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作者：李瀛寰
8月19日下午，出現(xiàn)在北京貢院西街的王雪紅一身黑色套裝，一頭黑直長發(fā)和一如繼往的爽朗笑聲。
外人無法相信，此刻，威盛集團及HTC董事長王雪紅正處在全球科技產(chǎn)業(yè)的焦點之下。
四天前，谷歌以125億美元收購摩托羅拉的交易震驚全球科技業(yè)，這一具有里程碑意義的產(chǎn)業(yè)變局撼動著人們的神經(jīng)。除了兩位聯(lián)姻的主角—谷歌和摩托羅拉，人們談?wù)撟疃嗟木褪荋TC以及王雪紅。
盡管HTC CEO周永明已經(jīng)公開聲明，HTC將繼續(xù)與谷歌合作。但作為第一家推出Andriod 智能手機、最早支持谷歌的HTC，該如何面對這個未來并不明確的局
面？
接受本刊專訪時，王雪紅面帶微笑，有問必答，看不出絲毫外界輿論的壓力�！斑@件事情對HTC來講，中長期絕對是有意義的。因為Google希望捍衛(wèi)Android的客戶。不過短期，HTC自己有很多專利，包括一些重要的專利。HTC在捍衛(wèi)自己方面綽綽有余。”
嗓音低沉的王雪紅，風(fēng)格并不凌厲，但具備特有的威嚴感。這或許有助于HTC應(yīng)對科技業(yè)的震蕩。目前，軟件席卷行業(yè)的風(fēng)潮，HTC正處于多重焦點之上，除了谷歌大交易，還有與蘋果公司的專利訴訟能否獲勝。
對此，這位被《紐約時報》稱為“全球科技界最有權(quán)勢的女人”表示“深具信心”。即使面對蘋果及其創(chuàng)始人喬布斯給整個科技業(yè)帶來的重壓，王雪紅也堅持自己的看法：“他(喬布斯)的觀點可以改變?nèi)澜绲娜�，每一個人都跟著他走，但是我不認同……每個人都有不同的品位，每個國家有不同的文化。喬布斯認為一個產(chǎn)品可以滿足所有的消費者，我們則認為，每一個消費者都應(yīng)該特意地被滿足�！�
言猶在耳，數(shù)天后，歷史性時刻來臨，蘋果公司董事會宣布CEO史蒂夫·喬布斯致信辭去首席執(zhí)行官一職。蘋果進入庫克時代。
此時，一直堅持自我價值的HTC能否借此機會超越蘋果？
在智能手機領(lǐng)域，HTC逼近蘋果的腳步聲沉著有力。市值一度超過行業(yè)領(lǐng)袖諾基亞之后，在全球億萬富翁排行榜中，王雪紅及丈夫陳文琦以68億美元資產(chǎn)，超越郭臺銘，成為臺灣新首富。HTC強勢地位在今年引發(fā)全球側(cè)目。
但正如對行業(yè)變局的靜觀，王雪紅對外界贊譽始終保持距離：“我從來不看市值，我也不太清楚。當(dāng)然，有人跟我講，我們超過了諾基亞跟RIM。我覺得最重要的不是這個，而是怎么保持新發(fā)展的企業(yè)在新發(fā)展的領(lǐng)
域�！�
事實上，王雪紅深知，無論從哪個層面，HTC都處在一個微妙的成長階段。在蘋果和谷歌啟動科技業(yè)巨變之后，所有玩家都面臨重新定位，而HTC本是今年最強勁的挑戰(zhàn)者，在如此變革下，需以堅韌信念，迅速尋找新角色。
但另一方面，為達到此目的，HTC也急于摘掉舊標
簽。
“我要先解釋一下，HTC從來就沒做過代工。大家不太知道，HTC是從ODM(原始設(shè)計制造)做起，為眾多歐美運營商貼牌生產(chǎn)手機�！泵看蚊鎸Σ稍L，王雪紅都會遇到“代工”的疑問。泛讀HTC發(fā)展史，這是不可避免的一環(huán)。但現(xiàn)在的王雪紅“正名”的言行以及與代工歷史割裂的某種努力，暗示出她心中讓HTC二次蛻變的欲望。她清楚記得，宏達電和微軟Windows CE共同制定標準過程中，很小的chips都要自己在研發(fā)中心設(shè)計，“我們都是自己的東西，所以要變成品牌就比較容
