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幾經(jīng)波折之后，各方均認(rèn)為可能將陷入困境的三網(wǎng)融合工作又出現(xiàn)了新的曙光，這一新希望即來自于上周揭牌并借殼上市的百視通公司。
三網(wǎng)融合系指廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三張信息網(wǎng)絡(luò)的交叉融合。在現(xiàn)實中，電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商已建立緊密合作，因此擁有通信和互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢。廣電網(wǎng)則天然擁有海量視頻資源優(yōu)勢。
三網(wǎng)融合陷入僵局的原因在于雙方未能在對等領(lǐng)域進(jìn)入上取得一致。電信和互聯(lián)網(wǎng)方面為了進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，在部分省份開展了IPTV業(yè)務(wù)(基于互聯(lián)網(wǎng)IP協(xié)議提供電視節(jié)目服務(wù))；廣電方面則對這種“偷吃”行為堅決回?fù)�。�?010年以來，廣西、浙江等地廣電部門先后叫停了當(dāng)?shù)氐腎PTV試點。
這種僵局將現(xiàn)轉(zhuǎn)機。百視通的優(yōu)勢在于，它是廣電系統(tǒng)的親生兒子，控股股東為上海東方電視臺，在其借殼前，電視臺所屬上海東方傳媒集團(tuán)(SMG)又將旗下東方龍、東方寬頻等公司全部股權(quán)注入百視通公司；百視通的借殼上市，也得到了廣電總局的首肯。
但在另一方面，百視通的主要業(yè)務(wù)收入又來自IPTV領(lǐng)域。據(jù)公開資料顯示，百視通2009年在IPTV的市場占有率超過80%；當(dāng)年IPTV收入2.57億元，占比73%。
百視通的視頻內(nèi)容資源不足以支撐如此高的市場覆蓋，寬帶接入方面也需要依賴電信運營商的配合。因此，它與聯(lián)通、電信等運營商在諸多省份展開了IPTV的合作，也和PPTV等互聯(lián)網(wǎng)視頻運營網(wǎng)站展開了內(nèi)容合作。在廣電主導(dǎo)的視頻播控權(quán)和電信、互聯(lián)網(wǎng)方面充沛的內(nèi)容資源之間，百視通搭起了一座牌照與資源交換之橋。
因此，百視通事實上是一家在公司內(nèi)部實現(xiàn)了“小三網(wǎng)融合”的企業(yè)，如果其上市之后前景向好，則其模式對于廣電和電信雙方都具有較強的吸引力，雙方可借此規(guī)避開正面對抗，轉(zhuǎn)而以百視通模式進(jìn)行合作，共同開拓廣大的IPTV市場。
(陽淼)
