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華為公司包括“一把手”任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)(即先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”)，再與公司簽訂新的勞動(dòng)合同。
一時(shí)間輿論嘩然。大家認(rèn)為，華為此舉是為了花大錢“買斷工齡”。將于明年元旦實(shí)行的《勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱新勞動(dòng)法)中規(guī)定，企業(yè)要和工齡十年以上的員工簽訂“無固定期限勞動(dòng)合同”。華為迅速從一個(gè)“中華有為”的民企標(biāo)桿成為鉆法律空子的代名詞。但在記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在距離新勞動(dòng)法施行還有不到兩個(gè)月的現(xiàn)在，不僅僅是華為，還有很多企業(yè)在尋求研究、適應(yīng)，或者說應(yīng)對(duì)新法的方法。
“新勞動(dòng)法在保護(hù)員工和保護(hù)企業(yè)下的工夫是九比一，我們希望12月底北京市的實(shí)施細(xì)則出來之后這個(gè)比例能調(diào)整為六比四�！眳⑴c新勞動(dòng)法北京地區(qū)細(xì)則制定的律師王蘭勝說。他對(duì)目前呈現(xiàn)在大家面前的新勞動(dòng)法挺有意見，認(rèn)為表面看穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)際上由于缺乏對(duì)勞動(dòng)者的約束，反而會(huì)加速勞動(dòng)者一方更大的流動(dòng)。
不少人力資源工作者對(duì)華為此舉都表示了認(rèn)同。新勞動(dòng)法，似乎才是華為“辭職門”的幕后推力。
規(guī)避新勞動(dòng)法還是維護(hù)企業(yè)文化？
據(jù)悉，此次“辭職門”事件，波及7000多名員工，占華為全部員工的1/10。有媒體根據(jù)華為的薪水情況推斷出此次補(bǔ)償金高達(dá)10億。
網(wǎng)絡(luò)上有自稱是華為員工的人在帖子中寫道：“華為想做的事一定能成，11.9-11.16期間華為將處于一種無管理狀態(tài)，要到一級(jí)部門做的決定估計(jì)要全部暫停，二級(jí)部門應(yīng)該有95%以上暫停，三級(jí)部門估計(jì)在80%以上。”
這個(gè)說法，目前并未被華為官方證實(shí)。
如果屬實(shí)，那么，補(bǔ)償金高達(dá)10個(gè)億之上，而且，還將讓公司的部分工作陷入停頓，這些行為真的就是為了規(guī)避新勞動(dòng)法嗎？是因?yàn)樾聞趧?dòng)法對(duì)企業(yè)過于苛刻，以致華為要為此付出如此代價(jià)？
華為“老人”：規(guī)避新勞動(dòng)法可以理解
至今為止，華為對(duì)《青年周末》的解釋是，“在學(xué)習(xí)、理解《勞動(dòng)合同法》后，我們有部分主管和老員工自愿提出辭職，重新接受公司的挑選�！边@與它對(duì)其他媒體的解釋一樣。
而一個(gè)在華為工作十幾年的后勤員工老陳(化名)卻說，當(dāng)一周前他接到總部希望他主動(dòng)辭職的電話時(shí)，他哭了�！昂芡蝗�。我當(dāng)時(shí)眼淚就出來了。畢竟是工作這么久的公司。雖然對(duì)方也告訴我下一步可以重新和公司簽，但還是心里難過了一陣�！�
盡管法律上界定“自愿辭職”是看“辭職這個(gè)書面文件是誰先提出來的”，但像老陳這種自愿是經(jīng)過了兩天的思想過程的。而且7000人的同時(shí)自愿是否有強(qiáng)迫之嫌？目前不得而知。
