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市場份額下滑，智能手機發(fā)展緩慢，產品在中國市場上“難尋”，LG在華進行“組織結構優(yōu)化”
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，曾經的全球第三大手機廠商LG也開始瘦身自救。從11月底開始，LG手機業(yè)務在中國的多個辦事處陸續(xù)有員工接到裁員 的通知，主要涉及銷售以及管理部門。有媒體報道稱，LG員工傳言說裁員規(guī)模達千人左右。在這場裁員背后，LG的市場份額持續(xù)下降�，F(xiàn)在，在中國的手機連鎖賣場和電商網站上，已罕見LG手機。
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，LG電子也開始瘦身自救。
從11月底開始，LG手機業(yè)務在中國的多個辦事處陸續(xù)有員工接到裁員的通知，主要涉及銷售以及管理部門。
有媒體報道稱，LG員工傳言說裁員規(guī)模達千人左右。
在這場裁員背后，LG的市場份額持續(xù)下降。
2009年，LG還是全球第三大手機廠商�，F(xiàn)在，在中國的手機連鎖賣場和電商網站上，已罕見LG手機。
是裁員還是“優(yōu)化”？
到目前為止，LG仍未對外宣稱裁員計劃，僅表示這是“組織結構優(yōu)化”。
LG手機業(yè)務在中國開始裁員了。據(jù)報道，從11月開始，LG手機業(yè)務在全國的26個辦事處已陸續(xù)有員工接到裁員通知，裁員主要涉及銷售以及管理部門。
有報道稱，來自LG員工的傳言說，此次裁員規(guī)�？赡苓_到千人左右。
實際上，從2011年9月開始，LG就已開始實施“減并”策略。當時，LG將北京手機研發(fā)部門與其位于青島、煙臺的手機生產工廠合并，原有的北京手機研發(fā)部門取消，該部門合同到期的員工先后收到了“不再續(xù)約”的通知。
與諾基亞和摩托羅拉移動不同，LG此次裁員較為“低調”。
到目前為止，LG尚未對外宣布裁員計劃，僅表示這是“組織結構優(yōu)化”，為的是提升運營效率并增強競爭優(yōu)勢。
LG方面表示，此次調整將包括渠道模式優(yōu)化及全球市場明星機型的本地化等，“不可避免地帶來部分人力資源的變動，具體執(zhí)行的措施、細節(jié)及解決方案尚未最終出臺，會在確認后的第一時間對外公開。”
據(jù)了解，目前LG在中國擁有12家工廠，員工總數(shù)超過30000人。
在售產品“寥寥無幾”
在京東商城上，能搜索到的LG手機目前只有一款LG Optimus L7，而迪信通已經“幾乎不賣了”。
LG裁員的背后是市場份額的不斷下滑。
根據(jù)市場調研機構IDC的數(shù)據(jù)，2009年，作為全球第三大手機制造商，LG的市場份額還在10%以上。今年第三季度，LG手機的市場份額已經降至3.1%。
目前LG還是全球第四大手機制造商，但在智能手機廠商前五名的名單中，已經看不見LG的名字。
艾媒咨詢總裁張毅表示，根據(jù)監(jiān)測，目前LG手機在中國市場的份額只有1%左右。
同為韓國手機廠商，三星和LG幾乎在同一起點進入中國市場。三星如今已成為中國智能手機的老大，LG卻面臨裁員瘦身、艱難度日的命運。
LG上一次在中國高調發(fā)布新品還是在今年3月份，當時LG一口氣發(fā)布了四款新品。但這四款新品在智能手機的大海中卻未激起太多的漣漪，隨即被涌出的一波一波智能手機產品淹沒。
記者在京東商城上搜索LG手機，目前能搜索到的只有一款LG Optimus L7。蘇寧易購和國美電器網上商城在售的則是幾款較為“陳舊”的機型。
“從去年在售的LG產品就已經很少很少了，今年開始就幾乎不賣了�！钡闲磐ǜ呒壐笨偛谬R峰表示，LG在產品定位上不夠明晰，在高端市場上無法與蘋果、三星抗衡，低端市場上又面臨華為、中興的圍殺。
“LG產品占比很低，寥寥無幾。”國內一家電連鎖賣場相關負責人表示，LG新品推出的速度遠不如三星頻繁，當三星一款產品還在熱賣時，下一款產品已經出來。而LG新舊機型卻交接不上。也沒有一款像“刀鋒”、“Galaxy”這樣的明星產品能影響消費者。
“手機已經算是快銷品了。一款手機的存活周期是8到10個月。如果在這段時間內不能影響市場，新的一波產品就會出來淹沒它�！痹撡u場負責人表示。
“沒錢”影響推廣？
LG一直在推出新品，為何卻給市場一種沒有新品的錯覺？營銷費用少是其中的原因之一。
LG在手機產品上真的很少推出新品？
對此，LG CNS戰(zhàn)略事業(yè)部客戶經理毛凱對新京報記者表示，LG上個月剛剛在中國市場推出LG Optimus L9，年后還將發(fā)布一款重磅旗艦產品�！皫缀趺恳粌蓚�月都有新品出來�！�
記者查詢得知，今年LG在中國市場共推出了Optimus系列旗下的四款產品L3、L5、L7和L9，以及Optimus 4X HD。接下來即將上市的新品有Optimus G和谷歌Nexus 4。
既然一直在推出新產品，為何卻給市場一種沒有新品的錯覺？毛凱將原因歸結為渠道和營銷費用兩方面。