易�！�
不過，盡管王雪紅一直強調(diào)“HTC是家跨國公司”，但以制造業(yè)起家、身上打著明顯亞洲印跡的HTC， 要調(diào)整的是整個行業(yè)約定俗成的印象。而現(xiàn)在，行業(yè)變局的核心焦點集中在專利之爭上—HTC要刪改往日形象，爭奪話語權(quán)，正要從此開始。
專利博弈
8月15日，38歲的谷歌CEO拉里·佩奇宣布，將以約125億美元的價格收購老牌手機制造商摩托羅拉移動。這宗谷歌歷史上最大規(guī)模并購的最直接誘因就是專
利。
“我們收購摩托羅拉就是希望通過增強自身的專利實力來提升市場競爭力，這有利于我們抵御來自微軟、蘋果和其他公司的反競爭威脅。”佩奇說。Android 生態(tài)系統(tǒng)所受外部威脅之太，令谷歌別無選擇，必須收購一家專利大戶。否則，有可能會使Android產(chǎn)業(yè)鏈土崩瓦解。
對此，王雪紅的感受比別人更深。過去一段時間，HTC與蘋果之間的專利糾紛沸沸揚揚。對佩奇大手筆換回來摩托羅拉1.7萬份專利之舉，HTC無疑是受益者。不過事情并不如此簡單。
HTC是最早支持谷歌Android操作系統(tǒng)的手機廠商，在Android陣營里，地位非同一般。雖然HTC支持每一個操作系統(tǒng)，無論是Android，還是Windows Phone，HTC全都推出了基于這些操作系統(tǒng)的多款手機。但Android的一枝獨秀，讓HTC在智能手機市場的成功不可避免地打上Android的血脈。
當(dāng)佩奇宣布收購摩托羅拉之后，Android陣營會不會因此而分崩瓦解，HTC、三星等曾經(jīng)堅定的Android追隨者會不會離谷歌而去，這是此場交易中最大的懸念。也因為如此，人們自然把目光投向HTC以及這位因在智能手機領(lǐng)域大獲成功而躋身臺灣首富的王雪紅身上。
“我們會繼續(xù)支持Android�！钡跹┘t話峰一轉(zhuǎn)，“對于HTC，是不是就靠著Android，我覺得不是。開始的時候，HTC是跟微軟合作。我們基本上是硬件和軟件都相當(dāng)有能力的公司。在掌握硬件和軟件之間，我們要發(fā)揮出自己的強勢�！贝搜缘莱鯤TC內(nèi)心所想。事實上，谷歌收購摩托羅拉一事已經(jīng)充分展現(xiàn)了HTC當(dāng)下面臨的最大挑戰(zhàn)：專利糾紛后，如何確立自己的“話語
權(quán)”。
市場份額和市值的提升，僅僅意味著HTC在制造領(lǐng)域的勝利。對這家亞洲公司而言，挑戰(zhàn)更為巨大。
出身于制造業(yè)，自己沒有核心軟件，HTC手里的牌還需要增加。所以，一直以來，任何能抓住的市場機會，HTC都會抓住。在Android市場上，HTC已經(jīng)是個非常成功的公司，但也面臨著像三星這樣綜合實力非常強的公司的競爭。
此外，3G時代運營商也是手機市場的重要力量。在這個領(lǐng)域，HTC也面臨如華為、中興這樣與運營商關(guān)系密切的公司的競爭。HTC正式進入中國后，也加快了跟運營商的合作步伐。王雪紅表示：“我們跟中國內(nèi)地運營商合作得非常密切，現(xiàn)在會更進一步拓展與運營商的定制手機，會做更多的事情�！�
聽起來是個大眾化策略？但事情發(fā)生在“最像王永慶的女兒”領(lǐng)導(dǎo)下的HTC，那故事就有了不同的版
本。
合縱連橫
一年多來，HTC大刀闊斧的一系列變化，預(yù)示著HTC的全新蛻變。