老陳自己想了兩天，想通了�！叭ツ陝趧�(dòng)合同法剛出來時(shí)，我們這些在華為工齡超過10年的員工都非常高興，可以做永久職工了，像共產(chǎn)主義了一樣。但要是這樣的話，大家要是積極性不夠，企業(yè)衰落了怎么辦？大家對(duì)華為的感情很深，不想看到這種局面的出現(xiàn)，而且公司也不虧待大家，給了不少的補(bǔ)償，所以大部分都填了離職申請(qǐng)�！�
老陳屬于非技術(shù)類員工，在華為他能享受到的福利遠(yuǎn)非普通公司能比。一位了解華為的員工說：“其實(shí)像他這樣的員工或許更擔(dān)心會(huì)被此次調(diào)整所淘汰�！钡详愡x擇相信公司：“因?yàn)槲矣∠笾�，華為公司從不食言�！�
華為接受《青年周末》的采訪時(shí)并沒透露7000人離職后下一步如何競(jìng)爭(zhēng)上崗，也沒有透露再次入職后如何簽。老陳接到通知時(shí)，對(duì)方也只是告訴他休息半個(gè)月，并沒提及競(jìng)爭(zhēng)上崗方式。而且“任正非也已經(jīng)辭職，休息一段時(shí)間后將重新上崗。”
事實(shí)上可能不是如此。盡管老陳的工號(hào)已經(jīng)銷掉了，工卡上交了，而且這半個(gè)月沒有工資，但老陳離職前后的幾天，恰巧是趕上深圳舉辦第十一屆中國國際社會(huì)公共安全產(chǎn)品博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“安博會(huì)”)，以前他這會(huì)兒該忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)了，因?yàn)槿A為也是參展商之一。當(dāng)記者這幾天要求采訪他時(shí)，他表示過了安博會(huì)再說。而之后被問起離職后的工作是否已交接，老陳言辭有些閃爍，只說：“是企業(yè)的秘密，還是有辦法的。”
另一個(gè)在華為工作8年的員工表示，他已經(jīng)提交了離職申請(qǐng)，但從現(xiàn)在到再次入職，他的工作照常進(jìn)行。因此，對(duì)華為這次大規(guī)模調(diào)整，他的解釋就是“合理地規(guī)避新勞動(dòng)法�！�
“如果公司現(xiàn)在沒有動(dòng)作，過幾年，我在華為工作十年了，就很可能要和我簽無固定期限的合同，甚至不用到十年，只要連續(xù)跟我簽了兩次固定期限合同，比如一年一簽，簽了兩年之后，就要簽無固定期限合同了。我們很清楚，做IT的，特別是做純技術(shù)的，過了40歲就很容易跟不上技術(shù)更新的速度。如果都和我們簽了無固定期限合同，將來企業(yè)又很難辭掉員工，這樣很有可能出現(xiàn)一批沒有創(chuàng)造力的員工�！�
但他也對(duì)公司的行為表示理解：“從公司的角度考慮無可厚非，從我們的角度來講，這樣來一下，不可否認(rèn)有激活工作積極性的作用，至少短期內(nèi)這個(gè)作用會(huì)很明顯。其實(shí)這么做也只能解決大家心理上的問題，過幾年，該簽的無固定期限合同還是要簽的�！�
網(wǎng)友算賬：華為不是為了規(guī)避新勞動(dòng)法
華為之外，相對(duì)于大部分媒體認(rèn)為華為此舉是為了規(guī)避新勞動(dòng)法，在一些IT界的論壇里，卻有不同的看法，認(rèn)為可能“是在給予員工更優(yōu)厚的福利以穩(wěn)定和保留老員工，而不是為了規(guī)避勞動(dòng)合同法�！�
ITPUB論壇有一篇帖子旗幟鮮明地表示了這個(gè)觀點(diǎn)，并且用算賬的方式試圖讓觀者信服。
如果華為此舉是為了“規(guī)避”新法，至少是數(shù)學(xué)有問題。為什么呢，解釋如下：
