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中國(guó)是全球最大的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，也是最大的手機(jī)制造基地，在這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)中，中國(guó)本土手機(jī)品牌至少有2000家，但遺憾的是，中國(guó)本土手機(jī)品牌中至今沒(méi)有一家是世界級(jí)的，更談不上像iphone以及蓋世系列等明星產(chǎn)品。
從每臺(tái)利潤(rùn)上千元到每臺(tái)利潤(rùn)只有2.5元人民幣，每月都有幾家手機(jī)廠商倒閉或“跑路”，同時(shí)又有很多人帶著“滾燙”的錢(qián)進(jìn)來(lái)。就是這樣一個(gè)殘酷的市場(chǎng)，每天都在上演“奇跡”，最近更有傳言，有雜志準(zhǔn)備做手機(jī)了。
本報(bào)記者對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)采訪(fǎng)中強(qiáng)烈感受到，國(guó)內(nèi)做手機(jī)的可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”，有的靠“炒貨”賺錢(qián)，有的靠“跑路”賺錢(qián)，就是實(shí)實(shí)在在做品牌的，做得要“吐血”，在一片“紅海”中，賺快錢(qián)成了大家的共識(shí)。
“一窩蜂”是國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的最大特征，從最開(kāi)始做三碼五碼手機(jī)，到各種品牌的模仿山寨機(jī)，再到現(xiàn)在自創(chuàng)品牌的智能手機(jī)，而看到某家手機(jī)公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功，其他公司立即推出網(wǎng)絡(luò)模式，中國(guó)手機(jī)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”之快，讓諾基亞等全球知名手機(jī)企業(yè)“情何以堪”啊。
而另外一個(gè)特征就是“拿來(lái)主義”。什么都是別人的，就是那個(gè)的所謂“品牌”和LOGO 是自己想出來(lái)的，把所有的配件買(mǎi)來(lái)，然后自己組裝一下，這與當(dāng)年的中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)有得一拼，被稱(chēng)為“打包裝公司”，而有的手機(jī)公司更絕，甚至直接把別人的手機(jī)拿來(lái)，打上自己的品牌和包裝就行了。
所有這些表現(xiàn)背后的原因就是“短視”，在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)，很少有企業(yè)愿意拿出更多的資金去做研發(fā)，很少有廠商愿意花費(fèi)幾年時(shí)間打造類(lèi)似于iphone這樣的劃時(shí)代產(chǎn)品，導(dǎo)致包括芯片、系統(tǒng)等核心技術(shù)全掌握在別人手里。大家都想“撈”一把，只要有錢(qián)賺，撈完就撤。而縱觀科技發(fā)展歷史，偉大的產(chǎn)品一定是時(shí)間的“沉淀”，偉大的品牌也一定需要時(shí)間打磨，所謂“慢工出細(xì)活”正是此理。中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)要想打造出世界知名品牌，一定要好好治理一下“近視眼”，把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，把品牌做好點(diǎn)，把產(chǎn)品做細(xì)點(diǎn)。
段彬群
