【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)在很多人眼中,華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個企業(yè)家,他也是一個思想家,是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范,也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國民企的標(biāo)桿,不僅僅是因為它用了10年時間從起步幾萬元擴(kuò)張到1000倍的資產(chǎn),更是因為獨特的華為企業(yè)文化而成為全球通信業(yè)的領(lǐng)路人。而華為企業(yè)文化的形成 離不開這樣一個從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。
出生貧寒的任正非,和同時代眾多人一樣,沒有任何背景和關(guān)系。雖然是農(nóng)村家庭,但任的父母仍堅持省吃儉用的供孩子讀書!坝涀≈R就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流。”父親叮囑著他。后來,他自學(xué)了電子計算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制……,還自學(xué)了三門外語。一直到進(jìn)入部隊,把這樣對知識的追求落實到技術(shù)的鉆研上。他曾有過多項發(fā)明創(chuàng)造,兩次填補(bǔ)國家空白。青年時代的任正非,是一個典型的科學(xué)精神的追隨者。
從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后,在深圳南油工作兩年,其后開過電子公司。直到1988年,已經(jīng)43歲的任正非用了2萬元創(chuàng)立華為,而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認(rèn)為,“出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮! 在《財富》中文版第七次發(fā)布中,任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語錄,在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。
以下為任正非的經(jīng)典語錄部分整理:
1、我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。
4、 現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請示,應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人,是對事情負(fù)責(zé),這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示,就是對人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?
5、在本職工作中,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,于是有人說千萬不要丟了這個位子,千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里,如果沒有改進(jìn)行為的,甚至一次錯誤也沒犯 過,工作也沒有改進(jìn)的,是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說他也沒有犯錯啊,沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒犯過一次錯誤,因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤,但他管理的部門人均效益提升很大,我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤,又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判,但不提倡相互批評,因為批評不好把握適度,如果批判火藥味很濃,就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢,人們不會自己下猛力,對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會百煉成鋼了。
9、 我認(rèn)為,批評別人應(yīng)該是請客吃飯,應(yīng)該是繪畫、繡花,要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議,高級干部尖銳一些,是他們素質(zhì)高,越 到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完,一年不行,兩年也可以,三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上,千萬要把握尺度。我認(rèn)為 人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點,提出改進(jìn)措施來,和風(fēng)細(xì)雨式最好。
10、區(qū)別一個干部是不是一個好干部,是不是忠臣,標(biāo)準(zhǔn)有四個:第一,你有沒有敬業(yè)精神,對工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒 有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計較,我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價的話,那肯定是公平的。但如果用精密天平來 評價,那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較,這個干部絕對做不好,你 手下有很多兵,你自私、斤斤計較,你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點和第四點,就是要有責(zé)任心和 使命感。
11、廟小一點,方丈減幾個,和尚少一點,機(jī)關(guān)的改革就是這樣?偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān),為什么?因為我們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計時要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了,否則誰也坐不起這個火車。
12、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的,比如大方丈變成了小方丈,你的廟被拆除了,不管叫什么,都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài),我們的改革是不可以成功的,不可能被接受的。
13、不管是對干部還是普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過,像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的,當(dāng)然這個流動有升有降,只要公司的核心競爭力提升了,個人的升、降又何妨呢?
14、 現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了,我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天,而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷,更冷一些。我們還太嫩,我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,不經(jīng)過挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富,而我們沒有經(jīng)過磨難, 這是我們最大的弱點。
15、不管遇到任何問題,我們的員工都要堅定不移地保持安靜,聽黨的話,跟政府走。嚴(yán)格自律,不該說的話不要亂說。特別是干 部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候,你就是華為人;當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候,你就不是華為 人,因為你的修煉還不到家。 (以上據(jù)公開資料整理)