現(xiàn)行勞動(dòng)法下，賠償基數(shù)為前十二個(gè)月平均工資；而新法下，這個(gè)基數(shù)還多了個(gè)條件，即基數(shù)的上限為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的三倍。
舉例說，某人前12個(gè)月平均月工資為2萬，基本月工資1萬6，干了3年。
按照現(xiàn)在勞動(dòng)法是這么賠的：2萬×3(N，服務(wù)年限)＋1萬6(1，基本工資)＝7.6萬。
新法下是這么賠的：比如在廣州，大致社會(huì)平均工資的三倍為9000左右，則為9000×3＋1萬6＝4.3萬
顯然，人均收入偏高的華為在新法實(shí)施后再裁人更合算。
因此，如果公司非要現(xiàn)在就先跟他了斷一次，我只能理解為，公司太愛他們了不肯讓他們吃虧，先讓他們合算一下，安安他們的心。
與網(wǎng)友的算法類似，華為公關(guān)部給記者發(fā)來的官方回函里，也有這樣的敘述：“即將生效的勞動(dòng)合同法，對(duì)解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有兩個(gè)限制：一是補(bǔ)償?shù)哪晗轓不能超過12個(gè)月；二是高工資者，計(jì)算的每月工資標(biāo)準(zhǔn)，要以當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的三倍封頂。由于沒有這兩個(gè)限制，我們的補(bǔ)償方案要優(yōu)厚于勞動(dòng)合同法的標(biāo)準(zhǔn)�！�
企業(yè)文化和裁員困局，哪個(gè)才是華為的出發(fā)點(diǎn)
華為究竟為什么要干這么一樁多花錢的買賣？
華為公關(guān)部告訴記者，這次“調(diào)整人事關(guān)系”的目的有兩個(gè)，一是為了改變聘用主體關(guān)系混亂，二是為了打破華為特有的“工號(hào)文化”。
一位曾在華為任職的人士告訴記者，在很多華為人眼中，工號(hào)的長短被視為炫耀的資本。工號(hào)是華為對(duì)員工的編號(hào)，任正非是001號(hào)，依次類推，按照入職時(shí)間先后排序。曾有華為員工這樣表示：“在看郵件時(shí)，如果是在我的工號(hào)之前的人發(fā)的，肯定是重要的，要看。如果和我差不多的工號(hào)，那也會(huì)看，但不會(huì)那么在意。如果顯示的是比自己后面的工號(hào)，更多的時(shí)候就直接跳過了�！惫ぬ�(hào)這串?dāng)?shù)字，成為了華為員工論資排輩的最明顯體現(xiàn)。
但是，打破“工號(hào)文化”是否一定要用讓前輩們集體辭職的做法來實(shí)現(xiàn)？而且正好卡在新勞動(dòng)法實(shí)施前？通過技術(shù)手段打破已有的順序不行嗎？
“如果是在一個(gè)沒有根深蒂固的‘工號(hào)文化’的企業(yè)通過技術(shù)手段打亂也許可以，但在華為就下不了手。你觸動(dòng)的是太多人的利益，外人認(rèn)為無所謂的東西，在華為里面就是身份和地位的象征。只有通過全體老員工的辭職，打破他們固有的一種心理契約，才能起到好的效果。”目前在國內(nèi)某著名銀行從事人力資源工作的高東升對(duì)記者說。
這種解釋在外人看來還是有些牽強(qiáng)。難道說任正非的工號(hào)變成了10000，他在華為人的心里，身份和象征就會(huì)下降嗎？
高東升卻屢次向記者表示“不能拿普通人心理去揣度華為”。他認(rèn)為華為花的這筆錢，主要用來激活老員工的激情�！叭A為的整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)都是我的老師給他們做的。所以我很清楚，華為的企業(yè)文化有一種很強(qiáng)烈的激情。新的勞動(dòng)合同法是從保證社會(huì)穩(wěn)定的角度出發(fā)，更偏向于保障勞動(dòng)者權(quán)益，這沒有錯(cuò)，但是華為作為一個(gè)要盈利的企業(yè)，必須讓人員流動(dòng)起來，保持激情。而這跟新勞動(dòng)法是格格不入的。”
