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【TechWeb報道】12月23日消息，本月10日斯凱網(wǎng)絡(luò)CEO宋濤在赴美成功上市后，以“Take it easy” 為題寫下了致全體員工的一封信�！癟ake it easy：保持一顆平常心，用心做好，輕裝前行”，宋濤并沒有把上市作為斯凱成功的終點，而是繼續(xù)前行的新起點，以實現(xiàn)斯凱最終的理想“全球移動互聯(lián)網(wǎng)平臺型領(lǐng)航者”。
以下為宋濤致公司員工一封信全文：
弟兄們好！
2010年12月10日，咱們斯凱終于成為中國第一家登上世界舞臺的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也拉開了中國移動互聯(lián)網(wǎng)偉大時代的序幕，在興奮之余，有幾點思考與大家分享：
一、高利貸換大舞臺
IPO的實質(zhì)是什么？我認為對于斯凱來講就是高利貸換大舞臺。為什么？
首先，IPO就是融資，通俗講就是借錢。你要給債主一個幾年的業(yè)績承諾，他據(jù)此給你個PE倍數(shù)， 再乘以你的利潤和出讓股份就是融資額。
其次，對于借錢而言，我們需要多少呢？大家清楚我們從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度講，需要資金量不大，可以說不融資也夠。那我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ鲜�？舞臺，一個能讓斯凱人實現(xiàn)偉大夢想的世界舞臺！所以我們寧可少借些，少出讓些股份，開始時估值低些沒關(guān)系，我們認了，舞臺給我！
再次，我們選擇了納斯達克，因為不敢登大場面，永遠都是小角色，我們將與世界科技巨頭同臺競技！
最后，中國移動互聯(lián)網(wǎng)任重道遠。我們是新面孔，在美國找不到我們的可比公司。債主們不太了解中國，對我們主要的疑問有三個： 政策管制沒穩(wěn)定過，互聯(lián)網(wǎng)巨頭挺嚇人，智能機明天就會到來，想在路演中每家一個小時內(nèi)絕對說服他們顯然是不可能的，這些需要我們的業(yè)績和時間才可以證明！
二、多交朋友少說話
作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)第一股，自然有很多外界媒體關(guān)注我們。我們應(yīng)該如何應(yīng)對？
首先，理解媒體的性質(zhì)。媒體是把公司的好與差進行放大，其本還是在公司。不是別人夸我們好，我們就真的那么好，說我們差就真的那么差。對于外界的報道，無論好與壞，我們盡量不辯解、不爭論，而是要把好的做得更好，差得改過來，否則真是舍本逐末！
其次，多交朋友，少說話。我們在媒體方面多交一些朋友，增加他們對我們的了解，這樣誤解就會少一些。最主要是我們要少說多做。人為什么是四肢、雙耳、一張嘴，就是要少說會聽多做！邊做邊說的，說的百分之九十都是廢話！
最后，說是為了做，一切主動對外溝通都要服務(wù)于業(yè)務(wù)。說也要會說，要說得有份量，否則說它干嘛！這一點，我們有統(tǒng)一對外窗口，不需要所有人都操心。
三、小公司大平臺
我們要把平臺做大，把公司做小，永遠不做大公司。為什么？
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，什么樣的公司形態(tài)才是最合適的？小公司。老百姓對移動互聯(lián)網(wǎng)的核心需求是娛樂，做好娛樂需要開放、創(chuàng)新和激情。大公司和百年老店并不適應(yīng)這個行業(yè)，大和老是與這些要素是相悖的。體型龐大的物種為什么容易滅絕？對環(huán)境變化反應(yīng)慢。生物為什么會自然死亡？新陳代謝，生的速度慢于死的速度。這是自然規(guī)律，企業(yè)也一樣。
一團散沙也做不成大事。移動互聯(lián)網(wǎng)需要有人做鋪路石，才能聚沙成塔！斯凱選擇了做平臺，要讓每個人都能享受精彩的移動互聯(lián)網(wǎng)，所以大家需要我們把平臺做好，做大！
大平臺不僅僅是機、網(wǎng)、人、錢，還有事業(yè)平臺，一個世界級的舞臺，每個人都可找到足夠發(fā)揮的舞臺實現(xiàn)夢想！
小公司、大平臺是最適合我們定位的組織形態(tài)。專注于ANDRIOD的創(chuàng)新工場給了我們一個很好的啟發(fā)，開放、創(chuàng)新、激情，權(quán)責利分配更加合理。
四、助人乃成功之道
我們成功與否取決于我們是否為用戶創(chuàng)造了價值！我們想取得偉大的成功，在于我們是否創(chuàng)造了巨大的社會價值。用戶滿意，合作伙伴滿意，員工滿意，斯凱想不成功都難！
最后兩句話：
忘記上市，Take it easy;
任重道遠，Keep hungry, keep foolish!
