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手機(jī)未來(lái)2-3年的發(fā)展，將是智能手機(jī)的天下。所有趨勢(shì)，都將圍繞手機(jī)智能化展開(kāi)。
手機(jī)智能化對(duì)手機(jī)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)明顯的結(jié)構(gòu)性變化，主要在三個(gè)方面：第一，從業(yè)態(tài)來(lái)看，行業(yè)重心從制造業(yè)，向“制造-服務(wù)”業(yè)轉(zhuǎn)型；第二，從模式來(lái)看，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向平臺(tái)加增值應(yīng)用模式演變；第三，從市場(chǎng)來(lái)看，賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向同時(shí)賣產(chǎn)品和服務(wù)。
這三種變化，用一句話概括，是智能化使手機(jī)發(fā)生了市與場(chǎng)的分離。場(chǎng)，成為聚焦網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)，占據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化制高點(diǎn)，成為固定投資領(lǐng)域的自然壟斷者；市，分化成多元化的舞臺(tái)，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)意，提供差異化服務(wù)和多樣化產(chǎn)品，成為以邊際投入為主要資本的應(yīng)用提供者，趨向完全競(jìng)爭(zhēng)。二者以API機(jī)制聯(lián)接，形成接近三七分成的利益格局。
未來(lái)世界的手機(jī)格局將是美國(guó)一家獨(dú)大，中國(guó)和歐洲被邊緣化。具體來(lái)看，美國(guó)由于牢牢掌控?cái)?shù)據(jù)場(chǎng)上的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)與核心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，而得市場(chǎng)的大頭；中國(guó)比歐洲稍好一點(diǎn)，仗著制造手機(jī)和賣手機(jī)產(chǎn)品，可以得個(gè)小頭。歐洲看來(lái)將潰不成軍，其下場(chǎng)慘不忍睹。三星和HTC將像墻頭草，在美國(guó)主導(dǎo)廠商擺布下站隊(duì)分果。
iPhone之“道”
★ 做經(jīng)典的減法。iPhone擁有最簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)、最優(yōu)雅的外觀、最簡(jiǎn) 單的操作體驗(yàn)。這與其他手機(jī)功能繁復(fù)、操作不便形成鮮明對(duì)比。
★ “直指人心”。喬布斯將禪宗的思想應(yīng)用到其產(chǎn)品之上，iPhone的外觀和操控都非常人性化，給人一種感覺(jué)“手機(jī)原來(lái)可以這樣！”，但是仔細(xì)一想，卻發(fā)現(xiàn)手機(jī)“本應(yīng)該這樣！”。
★ 生態(tài)和諧。iPhone如此成功，在于它打破了喬布斯原來(lái)封閉的完美主義美學(xué)，將禪的和諧理念引入蘋(píng)果，打開(kāi)開(kāi)放之門，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作和整體生態(tài)的和諧。
★ 喬布斯的個(gè)人魅力�，F(xiàn)在的喬布斯是一個(gè)被視為“神”的人，他曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)挫折，作為蘋(píng)果的創(chuàng)始人卻被驅(qū)逐出蘋(píng)果，但是重返蘋(píng)果之后，喬布斯光芒四射，每一款產(chǎn)品都成為經(jīng)典。他個(gè)人魅力甚至超越了比爾·蓋茨等同時(shí)代的英雄。
手機(jī)“勢(shì)能”圖
天語(yǔ)董事長(zhǎng)榮秀麗認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)的變遷，可以分為沒(méi)有iPhone的日子和有iPhone的日子。確實(shí)，在iPhone出現(xiàn)之前，手機(jī)的外觀、功能、配置上都非常多樣化，手機(jī)廠商基本不會(huì)“幻想”憑借某一款手機(jī)“打遍天下無(wú)敵手”。整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)是垂直化。
而iPhone從推出到現(xiàn)在，其發(fā)展脈絡(luò)非常清晰，除升級(jí)換代推出新品之外，并沒(méi)有推出其他機(jī)型或價(jià)位的新手機(jī)，可以說(shuō)真正做到了只憑一款手機(jī)“打遍天下無(wú)敵手”。其他品牌的手機(jī)不僅沒(méi)有牽動(dòng)蘋(píng)果的走勢(shì)，反而紛紛向蘋(píng)果靠攏。
