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通信產業(yè)報記者 張九陸
流量經營的藍圖還在紙上，席卷固定網與移動網的數據洪流就已經降臨；代表不同運營商的營銷人員還在校園里大打出手，學生們卻已經用上了米聊和阿里云；蘋果正在將安卓陣營的主要對手逐個在法庭上點名，全世界卻開始共同緬懷突然逝去的喬布斯；摩托羅拉被谷歌鯨吞的震驚還未消散，諾西又陷入裁員迷局，而設備商中名次節(jié)節(jié)上升的華為、中興卻在世界各地遇到五花八門的貿易壁壘；“寬帶中國”的提速大幕剛剛拉開，“反壟斷”的聲音忽然風云再起……
2011年的通信業(yè)，“措手不及”成為常態(tài)，跨行業(yè)競爭，跨網異質競爭、不對稱競爭已經成為產業(yè)的主流，對手與隊友的概念在新的生態(tài)鏈中不斷地重新排列組合，完美的戰(zhàn)略規(guī)劃總是被突發(fā)事件所打斷。在移動互聯網的大旗下，3G、三網融合、WIFI之類的技術比拼不再重要，甚至物聯網、云計算等所謂“前沿思維”也早已濫觴于全球，市場上用戶的選擇決定一切，2011年企業(yè)成為新業(yè)態(tài)的“試驗品”。
“底線”與“邊界”
通信產業(yè)的2011年，是在“轉方式，調結構”和兩化“深度融合”的大氛圍下開始的。全球金融危機再次出現反復，原有發(fā)展方式日益難以為繼；而在通信業(yè)內，喬布斯引領的移動互聯網新貴們的口號就是“改變世界”——移動互聯網的數據流量在改變著通信世界的行為法則。
為了構建所有數據流量的載體，運營商開始傾力于光纖寬帶網絡和3G網絡建設，“光網城市”、“無線城市”、“智慧城市”如雨后春筍，每一個“城市”背后都是數以百億計的投資。但與此同時，所有這些投資都有淪為他人嫁衣的可能性，“智能管道”成為不再強勢的運營商們最后的“底線”。
然而，不管多努力2011年的明星注定不會屬于“管道”。智能終端塑造了諸多產業(yè)新貴，物聯網成就了眾多中小企業(yè)，云計算的興起，又讓許多巨頭產生了新的野心。互聯網巨頭自然不會放過這場盛宴。亞馬遜、谷歌、阿里巴巴等不僅推出了面對企業(yè)的云服務，也爭相上線各種面向個人用戶的云服務。
對于新時代的移動互聯網來說，網絡是什么、誰來運營的已不再重要，網絡應用的無限可能和無處不在才是發(fā)展的主旨所在。傳統通信概念的夕陽之下，是新生力量的不斷壯大。
轉變就要有成本，開拓就不可避免地要突破圍墻。于是，在2011年，關于某個企業(yè)行為是否觸及法律邊界的爭論開始時常見諸報端：蘋果與三星、摩托羅拉、HTC的糾紛，中興、華為在世界各地的應訴，AT&T與T-MOBILE的并購，三網融合，反壟斷……
全業(yè)務、跨網絡、跨行業(yè)的競爭給整個產業(yè)帶來了新的空氣，也讓大家都感到有些棘手。但新模式就是在這種業(yè)界的爭吵與實踐中，慢慢成型。
當狼愛上羊
移動互聯網在2011年對傳統通信企業(yè)也并不全是掠奪。已經多年落后于GDP發(fā)展速度的通信運營業(yè)今年突然被3G和智能手機打了劑“強心針”。全國電信業(yè)主營業(yè)務收入增長10%，遠超去年同期的6.8%，而國家統計局公布的全國前三季度GDP同比增長僅為9.4%，多年的”差生”又重回“優(yōu)等生”。值得注意的是，這是在同期全國CPI上漲，電信業(yè)務綜合資費卻同比下降5.1%的情況下取得的，因而顯得更加難能可貴。
從運營格局上來說，三大運營商中實力最弱的聯通已經成為這種3G“平衡器”的受益者，今年10月和11月，聯通3G用戶分別新增292萬和338萬戶，領先于其他兩家運營商，而中移動的TD用戶占比正在逐月下降，三分天下格局已成。而在地域方面，前幾年一度因“人口紅利”而與東部差距縮小的中西部運營商卻再度成為“失衡”的一角，得移動互聯網風氣之先的東部運營商再度超前，光網和3G運營的成功讓上海電信、廣東聯通等公司成為中國移動互聯網和全業(yè)務運營時代的領航者。
然而，不管三大運營商能夠從移動互聯網的流量經營中得到多少，在2011年已經可以看出，運營商這“一畝三分地”注定將無法維持原有權力格局。我們可以看到，蘋果和谷歌已經成為在全球決定所有運營商命運的“幕后之手”，而在國內，運營商的數據業(yè)務收入增長也與新浪微博、淘寶甚至騰訊的戰(zhàn)略密不可分，時近歲末，甚至連看似堅如磐石的寬帶市場地位也陷入新的漩渦……對此，中國電信董事長王曉初曾經有一個很形象的比喻：三大運營商是三只互相頭頂頭、互相角力的羊，由于互相牽扯在一起，誰也沒有前進一步，卻不知道羊圈外面已經圍滿了狼群。
“超限戰(zhàn)”興起
在新產業(yè)的沖擊下，2011年通信制造業(yè)的格局更是極為動蕩：諾基亞放棄了塞班的演進，轉而與與微軟戰(zhàn)略合作，被稱作是“壯士斷腕”；微軟85億收購Skype，被看作遲到的“冤大頭”；谷歌收購摩托羅拉移動，人們驚呼又一個巨頭的消失；相比之下，愛立信放棄索愛股份和諾基亞西門子戰(zhàn)略調整已經成為小CASE……
一邊是全球通信制造產業(yè)的風水輪轉，另一邊則是中國制造業(yè)力量的繼續(xù)高歌猛進。從目前掌握的數據，我們已經能夠基本確定：華為與設備商老大愛立信的距離在2011年進一步縮小，估計全年營收差距只在20億左右，中興也已坐穩(wěn)前五。特別是在已經到來的光網建設和LTE大潮中，中國企業(yè)將再一次抓住機會，烽火、大唐等將成為第二梯隊的生力軍。
盡管發(fā)展勢頭迅猛，然而中國企業(yè)在國際化道路上也受到了越來越多的壓力。以反傾銷、知識產權保護，甚至“國家安全”為名的貿易壁壘和地方保護都屢有發(fā)生。在這種情況下，如何通過合法而有效的手段將阻力變成動力，還在更多地考驗中國通信人的智慧。
縱觀整個2011年的通信競爭格局，我們已經很難再看到過去那種“你有你的戰(zhàn)壕，我有我的陣地”，一板一眼的正規(guī)戰(zhàn)，而是相關競爭各方在整個ICT產業(yè)內捆綁、聯合、布局，全面開花的游擊戰(zhàn)，甚至是有更多產業(yè)外力量參與的“超限戰(zhàn)”。在這種競爭形態(tài)下，你取得什么結果，遠遠比你思考的過程更加重要。
