手機(jī)游戲領(lǐng)跑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資

　　清科研究中心日前發(fā)布的報(bào)告顯示，手機(jī)游戲領(lǐng)跑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資。

　　據(jù)悉，2001-2010年中期，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分投資領(lǐng)域中，手機(jī)游戲共發(fā)生33起投資案例，占總投資案例數(shù)的27.97%，已披露金額的投資案例為 26起，總投資金額為12045萬美元，平均投資額為463萬美元。此外，無線搜索、手機(jī)支付、無線音樂、無線廣告等領(lǐng)域也是投資方關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。

　　從已經(jīng)披露的33起手機(jī)游戲的投資案例來看，其中SeriesA投資案例數(shù)量為19起，占據(jù)主要份額，如聯(lián)夢娛樂、新熱力、掌上明珠、數(shù)字頑石等均獲得不同金額的投資；Series B投資案例數(shù)量為4起，如數(shù)字魚分別于2004年、2006年獲得賽富及IDG的兩輪聯(lián)合投資；掌上明珠分別于2006年、 2009年獲得德同資本及寬帶基金、德同資本、Asian Groove兩輪投資。

　　清科研究中心分析師張亞男認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主步入娛樂化應(yīng)用階段，中國手機(jī)游戲作為娛樂應(yīng)用的中堅(jiān)力量，其發(fā)展呈現(xiàn)“四化”特征：

　　其一，手機(jī)游戲與其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈融合化發(fā)展趨勢，產(chǎn)品向 “泛娛樂化”發(fā)展。手機(jī)游戲在與其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合的過程中，一方面，將汲取融合優(yōu)秀的動(dòng)漫、影視、網(wǎng)絡(luò)游戲、文學(xué)作品等相關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特色內(nèi)容資源，彌補(bǔ)本行業(yè)內(nèi)容單一、創(chuàng)意不足的缺陷；另一方面，融合發(fā)展將使手機(jī)游戲產(chǎn)品多樣化，在進(jìn)一步融合網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)頁游戲、SNS等娛樂應(yīng)用特色的同時(shí)，成長為“泛娛樂化”產(chǎn)品。

　　其二，手機(jī)游戲 “去電信運(yùn)營商化”，游戲廠商逐漸建立自主控制的完整產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中國手機(jī)游戲行業(yè)的日漸成熟與壯大，中國手機(jī)游戲逐漸建立包括產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、分發(fā)、營銷、支付等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步規(guī)避電信運(yùn)營商的制約與限制，自主運(yùn)營能力日漸加強(qiáng)。

　　其三，手機(jī)游戲盈利模式多樣化，“輕網(wǎng)游化”成為一大趨勢。手機(jī)游戲盈利模式多樣化，通過“輕網(wǎng)游化”借鑒性地引入網(wǎng)絡(luò)游戲的盈利模式，如按時(shí)收費(fèi)、包月收費(fèi)、道具收費(fèi)、廣告內(nèi)置收費(fèi)等模式，盡管這些模式尚處于初探期，但卻為手機(jī)游戲的發(fā)展指明路徑。

　　其四，手機(jī)游戲市場參與主體多元化，競爭“白熱化”。中國手機(jī)游戲行業(yè)參與者逐漸多元化，除原有的手機(jī)游戲廠商外，中國移動(dòng)、中國電信相繼通過手機(jī)游戲基地化模式全面切入，此外，傳統(tǒng)影視行業(yè)廠商通過并購或聯(lián)合運(yùn)營模式、互聯(lián)網(wǎng)游戲廠商通過產(chǎn)品外延形式等均加速在手機(jī)游戲領(lǐng)域布局。這種參與主體差異化的競爭，一方面，為手機(jī)游戲行業(yè)帶來新的發(fā)展思路與動(dòng)力，另一方面，較具實(shí)力廠商的入局將促使行業(yè)并購等事件發(fā)生，加速行業(yè)洗牌與盤整。