南京電信建立能效評(píng)估體系

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  中國(guó)電信南京分公司以打造綠色通信運(yùn)營(yíng)商為目標(biāo),對(duì)公司用電情況實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,摸索出一套適用于通信行業(yè)的能效量化管理辦法,創(chuàng)新建立了以能效評(píng)估為核心的節(jié)能管理體系,通過(guò)IT系統(tǒng)支撐、用電管理流程、技術(shù)改造手段的應(yīng)用,提升企業(yè)對(duì)通信設(shè)備的用電管理能力。此種管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)電費(fèi)由事后統(tǒng)計(jì)、核對(duì)的粗放管理模式轉(zhuǎn)化為事前預(yù)算、事后核算的精確管理模式;由主觀(guān)性為主、目標(biāo)性不強(qiáng)的單純節(jié)能技術(shù)改造工作,轉(zhuǎn)化為在評(píng)估基礎(chǔ)上找出切合實(shí)際的節(jié)能減排措施的管理方式。整體節(jié)能管理創(chuàng)新、技術(shù)革新的應(yīng)用,為南京電信帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益,4年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)約2400萬(wàn)元。

  公司構(gòu)建了企業(yè)綜合性能耗監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)用電情況的精細(xì)化管理。運(yùn)用動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控、射頻條碼檢索、無(wú)線(xiàn)通信、設(shè)備檢測(cè)等技術(shù)手段,初步建立了一定規(guī)模的能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對(duì)全公司4個(gè)數(shù)據(jù)中心、1300余個(gè)固網(wǎng)機(jī)房、1000余個(gè)移動(dòng)基站以及部分辦公場(chǎng)所能耗情況的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì),提升了企業(yè)對(duì)于各類(lèi)用電模式、用電行為的分析、管控能力。

  創(chuàng)建用電對(duì)象的能效分析評(píng)估方法,實(shí)行企業(yè)電費(fèi)預(yù)算管理模式。建立了電費(fèi)事前預(yù)算、事后核算的管理要求體系,形成了針對(duì)通信機(jī)房、移動(dòng)基站、辦公場(chǎng)所等不同類(lèi)型的電費(fèi)預(yù)測(cè)模型。通過(guò)參數(shù)化、可配置的功能模式,每年年初對(duì)每個(gè)局點(diǎn)的電費(fèi)進(jìn)行逐月預(yù)測(cè),通過(guò)實(shí)際發(fā)生電費(fèi)與預(yù)算對(duì)比,找出有異常電費(fèi)的局站,指導(dǎo)電費(fèi)稽核管控。總結(jié)了適用于通信行業(yè)的能效量化評(píng)估方法,根據(jù)通信局站的用戶(hù)數(shù)、話(huà)務(wù)量、數(shù)據(jù)吞吐量、業(yè)務(wù)收入等多維度基礎(chǔ)信息,結(jié)合加停電流程管理、用電數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等工具方法,通過(guò)協(xié)同作業(yè)分析,對(duì)用電對(duì)象的能效情況進(jìn)行分類(lèi)評(píng)估,準(zhǔn)確找出能耗異常的主要問(wèn)題。

  通過(guò)電費(fèi)預(yù)算管理及能效分析,落實(shí)節(jié)能技術(shù)措施。2008年至2009年,能效評(píng)估工作對(duì)空調(diào)能耗比例高于平均每千瓦設(shè)備空調(diào)制冷能耗值的局站機(jī)房,實(shí)施精確送風(fēng)或供冷優(yōu)化改造等節(jié)能措施;對(duì)通信設(shè)備資源利用率較低的局點(diǎn),進(jìn)行資源的調(diào)配優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)通信設(shè)備縮容節(jié)能;分析IDC/數(shù)據(jù)中心的每百元收入能耗情況,對(duì)高于平均每百元收入的IDC/數(shù)據(jù)中心,指導(dǎo)其改變業(yè)務(wù)市場(chǎng)策略而趨于合理定價(jià)。

  (王曉平 劉險(xiǎn)峰 王玉萍 人民郵電報(bào))


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