盡管如此，華為還是被更多人認(rèn)為在規(guī)避法律。有關(guān)補(bǔ)償金的問題，前面那個(gè)網(wǎng)友的算法看似很合理，“但他忽略了很重要的一點(diǎn)，就是新法實(shí)施后，若想大規(guī)模請(qǐng)辭員工，基本上沒有可能�！眳⑴c起草新勞動(dòng)法北京實(shí)施細(xì)則的律師王蘭勝說，“新法規(guī)定,企業(yè)要辭退員工,必須先給員工兩次機(jī)會(huì):警告和調(diào)崗。假設(shè)一個(gè)員工沒有達(dá)到工作要求，調(diào)了崗之后還有兩次機(jī)會(huì)，之后還不行，才能裁掉，也要付出補(bǔ)償金。可是，假設(shè)一個(gè)企業(yè)100個(gè)崗位招了100個(gè)人，有10個(gè)不合格，我去哪里再找10個(gè)崗位給他們輪？所以幾乎沒法裁員。”
一些人力資源管理人員之所以判斷華為在規(guī)避新勞動(dòng)法，是“因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來看，新勞動(dòng)法太值得規(guī)避了。”另一些則認(rèn)為，華為規(guī)避新勞動(dòng)法的最終目的其實(shí)也是為了保持企業(yè)活力，二者合一恰恰映襯出新勞動(dòng)法的尷尬來。
華為的無奈 新法的尷尬
輿論擔(dān)心華為此舉會(huì)帶來負(fù)面的示范效應(yīng)。而記者在一些人力資源網(wǎng)上沙龍上卻發(fā)現(xiàn)，即便是人力資源管理人員，多數(shù)人都還在觀望之中。比較起其他人群，他們更多的是同情華為，和看到華為事件帶來的正面效應(yīng)：至少讓一些原先漠視人力資源管理的企業(yè)重新審視了這個(gè)崗位。
“像這種涉及公司大規(guī)模勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整方面的問題，往往必須企業(yè)老總拍板才能開始真正的行動(dòng)，而老總?cè)后w，以往關(guān)注勞動(dòng)合同法的比例就小多了，企業(yè)中能真正從戰(zhàn)略上影響老總的人力資源管理人員，數(shù)量又不是那么多，所以這其中也很容易出現(xiàn)應(yīng)對(duì)上的真空�！币晃簧虾Ｄ趁衿蟮娜肆Y源管理人員如此說。
參與起草新勞動(dòng)法北京實(shí)施細(xì)則的律師王蘭勝說，一些反應(yīng)快的公司早有應(yīng)對(duì)，無須華為示范。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)有想法的企業(yè)來說，展現(xiàn)在他們面前的新勞動(dòng)法，就像僅此一雙卻極不襯腳的鞋，穿也不是，不穿也不是。
北京企業(yè)應(yīng)對(duì)員工跳槽：與核心員工先簽5年
長期從事勞動(dòng)法訴訟和咨詢的王蘭勝律師對(duì)即將施行的新勞動(dòng)法有些看法�！岸䦟徃宓臅r(shí)候，條款是很公平合理的，但是我們沒想到最后出來的會(huì)是這樣的條款。里面有一些不切實(shí)際的地方，整個(gè)法律專家色彩太濃了�！�
其中最大的矛盾是表面上條款鼓勵(lì)企業(yè)長期雇用員工，但事實(shí)上卻可能加速員工流動(dòng)，問題的癥結(jié)在于勞動(dòng)者辭職時(shí)給企業(yè)交違約金的取消。“現(xiàn)行的《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》第19條：勞動(dòng)者向用人單位支付的違約金最多不得超過本人解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的工資總額。但是新勞動(dòng)法里面明確了只有三種情況企業(yè)能向員工收違約金，就是勞動(dòng)者違反培訓(xùn)服務(wù)期，競(jìng)業(yè)限制、保密合同的規(guī)定。也就是說，現(xiàn)在大家已經(jīng)聽說的辭職付違約金的做法在1月1日以后幾乎不能再用了�！蓖跆m勝說。
