平板“回潮”

作為這次蘋果發(fā)布會上第一個(gè)出場的角色，HomePod mini相較于外界密切關(guān)注且“熟知”的iPhone12系列，不僅大大降低了入門門檻，似乎還與上一場秋季發(fā)布會推出的iPad 8和iPad Air 4以及Apple Watch有了一種更為緊密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

顯然，與iPhone系列每年數(shù)百億美元的銷售額相比，構(gòu)建由智能音箱、平板和智能手表等組成的HomeKit智能家居生態(tài)，才是蘋果未來決勝的法寶。

如今，各大IT通信互聯(lián)網(wǎng)大廠對于智能家居都在不斷發(fā)力，這其中，原本消沉的平板市場似乎也隨著iPad 8和iPad Air 4的上市開始熱鬧起來。

前不久，魅族手機(jī)在官方社交平臺對用戶關(guān)于平板產(chǎn)品的提問，做出了頗為“曖昧”的回答引發(fā)了不少魅友的興趣。而在此之前，另一家在手機(jī)市場郁郁不得志的大廠聯(lián)想，也已經(jīng)開始了對于平板產(chǎn)品的預(yù)熱。

另外，根據(jù)此前數(shù)碼圈大V的爆料，vivo目前也正在準(zhǔn)備自己的平板新品，預(yù)計(jì)明年會正式發(fā)布。在今年早些時(shí)候，產(chǎn)品線已經(jīng)停更兩年并且無數(shù)次被傳會放棄平板業(yè)務(wù)的小米，也做出表態(tài)“不會放棄平板業(yè)務(wù)”。

這些舉措自然讓輿論重新開始注意到安卓平板——這個(gè)已經(jīng)冷清的市場，難道平板又要火起來了？

平板是雞肋？每塊屏幕都不能落下

作為喬布斯生前發(fā)布的最后一款產(chǎn)品，10年前初代iPad的出現(xiàn)重新定義了平板電腦市場。當(dāng)年1月份iPad發(fā)布，2月份谷歌就推出了Android3.0平板電腦系統(tǒng)。第二年，同樣是在二代iPad發(fā)布后的一個(gè)月，首款安卓平板電腦“摩托羅拉X0OM”面世。

十年時(shí)間過去，Android手機(jī)和iPhone兩大陣營在移動(dòng)通訊領(lǐng)域依然斗得難分難解，但在平板領(lǐng)域，iPad卻擁有非常明顯的優(yōu)勢。根據(jù)Canalys公布的數(shù)據(jù)，今年二季度蘋果公司的iPad出貨量約為1430萬臺，占據(jù)38%的市場份額，位列市場第一；而排在第二的三星平板，出貨量都不到蘋果的一半（僅700萬臺）。

雖然從整體數(shù)據(jù)上來看，Android陣營在平板電腦市場依然有一定優(yōu)勢，但全球市場目前依然堅(jiān)持定期更新Android平板設(shè)備的主流廠商，好像只剩下了三星、華為和聯(lián)想。

曾經(jīng)喬布斯給iPad的定位是填補(bǔ)iPhone和Mac之間空缺的產(chǎn)品線。不過隨著智能手機(jī)屏幕越來越大、筆記本電腦越來越輕薄，平板電腦的生存空間在一定程度上是不斷被擠壓的。面對這個(gè)局面，蘋果做出的應(yīng)對策略是不斷提升iPad的生產(chǎn)力水平。

就像今年3月份發(fā)布的新款iPad Pro的宣傳語——“你的下一臺電腦,何必是電腦�！碧O果一直不斷在強(qiáng)化iPad作為生產(chǎn)力工具的形象。所以，我們看到iPad的屏幕越來越大，并且蘋果為它配備了專門的工具筆和鍵盤，在軟件層面還推出了專屬的iPad OS。

但反觀Android平板陣營，處境就顯得非常尷尬了。作為用戶我們必須承認(rèn)的是，僅從產(chǎn)品層面來看，iPad的用戶體驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同價(jià)位的Android平板的。造成這種情況的原因并不是安卓廠商不舍得在硬件層面堆料，而是軟件層面的巨大差距。

開發(fā)者的熱情決定了一個(gè)軟件生態(tài)是否繁榮，而促進(jìn)開發(fā)者熱情的最基本條件，就是用戶基數(shù)。畢竟只有更大的用戶基數(shù)，才能讓開發(fā)者獲得更多的利益。