首先，在專利領(lǐng)域，與蘋果的專利糾紛無形中提高了HTC知名度，但王雪紅并未掉以輕心，今年7月，HTC以3億美元的價格收購圖形芯片廠商S3 Graphics，同時獲得S3 Graphics擁有的235項專利。此前不久，美國國際貿(mào)易委員會裁決蘋果公司侵犯了S3 Graphics的兩項專
利。
通過收購?fù)晟茖＠腍TC，讓王雪紅自信應(yīng)對與蘋果的訴訟，也能在未來的通信戰(zhàn)爭前顯得游刃有余：“我覺得科技公司尤其是中國的公司，更應(yīng)該注重知識產(chǎn)權(quán)，這是創(chuàng)新型科技公司的基本要素�？萍脊局g的專利糾紛是難免的，這是行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)……中國人基本上不會用專利來興起訴訟�！�
8月初，中國銀聯(lián)、方付通與HTC正式締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，就技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用推廣、未來發(fā)展等方面進行深度合作，HTC即將推出的首款銀聯(lián)移動支付智能手機具備信用卡還款、繳費通等支付功能。在HTC亞太及中國企業(yè)事業(yè)部負責(zé)人陳敬宏看來：“HTC扮演的角色是邀請各個相關(guān)的合作伙伴進來，然后整合在一起，把方案呈現(xiàn)給消費者。”
移動支付領(lǐng)域，是當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)最熱門的應(yīng)用方向。更本質(zhì)來看，HTC是希望在服務(wù)、在產(chǎn)業(yè)鏈上與業(yè)界深度合作，提早進行布局，從而擁有更多的話語權(quán)。
硬件制造的能力無須多言，這是HTC的核心競爭力。在軟件方面，如王雪紅所說：“我們不會只放在Android，我們的做法是，OS只是一個基本架構(gòu)，然后在OS上表現(xiàn)出HTC的特點和差異化，這是最重要的，這需要比較深入的軟件技能。例如被外界所熟知的HTC Sense�！�
而在服務(wù)上，HTC除了與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的多方合作外，還有更多的收購和更深遠的考慮。今年初，王雪紅參與收購了TVB(香港電視廣播有限公司)。不錯，跨界運營并不容易，如王雪紅所說：“隔行如隔山。”
但此舉暗含著HTC對行業(yè)變局的預(yù)判。在王雪紅的設(shè)想中，未來的科技業(yè)要與內(nèi)容提供商相互結(jié)合�！靶旅襟w的意思就是說，智能手機跟平板電腦或智能電視、汽車電腦等各種終端的結(jié)合，消費者要隨時隨地看到內(nèi)容，怎么樣把內(nèi)容呈現(xiàn)在產(chǎn)品上這是重點。”
不過，移動互聯(lián)網(wǎng)的未來仍有很多不確定性，整個行業(yè)正在發(fā)生巨大嬗變。本質(zhì)上，谷歌的大交易也是在這種不確定性上的應(yīng)對，而從制造業(yè)起家的HTC，則選了另一條道路。在這個前所未有的產(chǎn)業(yè)劇變時刻，對公司領(lǐng)導(dǎo)人而言，挑戰(zhàn)的重點其實就是未來的方向。如何對前景做出盡可能準確的判斷，但同時，沒人能給出確切的答案。