不少企業(yè)開始擔(dān)心，沒有了違約金的約束，就算與員工簽了長期合同，員工也能說走就走，只需要提前一個(gè)月打招呼。一方面是企業(yè)難以辭退不合適的員工，另一方面是有能力的員工隨時(shí)可以走人。
王蘭勝在新勞動(dòng)法草案評(píng)審的時(shí)候曾經(jīng)和一些律師一道指出這個(gè)矛盾，還向全國人大法律委員會(huì)提交了書面報(bào)告，但都沒有被采納�！靶聞趧�(dòng)法出臺(tái)之后，我在一次會(huì)議上碰到起草者之一，人大法學(xué)院的一個(gè)教授。我再次提出這個(gè)矛盾，他無言以對(duì)�！蓖跆m勝說。
王蘭勝告訴記者，最近北京一些企業(yè)開始采取了一種辦法，即與核心員工簽5年左右的勞動(dòng)合同。按照法律的慣例，在老法施行期間訂立的合同，按照老法的規(guī)定辦，那么，企業(yè)還能用違約金來限制一下核心員工的流動(dòng)。
難怪一個(gè)外資企業(yè)的人力資源管理人員說：“華為此舉不僅是擔(dān)心新法后裁人困難，也擔(dān)心核心員工流失；如果沒猜錯(cuò)的話，華為接下來與離職員工所簽的合同會(huì)附上較嚴(yán)苛的違約金條款，跟可能跳槽的核心員工簽約期限會(huì)長于普通員工�！�
但也有人對(duì)此提出異議，認(rèn)為違約金屬于這種強(qiáng)制性條款，不能沿用老法。這個(gè)爭(zhēng)議，目前還沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的解釋。
賠償金上限的悖論
人力資源管理人員高東升則注意到企業(yè)給員工賠償金的一個(gè)悖論。他給記者看了兩個(gè)很有意思的數(shù)學(xué)題�！鞍凑招聞趧�(dòng)法第四十七條的規(guī)定，企業(yè)辭退員工后賠償有上限，如果員工工資達(dá)到當(dāng)?shù)卦鹿べY的三倍，最多只能按照12個(gè)月進(jìn)行賠償，也就是工齡最多只能算十二年。那么就出現(xiàn)了一種情況，假設(shè)某地的當(dāng)?shù)卦鹿べY三倍是9000元，兩個(gè)同樣有20年工齡的員工，一個(gè)月工資9001元，一個(gè)工資8999元，辭退他們時(shí)付出的補(bǔ)償就會(huì)有很大不同，一個(gè)是9001×12，一個(gè)是8999×20，就因?yàn)榈诙䝼�(gè)人沒有到那條線，就能獲得超過12個(gè)月，和真正工齡相一致的補(bǔ)償�！�
這些問題如何解決？如果解決不好，企業(yè)在設(shè)置員工工資時(shí)難免又要?jiǎng)右环X筋了。
不論是王蘭勝還是高東升，只告訴記者，等待新勞動(dòng)法的司法解釋和各地將相繼出臺(tái)的實(shí)施細(xì)則。“北京的實(shí)施細(xì)則草案已經(jīng)出來了，下一步應(yīng)該要進(jìn)行媒體公示，12月底就會(huì)出來了。”
王蘭勝希望，將要出臺(tái)的北京市實(shí)施細(xì)則能夠如他所愿，在保護(hù)勞方和資方的比例上由新勞動(dòng)法的九比一變?yōu)榱人�。“中國的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)太激烈，如果法律過于理想化，很多企業(yè)就生存不下去�！蓖跆m勝說。(責(zé)任編輯：馬俊鳳)