相較于年銷量十幾億臺的智能手機(jī)，平板電腦市場的年銷量只有一億多臺，細(xì)分到各個(gè)品牌旗下的銷量就更少了。

所以，開發(fā)者對于平板生態(tài)適配的熱情是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于智能手機(jī)的，這也導(dǎo)致在軟件使用上平板電腦的使用體驗(yàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于智能手機(jī)。即便是iPad，其也存在很多常用軟件不適配的情況。好在iPad銷量比較高，加上蘋果對開發(fā)商的要求相對嚴(yán)格，所以才能保證大部分熱門軟件開發(fā)商能保持iPad的適配和更新。

而松散的Android陣營就只能靠開發(fā)商的直覺了，這也就導(dǎo)致其陷入“用戶少、生態(tài)弱、用戶少”的惡性循環(huán)。所以，雖然Android平板的問世時(shí)間和iPad相差無幾，但很長時(shí)間以來無論是用戶還是企業(yè)對其熱情始終都不高。

但時(shí)代總是在變的，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)和萬物互聯(lián)時(shí)代之后，Android平板這個(gè)曾經(jīng)已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略性放棄的產(chǎn)品線，似乎在2020年又迎來了自己的春天，而這背后的意義不止局限于其產(chǎn)品本身。

不知從何時(shí)開始，一眾手機(jī)廠商都有了一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是占領(lǐng)用戶身邊的每一塊屏幕。從這個(gè)概念誕生那一刻起，我們身邊的每一個(gè)智能設(shè)備就不再是“獨(dú)立”的存在，而是一個(gè)個(gè)生態(tài)組成部分。

平板電腦的“重獲新生”也正是如此。過去各大企業(yè)對于平板電腦的追求是更大的出貨量和盈利，而現(xiàn)在的要求則是組建完整的智能生態(tài)，用平板補(bǔ)齊自己生態(tài)鏈條的所有環(huán)節(jié)，以iPad為例，其就是蘋果HomeKit的中樞構(gòu)件之一。而這個(gè)互聯(lián)生態(tài)可以把用戶留在企業(yè)為它們畫的“圈子”里，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)內(nèi)產(chǎn)品的互相拉動(dòng)。

這些現(xiàn)象背后的邏輯，或許就像OPPO 公司CEO陳永明說的那樣：“萬物互聯(lián)的時(shí)代，將不會再有純粹意義上的手機(jī)公司�！彼�以，我們看到現(xiàn)階段安卓陣營幾乎都在全面轉(zhuǎn)向IoT領(lǐng)域，從智能音箱、智能手表到智能電視再到平板，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。

從平板到大生態(tài)：開搶用戶時(shí)間

這其中小米可能是走的最快的那個(gè)。從2014年開始布局到2017年底，不到三年時(shí)間小米就成為全球消費(fèi)級IoT市場的第一名。與此同時(shí)，華為、聯(lián)想、海爾、格力等企業(yè)也都紛紛發(fā)力，不讓小米專美于前。其實(shí)無論是小米的1+4+X還是華為的1+8+N，都代表了企業(yè)對IoT的態(tài)度——打通軟硬件應(yīng)用場景。

現(xiàn)階段國內(nèi)安卓陣營中，小米、華為沖在最前面，OV、一加甚至魅族等等緊隨其后，各家都先后推出了智能手表和智能電視（OPPO電視最近也正式官宣推出）。據(jù)懂懂筆記的得到的消息，OPPO的筆記本產(chǎn)品預(yù)計(jì)也會在今年年底正式面世。鑒于此我們同樣有理由相信vivo的智能電視、PC或平板等產(chǎn)品線也正在趕來的途中。

這一陣陣熱潮的背后，是IT通信企業(yè)都預(yù)見到的生態(tài)流量威力。同時(shí)，這種生態(tài)流量的理論不僅僅在硬件企業(yè)中得到證明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟件和服務(wù)）同樣樂此不疲。

一個(gè)最典型的例子就是，各個(gè)熱門應(yīng)用相繼衍生出的極速版以及為社交應(yīng)用所搭配的工具型產(chǎn)品：從抖音到抖音極速版再到剪輯應(yīng)用剪映，從快手到快手極速版再到剪輯應(yīng)用快影，很多互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)都在不斷地優(yōu)化自己的生態(tài)流量結(jié)構(gòu)。

對此，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)分析人士對懂懂筆記表示：“企業(yè)通過極速版體積小、能變現(xiàn)等特性，能夠覆蓋更多包括下沉市場這樣的細(xì)分市場，同時(shí)在短視頻領(lǐng)域，與其搭配的工具型剪輯軟件出現(xiàn)，也能夠?qū)⒂脩魪呐臄z、剪輯再到發(fā)布、瀏覽等整個(gè)社交流程都收攏在自身生態(tài)下，同時(shí)各個(gè)產(chǎn)品之間還可以互相拉動(dòng)，帶來更多的用戶增長和商業(yè)化可能�！�

更為重要的是，這些應(yīng)用不是“一個(gè)人在成長”，其在快速成長的過程中也拉動(dòng)了生態(tài)內(nèi)其他產(chǎn)品的共同爆發(fā)。

根據(jù)《QuestMobile中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報(bào)告》顯示，2020年6月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型APP月活凈增用戶規(guī)模TOP 10排名中，快手極速版凈增MAU高達(dá)1.2億，抖音極速版和字節(jié)系的剪輯軟件剪映凈增數(shù)量也分別高達(dá)8840萬和6145萬。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，抖音極速版、剪映等產(chǎn)品拉動(dòng)了頭條系7.1%的用戶增長，快手及其極速版則拉動(dòng)了快手系應(yīng)用41.5%的漲幅。

回過頭來看硬件公司的IoT生態(tài)，其實(shí)在某種意義上與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的極速版、工具型產(chǎn)品甚至小程序等生態(tài)流量搭建是如出一轍的�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司需要極速版、小程序來完善生態(tài)流量結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)閉環(huán)覆蓋目標(biāo)用戶的所有行為。硬件公司同樣如此，只不過它們希望占據(jù)的是用戶身邊的每一塊屏幕、每一個(gè)傳感器、每一次互聯(lián)網(wǎng)訪問。

占據(jù)用戶的每一塊屏幕，與占據(jù)用戶手機(jī)里更多的應(yīng)用是一個(gè)道理——都是搶占用戶時(shí)間，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。

用戶時(shí)間是有限的，各大APP應(yīng)用竭盡全力讓用戶在自己的應(yīng)用上多停留一分鐘，就能讓其少去光顧其他應(yīng)用60秒。硬件設(shè)備同理，更方便、智能、無縫的服務(wù)，讓用戶抬起手指、睜開眼睛、張開嘴巴都是與自己的設(shè)備進(jìn)行交互，最終搶占的也是用戶時(shí)間。廠家與用戶在時(shí)間維度上的“斗智斗勇”無外乎落在這兩點(diǎn)上：不斷解決用戶的痛點(diǎn)、節(jié)省用戶的時(shí)間；填補(bǔ)用戶的閑暇和空余時(shí)間。

最終，當(dāng)用戶習(xí)慣于把時(shí)間花在使用你的設(shè)備（你的應(yīng)用和服務(wù)），也就養(yǎng)成了使用習(xí)慣，再轉(zhuǎn)換成其他產(chǎn)品或者服務(wù)就會非常困難。尤其是一家硬件企業(yè)，通過打造各種讓用戶愉悅的使用場景，進(jìn)而也就培養(yǎng)了用戶對這種使用場景的依賴。場景的本質(zhì)生活邏輯，用戶愿意花時(shí)間持續(xù)享受你營造的應(yīng)用場景，你就成功“占領(lǐng)”了用戶心智。

早在幾年前，蘋果就應(yīng)開始這樣布局了——而且是軟硬兼施：iPhone、iPad、Mac、Apple Watch甚至AirPods等設(shè)備之間的無縫連接就是一個(gè)完整的硬件生態(tài)，另外從App store 、支付到蘋果電視再到游戲和泛娛樂應(yīng)用，這個(gè)涵蓋軟硬件體系的生態(tài)不斷在完善。當(dāng)用戶習(xí)慣并依賴之后，就很難走出去這個(gè)“圈”去，或許這也是果粉們擁有極高用戶粘性的主要原因。

回過頭來再看如今平板電腦的“回潮”，其實(shí)邏輯已經(jīng)不在平板產(chǎn)品本身�，F(xiàn)在安卓陣營大廠做的相關(guān)舉措志不在某一產(chǎn)品線，它們的眼光已經(jīng)放得更遠(yuǎn)、給用戶畫的“圈”也更大。

【結(jié)束語】

蘋果華米OV，聯(lián)想魅族一加，海爾美的格力……每一家企業(yè)都不再是局限于各個(gè)硬件設(shè)備之間的生態(tài)搭建，而是要覆蓋智能化家居、出行、購物、外賣餐飲、娛樂休閑等用戶生活的每一個(gè)角落。所以，平板電腦不會迎來所謂“第二春”，IT通信互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看待它的角度已經(jīng)和幾年前完全不同，其肩負(fù)的任務(wù)不再是銷量和利潤，而是作為企業(yè)生態(tài)中的一小塊基石。