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移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 8月16日消息，久未在媒體露面的原多普達(dá)創(chuàng)始人楊興平出現(xiàn)在北京的一個(gè)論壇上，想起了自己多年的手機(jī)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他痛批目前是填鴨式教育，無法培養(yǎng)出社會(huì)需要的應(yīng)用型和復(fù)合型人才；他又指中國需要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。他尤其指出，手機(jī)要做到5C融合，要像蘋果的iPhone那樣實(shí)現(xiàn)連續(xù)多次贏利的“商業(yè)模式”。
從智能手機(jī)之父到炒股專家
在2010年之前的手機(jī)業(yè)，幾乎沒有人不知道楊興平。9年前他從美國回國后，一手締造國產(chǎn)智能手機(jī)多普達(dá)，被稱為“中國智能手機(jī)之父”；2006年因與資方矛盾離開多普達(dá)；2009年3月，他被宣布擔(dān)任TCL通訊公司CEO，2010年1月，他又突然離開TCL通訊。為何要突然離任，期間的故事一開始沒人知道。
直到1年多后，才有人透露，楊興平上任時(shí)正值TCL經(jīng)營低谷，TCL董事長李東生請楊興平出山擔(dān)任TCL通訊公司CEO，協(xié)定是：楊興平幫助TCL手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；如果手機(jī)年銷售量到達(dá)1000萬臺(tái)，扭轉(zhuǎn)虧損的局面，TCL作為戰(zhàn)略投資人向楊興平創(chuàng)辦的一家自然道公司注入一筆資金。而2009年，TCL通訊手機(jī)銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000萬臺(tái)，楊興平也由此再次轉(zhuǎn)型。
而近日，在出席倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院(LSE)中國夏季會(huì)議時(shí)，楊興平儼然已成了一個(gè)炒股專家，與他交流，他從頭到尾都可以跟你談股票，因?yàn)樗呀?jīng)是一家上海自然道信息科技有限公司的CEO，開發(fā)的是一套手機(jī)理財(cái)軟件。
痛陳中國教育科技界積弊
在手機(jī)業(yè)浸泡了多年，這位加州大學(xué)工學(xué)博士卻對手機(jī)業(yè)乃至中國制造業(yè)的成長環(huán)境有最多的興趣，當(dāng)著倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院(LSE)副校長Corbridge教授與眾多中外頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)者及企業(yè)家的面，他談得更多的是中國制造業(yè)的一些根本問題。
他首先認(rèn)為，制造業(yè)問題突出：產(chǎn)品低檔次，低效率，低收益率，卻占用和消耗了大量的資源(土地，能源，環(huán)境，人力)，雖創(chuàng)造有限價(jià)值，卻又以能源與環(huán)境等作巨大而無限的犧牲。
關(guān)于教育，楊興平今年兩會(huì)期間曾對南方科大校長朱清時(shí)建設(shè)“深圳式斯坦�！睗娎渌�，認(rèn)為朱校長沒搞清楚加州理工和斯坦福大學(xué)的區(qū)別，地處深圳的南方科大即便再成功，也不可能成為斯坦福，而只能成為加州理工。此刻，他又批評中國的教育以填鴨式復(fù)制，考分至上的辦學(xué)思路原則，根本無法培養(yǎng)出社會(huì)需要的應(yīng)用型和復(fù)合型人才。
關(guān)于手機(jī)業(yè)所處的科技界，楊興平又致辭稱，中國科技界以大學(xué)與科學(xué)院為主導(dǎo)，根本無法跟商業(yè)模式，消費(fèi)者心理，工業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合�，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以中小企業(yè)為主導(dǎo)，而不是以大學(xué)和科學(xué)院為主，政府應(yīng)當(dāng)大力支持中小企業(yè)的創(chuàng)新。
蘋果的5C融合商業(yè)模式
從事手機(jī)業(yè)十幾年的楊興平也仍關(guān)心手機(jī)業(yè)，他高度推崇蘋果公司的iPhone，認(rèn)為這是可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)多次贏利的成功“商業(yè)模式”。
他總結(jié)了一個(gè)全新的5C融合概念，認(rèn)為手機(jī)業(yè)要以“內(nèi)容”和“服務(wù)”為核心，以“用戶體驗(yàn)”和“設(shè)計(jì)”為關(guān)鍵因素，以產(chǎn)品為載體，為了達(dá)到5C融合，則必須要將產(chǎn)品定義，軟硬件設(shè)計(jì)，創(chuàng)意策劃，工業(yè)設(shè)計(jì)，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)，環(huán)境設(shè)計(jì)，人機(jī)設(shè)計(jì)等提議，用戶體驗(yàn)，購買心理，消費(fèi)行為等等，進(jìn)行全方位的整合。
他說，“我們的產(chǎn)品要觸摸到人們的靈魂深處，讓人們心靈愉悅，我們一定要做到從內(nèi)心深處能夠打動(dòng)、感動(dòng)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正熱愛我們的產(chǎn)品。”
由此，他提出，在中國，要促進(jìn)5C教學(xué)成果的形成以及5C復(fù)合人才的培養(yǎng)；獨(dú)立商業(yè)價(jià)值的商業(yè)成果的輸出；5C教學(xué)成果的轉(zhuǎn)化與落地；研發(fā)機(jī)構(gòu)組織，設(shè)計(jì)公司和調(diào)研公司的銜接；從盈利模式、品牌推廣、營銷模式、生產(chǎn)與制造的融合；從而達(dá)到中國制造到中國創(chuàng)造。
如今，全新全身心轉(zhuǎn)入自然道的楊興平，對技術(shù)、對蘋果以及辦企業(yè)的理解，也不再僅是用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式，而是上升到了老子、莊子的形而上境地。他說：“中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型市場像是一片廣闊的森林。‘自然道’就是森林里我自己培育的一棵小樹。我精心培育想讓他茁壯成長，我更希望更多的樹木能夠在廣袤的土地上生根發(fā)芽，枝繁葉茂，待若干年后，我們一起見證一片蔥蔥郁郁，欣欣向榮的大森林�！�(責(zé)任編輯：陳文輕)