“智能手機和平板電腦怎么在移動互聯(lián)網(wǎng)整個架構(gòu)上保持領(lǐng)先。相反，創(chuàng)新、執(zhí)行力、人才是最重要的。怎么體貼消費者，怎么滿足消費者，我覺得是最重要的。”萬變之中，王雪紅始終堅信內(nèi)心的想法。
GE：你第一次感覺專利的重要性是在什么時候？
王雪紅：我一直認為中國人應(yīng)該有核心技術(shù)，我們一直致力于發(fā)展核心技術(shù)。威盛已經(jīng)累積了很多的專利。很多年前，威盛跟英特爾的訴訟，到最后英特爾跟我們和解。威盛以及HTC一直都是有核心技術(shù)的公司。
GE：HTC下一步是不是還有專利方面的收購計
劃？
王雪紅：我們會一直收購不同的公司，不管在專利方面，還是在創(chuàng)新方面，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，事實上現(xiàn)在才剛開始。如何讓消費者真正能夠很快地體驗到尖端的技術(shù)，以及享受到最好的技術(shù)，我相信收購是不能避免的過程。
GE：HTC之所以超過諾基亞，很重要的原因是抓住了智能手機的新趨勢。你對于智能手機下一步的趨勢，有何種預(yù)判？下一步智能手機的方向是什么？
王雪紅：智能手機可以跟生活很緊密地結(jié)合，這是平板電腦、筆記本電腦都做不到的，所以智能手機應(yīng)該體貼消費者的需求。事實上智能手機是正在開始發(fā)展的領(lǐng)域。HTC一直不相信一個機器或者產(chǎn)品可以涵蓋全世界，我們相信智能手機應(yīng)該體貼消費者的需求，有各種不同的消費者，需要各種不同的智能手機。
GE：最近國內(nèi)有幾家手機廠商宣揚云手機的概念，你也提到了HTC在云端的設(shè)想和應(yīng)用。下一步HTC是不是把更多的應(yīng)用放在云端？
王雪紅：2005年，威盛參與計算機大賽，我們就是用云端的概念。云的方向是很好的，幾乎現(xiàn)在所有的智能手機都是云概念，只是怎么樣把云概念的管理做得更好，更有效率，把內(nèi)容整理得更好，更符合智能手機或平板電腦的形式采用，這些還要更多地應(yīng)用與思考。
GE：你身兼數(shù)職，每天的時間是怎么分配的？你現(xiàn)在的關(guān)注點是威盛？還是HTC？還是關(guān)注新收購公司的整合？
王雪紅：我覺得比較重要的是怎樣把公司治理做好�；旧衔业拿恳粋�企業(yè)都有一個好的CEO，我認為怎樣培養(yǎng)人才是最重要的。每一個CEO都不會永遠是這個行業(yè)的CEO，有一個理念，就是怎樣培養(yǎng)人才。第二是我怎樣讓公司更透明化。我所有的抉擇，所有的董事人員都非常清楚，而且可以給經(jīng)營團隊做出適當(dāng)?shù)慕ㄗh、挑戰(zhàn)和支持。讓經(jīng)營團隊覺得他們充分的被挑戰(zhàn)、充分的被支持、充分的受尊重，我覺得是非常重要的。
GE：在中國大陸，喜歡喬布斯的人很多，因為他的個性和創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。但每個人對喬布斯的解讀都不一樣，想聽聽你怎么看待喬布斯。
王雪紅：我們是對手，他是值得尊敬的競爭對手。我在幾個場合見過他。我覺得喬布斯絕對是一個創(chuàng)新的人，絕對是有執(zhí)行力的，這很重要；第二點，喬布斯一開始就覺得硬件和軟件是一體的，從Mac開始，喬布斯認為軟件和硬件就得結(jié)合；第三點，他覺得科技產(chǎn)品是lifestyle，是改變生活的，是文化。APP store本身是一種文化。
