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胡春民
《深圳市“三網融合”試點工作方案》提出，到2012年底，深圳市三網融合相關產業(yè)的規(guī)模將達3000億元。如果單憑深圳市本身將力不從心。但是，如果中興、華為、康佳、創(chuàng)維、同洲、騰訊、迅雷、天威視訊等深圳本土企業(yè)的三網融合業(yè)務一旦輻射到全國，帶動的產值將不止3000億元了。確立全國三網融合產業(yè)的橋頭堡地位，把試點模式復制到全國，這才是深圳三網融合試點工作亟待破局的真正野心。
盡管以天威視訊為代表的深圳廣電企業(yè)提出了以他們?yōu)楹诵牡娜W融合模式，但三網融合本質上是電信和廣電業(yè)務的雙向介入，以小區(qū)試點的方式首先在廣電領域實現(xiàn)突破。這一思路從深圳三網融合試點的大局來看并沒有錯，且這一提法也與電信企業(yè)的三網融合模式不沖突。套用深圳廣電陣營的一句話，并不排斥電信企業(yè)提出以他們?yōu)楹诵牡哪Ｊ�。記者的理解是，所謂以誰為核心，其實是深圳三網融合最先從哪個地方取得突破，并盡快形成固定的、成熟的模式，向全國推廣復制。如果從這個角度看，深圳三網融合的決策層，對廣電企業(yè)的提法應該不會否決。
但是，深圳三網融合試點的代表性意義又在哪里呢？深圳在網絡基礎、制度環(huán)境、配套資金、人才儲備等方面都應優(yōu)于國內其他地區(qū)，比如2004年深圳廣電網絡已經完成了雙向互動改造，2006年電信城域網完成升級優(yōu)化，這些基礎設施是其他地區(qū)非常羨慕的地方。因為，這些是三網融合業(yè)務開展的基礎。當然，對電信企業(yè)來說，如果他們的電信基礎網絡帶寬不足夠大，在開展IPTV高清視頻服務時，肯定不是廣電企業(yè)的競爭對手。如果從這個角度看，三網融合的深圳模式似乎在告訴其他尚未試點或者即將試點的城市，三網融合業(yè)務試點之前，還有很多基礎性的準備工作要做。三網融合工作絕不是紙上談兵。
記者在深圳調查采訪時還體會到，雖然三網融合賦予了運營商可以全業(yè)務運營，在找到自己核心業(yè)務的基礎上，在其他業(yè)務上的創(chuàng)新也很關鍵。比如，天威視訊很清楚視頻服務是它們最具競爭力的業(yè)務，沿著這一核心向寬帶業(yè)務、固定電話業(yè)務延伸并形成自己的特色，這對其他廣電運營企業(yè)是很有啟發(fā)性的。同樣的道理，電信企業(yè)的核心又是什么呢？如果它們認為IPTV是沖擊廣電企業(yè)的王牌，那么IPTV牌照合作伙伴、IPTV集成播控平臺合作伙伴以及支撐IPTV服務的網絡設施基礎是否已經到位？
從以上分析可以看出，三網融合的深圳模式與其說是樹立廣電和電信企業(yè)的雙向介入的業(yè)務范式，不如說是向世人訴說三網融合必經的程序和環(huán)節(jié)。如果從這個角度看，深圳模式已經跳出了僅為完成深圳3000億元產值的狹隘地域經濟目標，而且將為尚未啟動試點工作的地區(qū)提供一個可以復制的范本。
