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【深圳商報(bào)訊】據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，蘋(píng)果決定把新一代處理器A6交給韓國(guó)三星代工，中國(guó)臺(tái)灣廠商無(wú)緣嘗到蘋(píng)果最甜美的部分。根據(jù)加州大學(xué)和雪城大學(xué)三位教授合寫(xiě)的《捕捉蘋(píng)果全球供應(yīng)網(wǎng)路利潤(rùn)》中分析，2010年蘋(píng)果每賣(mài)出一臺(tái)iPhone，就獨(dú)占58.5%的利潤(rùn)。拿走iPhone第二大塊利潤(rùn)的，是塑膠、金屬等原物料供應(yīng)國(guó)，占22%。韓國(guó)享有的利潤(rùn)排名第三，不過(guò)也只有4.7%。雖然iPhone的零組件和組裝主要還是靠臺(tái)商，但臺(tái)灣享有的利潤(rùn)比大陸還少，只有0.5%。iPad供應(yīng)鏈，臺(tái)灣也只分得2%的利潤(rùn)。
電信商沒(méi)有賺錢(qián)
iPhone去年狂銷(xiāo)超過(guò)四千五百萬(wàn)臺(tái)，輕松席卷全球。iPad加上iPad2，今年更預(yù)計(jì)在平板市場(chǎng)里穩(wěn)穩(wěn)握著七成市占率。更驚人的是，由硬件帶動(dòng)的應(yīng)用程式商店，短短兩年半內(nèi)，下載次數(shù)就突破一百億次。蘋(píng)果自成一格的封閉生態(tài)系帶出的成績(jī)，卻沒(méi)有其他人笑得出來(lái)，包括一向強(qiáng)勢(shì)的電信業(yè)者。
iPhone 4在臺(tái)灣開(kāi)賣(mài)半年多，即使限額、排隊(duì)，直到現(xiàn)在，每天仍賣(mài)出上千臺(tái)，但事實(shí)是，電信公司從史上最狂賣(mài)的手機(jī)里，卻賺不到錢(qián)。
補(bǔ)貼加上增建寬帶，消費(fèi)者所交的網(wǎng)絡(luò)費(fèi)幾乎被花光。在臺(tái)灣，用戶(hù)和電信公司綁約兩年，靠著電信公司的龐大補(bǔ)貼，原價(jià)5000多元的iPhone4，只賣(mài)不到1000元，整整一年電信公司從用戶(hù)手中收到的錢(qián)，都還不夠彌補(bǔ)對(duì)手機(jī)做出的補(bǔ)貼。
而下載一百億次的數(shù)字，更是讓所有電信業(yè)者都傻眼，這天文數(shù)字?jǐn)D爆了電信公司提供的網(wǎng)絡(luò)寬帶�！半娦殴臼秦�(fù)責(zé)提供一條管線(xiàn)，讓客戶(hù)直接到App Store上買(mǎi)東西，中間都跟我們無(wú)關(guān)，賺不到錢(qián)，”臺(tái)灣中華電信行動(dòng)分公司總經(jīng)理石木標(biāo)苦笑說(shuō)，但是另一方面，“當(dāng)我們iPhone賣(mài)得嗷嗷叫的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)就要再建，我們付的成本更高�！�
Android與蘋(píng)果之戰(zhàn)
去年，臺(tái)灣中華電信推出掛在應(yīng)用程式商店下的電子書(shū)服務(wù)Hami書(shū)城，因?yàn)橛脩?hù)可直接由應(yīng)用程式連到書(shū)城購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)，中華電信抽取25%的費(fèi)用，并以手機(jī)賬單每月結(jié)算。但卻因和蘋(píng)果一定得透過(guò)蘋(píng)果自己的付費(fèi)機(jī)制的規(guī)定抵觸，此書(shū)城因而遭到蘋(píng)果下架。
但在Android的世界，人人都可以自建一個(gè)應(yīng)用程序商店，網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)導(dǎo)者亞馬遜在3月底才剛推出銷(xiāo)售支持Android系統(tǒng)的應(yīng)用軟件商店。在臺(tái)灣，包括中華電信、臺(tái)灣大哥大及遠(yuǎn)傳，也早開(kāi)起了自己的軟件市場(chǎng)，試圖分食令人眼紅的一百億次下載商機(jī)。
Android陣營(yíng)和蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從手機(jī)打到平板電腦。3月底開(kāi)始，華碩、宏碁等大廠，開(kāi)始風(fēng)起云涌地推出搭載Android3.0作業(yè)系統(tǒng)的平板電腦，繼手機(jī)廠三星、Moto后，電腦廠商再投入平板。
代工業(yè)界的陣痛
消息說(shuō)，中國(guó)代工工人只能能得到iPhone利潤(rùn)的1.8%。
2010年富士康高調(diào)宣布調(diào)薪后，蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯在iPhone 4上市前，接受媒體采訪時(shí)，透露將補(bǔ)貼鴻海的成本。以什么形式，補(bǔ)助多少，則無(wú)進(jìn)一步說(shuō)明。但多數(shù)代工廠并不樂(lè)觀，一名臺(tái)灣前4大代工廠的總監(jiān)透露，日前美國(guó)一品牌客戶(hù)來(lái)訪，他直接探詢(xún)補(bǔ)貼的可能性，答案是：“根本連門(mén)都沒(méi)有�！�
沒(méi)有品牌商補(bǔ)貼，代工廠自己吸收成本，還活得下去嗎？一名臺(tái)灣代工廠董事長(zhǎng)十分堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)：“我可以明白告訴你，代工廠在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握了沉默的主導(dǎo)權(quán)�！�
“未來(lái)，代工廠最重要的是，如何管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，”一名管理學(xué)者強(qiáng)調(diào)，“隨著環(huán)境改變，要脫去管理的鞏固性，跟上時(shí)代的變化�！痹谙M(fèi)力、代工商自身布局的幾股力道交錯(cuò)下，將進(jìn)入最劇烈、最惶惶不安的陣痛期。