這說(shuō)明蘋(píng)果iPhone和其他品牌手機(jī)不僅存在“動(dòng)能”上的差別，更存在“勢(shì)能”上的差別，雙方的差距不是簡(jiǎn)單的配置、價(jià)格等不同，而是“道”與“術(shù)”的差距。
中國(guó)手機(jī)之“術(shù)”
1、追求性價(jià)比，忽視創(chuàng)新。小米科技推出的小米手機(jī)配置很高，價(jià)格較低，小米科技董事長(zhǎng)雷軍認(rèn)為“高性價(jià)比”是小米手機(jī)的突出優(yōu)點(diǎn)。但是小米手機(jī)缺乏iPhone的思想高度和創(chuàng)新能力，雷軍也只是“形式上的喬布斯”。
2、跟風(fēng)炒作，缺乏內(nèi)功。聯(lián)想高調(diào)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，推出樂(lè)Phone手機(jī)，但是市場(chǎng)反響慘淡。聯(lián)想CEO楊元慶聲稱要“挑戰(zhàn)蘋(píng)果”，殊不知這已經(jīng)落入了蘋(píng)果的圈套。蘋(píng)果從來(lái)就專注于自己的創(chuàng)新，而不在意他人的步伐。蘋(píng)果的目的在于引領(lǐng)潮流，而不幸的是，聯(lián)想也成了跟風(fēng)者。
3、被動(dòng)等待時(shí)機(jī)。在智能手機(jī)風(fēng)潮興起之后，中國(guó)手機(jī)廠商大多持觀望的態(tài)度，希望等國(guó)外手機(jī)廠商培養(yǎng)好消費(fèi)者的使用習(xí)慣、智能手機(jī)生產(chǎn)成本降低之后再進(jìn)軍智能手機(jī)。但是等條件成熟之后，市場(chǎng)格局已經(jīng)很難再改變。
4、內(nèi)耗嚴(yán)重。由于中國(guó)手機(jī)企業(yè)普遍追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致中國(guó)的手機(jī)廠商彼此都是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其競(jìng)爭(zhēng)策略都在于如何擊敗對(duì)方，而不是通過(guò)技術(shù)和創(chuàng)新獲得更高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
手機(jī)行業(yè)未來(lái)預(yù)言
∷ 世界手機(jī)產(chǎn)業(yè)正在形成蘋(píng)果、微軟諾基亞、谷歌摩托羅拉三足鼎立的格局，手機(jī)產(chǎn)業(yè)從戰(zhàn)國(guó)時(shí)期邁向三國(guó)時(shí)代。
∷ 未來(lái)兩到三年，智能手機(jī)將成為最重要的智能終端，PC將被智能手機(jī)替代，Pad也不會(huì)占據(jù)主流。
∷ 未來(lái)五年之內(nèi)，主打互聯(lián)網(wǎng)功能、擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的云手機(jī)會(huì)成為主流，本地化應(yīng)用受限于用戶體驗(yàn)等因素，將逐漸被淘汰。
∷ 未來(lái)六到七年，隨著裸眼3D等視覺(jué)新技術(shù)的應(yīng)用，手機(jī)在視覺(jué)體驗(yàn)上會(huì)更加美妙�，F(xiàn)在手機(jī)視頻、手機(jī)游戲已經(jīng)成為手機(jī)上的重要應(yīng)用，3D手機(jī)大有可為。
∷ 未來(lái)十年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為手機(jī)行業(yè)的一股新勢(shì)力，如果谷歌能夠很好地整合摩托羅拉的資源，不排除將來(lái)會(huì)成為手機(jī)領(lǐng)域與蘋(píng)果相匹敵的對(duì)手。谷歌、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將利用自身在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)手機(jī)新的潮流，并很可能成為手機(jī)世界的新統(tǒng)治者。
∷ 未來(lái)十五年內(nèi)，由于盲目跟風(fēng)、缺乏創(chuàng)新、打價(jià)格戰(zhàn)等錯(cuò)誤做法，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)不會(huì)有太大起色，甚至可能在三強(qiáng)的擠壓之下，日益式微。中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)將從PC攢機(jī)時(shí)代步入手機(jī)攢機(jī)時(shí)代。
∷ 未來(lái)二十年內(nèi)，手機(jī)號(hào)碼將會(huì)消失，利用VoIP技術(shù)形成的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以提供更便捷和更便宜的通話服務(wù)。Facebook用戶可以直接使用Facebook上的賬號(hào)進(jìn)行通話，而不用再撥打電話號(hào)碼。
