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諾基亞大裁員波及東莞
近日從諾基亞通信有限公司東莞分公司了解到，八九月期間，近百名員工被公司解聘，這是公司自1995年成立以來的首次集中裁員。
“東莞諾基亞約有員工6000名，此次集中裁員涉及多個部門，但事先沒有公布具體裁員計劃�！睎|莞諾基亞資訊部辦事專員李慧說，“目前，被解聘的員工已經全部離職。”
東莞工廠是諾基亞重要的功能手機生產基地，其產品出口遍布90多個國家和地區(qū)。
今年6月諾基亞公開宣布，2013年之前將在全球范圍裁員1萬，同時關閉歐洲的部分工廠，計劃到2016年節(jié)約16億歐元的生產成本。據(jù)諾基亞財報，公司已連續(xù)5個季度虧損，其中今年二季度凈虧損額高達14億歐元。
“裁員計劃是2011年2月制定的全球戰(zhàn)略轉型的深化和延伸，而中國區(qū)今年7月也做了一些簡化機構的調整�！敝Z基亞中國公關部總監(jiān)高翔說，諾基亞亟須降本增效，節(jié)約成本，東莞受裁員波及在所難免。
“手機帝國”錯失“智能時代”
業(yè)內人士認為，落后于手機“智能時代”的步伐是導致昔日手機巨頭諾基亞失敗的主要原因。
“故步自封在塞班操作系統(tǒng)、終端平臺服務跟不上用戶需求、新品研發(fā)緩慢及推廣能力老套是諾基亞在手機市場節(jié)節(jié)敗退的根本原因�！币子^智庫行業(yè)分析師李艷艷說。
李艷艷表示，諾基亞衰落的背景，正是行業(yè)處于智能機逐步替代功能機，移動終端從簡單的通訊工具逐步平臺化，承載更多多媒體及娛樂服務的時代。
諾基亞曾是全球最大的手機廠商，但因在智能手機領域“后知后覺”，沒能及時調整產能結構并推陳出新，在這一領域的競爭中輸給了智能手機“新秀”。
研究機構IDC發(fā)布的一份報告顯示，諾基亞的智能機僅占全球市場智能手機出貨量的6.6%，三星和蘋果兩家公司則合計占近半份額。
高翔說，東莞工廠仍將繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)手機制造商的優(yōu)勢，專注于豐富多元化的功能機生產，但諾基亞已經在重點發(fā)展智能機和地理位置服務，以差異化競爭實現(xiàn)盈利能力提升。
國內手機產業(yè)應抓住機會
目前，國產品牌智能手機銷量已接近我國智能手機銷量的半壁江山。易觀咨詢數(shù)據(jù)顯示，我國智能手機在手機市場的占有率已從2010年底的23.8%上升到2012年二季度的57.5%，環(huán)比增長率高達22.5%。
但高市場占有率的背后，是國產手機過度依賴運營商補貼、品牌低端化及利潤空間微薄，發(fā)展質量堪憂。
艾媒咨詢CEO張毅表示，盡管國產手機在智能時代具備成本低、銷售渠道多元及售后服務完善等優(yōu)勢，但其生產仍依賴方案提供商，導致產品同質化嚴重，價格和渠道的比拼成為廠商選擇，使手機價格越做越低，利潤越來越薄，最后大家都沒有力氣去競爭。
李艷艷認為，創(chuàng)新能力不足可能導致諾基亞的悲劇在國產手機廠商身上發(fā)生�！澳壳皣a手機的研發(fā)仍停留在‘跟隨’階段，顯示屏、處理器等核心技術都落后于國外巨頭，如果類似功能機向智能機換代的情形再次出現(xiàn)，國產手機廠商能否跟上潮流將是一個問號。”
不過，相對于國外手機巨頭長時間的研發(fā)累積，國產手機制造商短期改變研發(fā)不力的局面顯然不太現(xiàn)實。專家認為，國產廠商應在“存活”的基礎上，加強市場前瞻，及時優(yōu)化產能結構，把握市場先機，并據(jù)此更新產品設計，逐步打破“同質化”的現(xiàn)狀。
(據(jù)新華社廣州10月18日電)
