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本報訊 “讓適合的人做適合的事，拿適合的薪酬”的人才觀在河南聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)運行維護部門真正得到了體現(xiàn)。日前，河南聯(lián)通15名6級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員經(jīng)層層嚴格評選后脫穎而出。這些分布在傳輸、數(shù)據(jù)、移動、交換、動力、線路、綜合等7個專業(yè)的頂級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，將承擔(dān)河南聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、重大技術(shù)課題攻關(guān)、網(wǎng)絡(luò)重大隱患會診、全省技術(shù)支援、運維隊伍培訓(xùn)等工作，并享受市分公司副總經(jīng)理級別的績效待遇。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員分級工作是河南聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)運維體制創(chuàng)新項目的重要組成部分。河南聯(lián)通根據(jù)服務(wù)對象、網(wǎng)絡(luò)層次、承載業(yè)務(wù)量、技術(shù)復(fù)雜度等綜合因素，將設(shè)備分成高、中、低3個等級，根據(jù)基本條件、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績等因素，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員分成1至6級，對不同等級的設(shè)備實行差異化維護管理，將企業(yè)優(yōu)秀人力資源向高等級設(shè)備傾斜。
在順利完成1至5級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員評定的基礎(chǔ)上，河南聯(lián)通于今年9月底啟動了6級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的評定工作。為保證評選方法科學(xué)、評選過程公平、評選結(jié)果公正，河南聯(lián)通制定了嚴格、細致的評定程序，公司總經(jīng)理王祖益親自擔(dān)任6級人員評定領(lǐng)導(dǎo)小組組長，整個評定過程嚴格按照程序進行。為調(diào)動6級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的積極性，河南聯(lián)通還建立了6級人員“能上能下，能進能出”的動態(tài)管理機制。當(dāng)前，爭當(dāng)6級人員成為河南聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的奮斗目標，這不僅促使他們不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，同時也有利于河南聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量和支撐水平的進一步提升。
短 評
在通信運營企業(yè)傳統(tǒng)的人事薪酬體系下，待遇往往與崗位等級掛鉤。在實際情況中，受制于有限的管理崗位編制，技術(shù)人員的上升通道是比較狹窄的，尤其是少數(shù)頂尖的技術(shù)人員，是否擔(dān)任行政職務(wù)，待遇差別很大。河南聯(lián)通的“技術(shù)人員新政”，其亮點在于，一是技術(shù)人員分等分級，能上能下；二是最高級的技術(shù)人員可以享受市級公司副總待遇，打通了技術(shù)人員的價值上升空間。此舉有利于激發(fā)公司技術(shù)人員尤其是網(wǎng)絡(luò)運維后臺部門人員的工作干勁，也有利于激發(fā)整個企業(yè)的活力，值得贊賞。希望這一創(chuàng)新舉措能在實踐中得以堅持并不斷完善。
(漁舟)
(曾慶斌 楊珂 人民郵電報)
