的共建共享，加快提升5G網(wǎng)絡(luò)的全程全網(wǎng)服務(wù)能力。七是加快理順體制機(jī)制，使生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要。要利用好疫情防控的時(shí)間窗口，“退而結(jié)網(wǎng)”，縱深推進(jìn)“改”的工作，加快推進(jìn)市場前端及相關(guān)領(lǐng)域體制機(jī)制改革，進(jìn)一步優(yōu)化完善考核獎懲機(jī)制。八是加快提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部基本管理水平與素質(zhì)，提升公司整體人力資源效率。面對疫情“大考”，要加強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治建設(shè)，強(qiáng)化其企業(yè)家的基本素養(yǎng)和能力，要提拔任用在急難險(xiǎn)重任務(wù)中敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部，做好人力資源的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)提升人力資源效率。
“天連五嶺銀鋤落，地動三河鐵臂搖。借問瘟君欲何往，紙船明燭照天燒�！�60多年前，毛澤東主席揮筆寫下了《七律 送瘟神》，贊揚(yáng)疫區(qū)的人民群眾團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱的斗爭精神，以及積極豪邁、根治疫情的樂觀精神。當(dāng)前，中國聯(lián)通將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“統(tǒng)籌抓好疫情防控和改革發(fā)展穩(wěn)定工作” “要加快釋放新興消費(fèi)潛力，積極豐富5G技術(shù)應(yīng)用場景，帶動5G手機(jī)等終端消費(fèi)，推動增加電子商務(wù)、電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)娛樂等方面消費(fèi)”等系列重要指示，堅(jiān)定信心，確保打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，咬定目標(biāo)不動搖，全力轉(zhuǎn)危為機(jī)，在加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