“我們的產品在技術、屏幕等各個方面并不比三星的差，大家都是韓系手機，水平相當�！彼硎�，LG的每一款新品出來后，都會做測評和對比，產品性能反響不錯。但在渠道上， LG和國內運營商的合作缺乏，目前僅和聯(lián)通有過合作。
在代理商方面，由于產品少，LG已經終止與天音、中郵普泰的合作，目前唯一的代理商是愛施德�！坝行┵u場沒有LG手機，可能是代理商鋪貨慢。”毛凱說。
而三星在中國市場卻始終堅持代理商和運營商兩條腿走路的策略。除了與大的代理商合作，也一直在和運營商加強合作，目前三大運營商均與其有合作。
“和運營商合作是手機廠商實現(xiàn)量的上升的最快方式，華為中興都是通過運營商渠道實現(xiàn)現(xiàn)在這個規(guī)模的。LG在這方面的缺乏是戰(zhàn)略層面的問題。”艾瑞分析師王影表示。
此外，造成LG手機不為消費者所熟知的另一個重要原因是營銷費用少�！斑@是我們跟三星最大的差別。我們很少投放廣告，市場也很少看到我們的產品信息�！泵珓P表示。
毛凱解釋說，營銷費用的多少由韓國總部來決定。每一款手機投入是多少，它的目標是打品牌還是重銷量，總部都會有一個預期。中國區(qū)要按照總部的決定來執(zhí)行。
張毅表示，LG手機走到今天與總部的策略有關系。具體表現(xiàn)為三個方面：品牌包裝和推廣不夠、產品同質化嚴重、渠道策略出現(xiàn)問題。
張毅舉例說，同樣是韓國廠商，三星則不遺余力地在奧運會、亞運會、世博會和大運會等場合做廣告。
張毅表示，在產品方面，作為安卓陣營的一員，LG產品和其他公司的安卓產品同質化嚴重。同時，LG仍將產品定位于中高端，而由于品牌未被拔高，產品沒有亮點，消費者更愿意花高價錢去買蘋果、三星。
在渠道方面LG也存在失誤。張毅表示，在智能手機時代，越來越多的廠商和運營商合作，以求在量上實現(xiàn)提升。華為中興等已經通過和運營商的合作把市場占據(jù)下來。LG在這方面的動作卻沒有。
錯失的發(fā)展機會
2010年，LG新任CEO具本俊上任，推出了一系列采用谷歌安卓系統(tǒng)的手機。但卻已經錯過了最佳時機。
在智能手機領域發(fā)力過晚，是LG下滑的最初原因，也是最重要的原因之一。
在功能機時代，憑借著出色的設計，LG在2008年超越索愛，成為全球第四大手機廠商。這種上升的勁頭在2009年依然持續(xù)著，當時的LG每個季度都在刷新著銷售額和營業(yè)利潤的記錄，并成為全球第三大手機制造商。
彼時，LG自信滿滿，“我們將在2012年成為全球第二大手機制造商，這個目標也包括智能手機。”當時的LG移動通訊業(yè)務總裁兼首席執(zhí)行官SkottAhn表示。
就在那一年，安卓系統(tǒng)迅速崛起。但LG卻選擇和微軟簽署協(xié)議，計劃推出50款Windows Phone手機。未能與LG達成合作的谷歌找到了HTC，并最終成就了HTC。
LG對安卓誤判的后果在2010年開始顯現(xiàn)。
2010年，LG虧損6359億韓元(約合5.68億美元)創(chuàng)下了公司重組以來最大虧損記錄，與三星的差距由此拉大。
也是在2010年，智能手機市場發(fā)生了變化。經過了之前的起步階段，智能手機呈現(xiàn)了爆發(fā)性增長。安卓系統(tǒng)的市場份額大幅增長。蘋果的iPhone改寫了智能手機的概念，橫掃高端智能手機市場。摩托羅拉更是憑借著安卓扭虧為盈，并計劃分拆。而此前名不見經傳的中國臺灣手機制造商HTC在美國市場上超越蘋果和RIM，成為美國市場最大的智能手機制造商。
2010年10月，LG新任CEO具本俊上任，迅速調整方向，推出了一系列采用谷歌安卓系統(tǒng)的手機。但卻已經錯過了最佳時機。
“LG進入安卓系統(tǒng)領域的時間較晚，比三星晚了一年多的時間。對于智能手機產品來說，一年多是一個很長的時間。因為智能手機更新?lián)Q代很快，如果來得早，就能搶先在市場中站穩(wěn)腳跟。”毛凱稱。
反觀三星，三星在2009年4月就發(fā)布了旗下第一款安卓手機i7500，代號“Galaxy”。如今，“Galaxy”已經成為iPhone之外的另一個被消費者熟知的系列。
如今的LG中國區(qū)正面臨著新舊領導人的交替，新任CEO慎文范已經于上周上任。
新的領導人會給LG帶來什么？“對產品不會有太大影響，因為產品都是總部來決定的。至于會不會提高營銷費用還不清楚。新領導人需要一個過程來熟悉市場。”毛凱表示。
■ 背景
廠商在手機系統(tǒng)上重新“站隊”
2009年，隨著智能手機的熱潮已清晰可見，此前致力于“功能機”的廠商紛紛開始進軍智能手機領域。
三星、摩托羅拉、HTC、索尼等先后投入安卓陣營，諾基亞、LG先后投入微軟Windows Phone陣營。
三年時間過去，安卓系統(tǒng)大獲成功，市場占有率從2009年的4.7%，飛躍至如今的75%；WP系統(tǒng)市場占有率至今不到3%，但顯示出了較高的潛力，多家機構預測WP系統(tǒng)將迎來快速發(fā)展。
其中，三星成為大贏家——超越蘋果成為全球最大手機廠商。HTC沒輸——借助安卓，HTC從昔日代工廠變?yōu)榱巳蛑放�，在與蘋果達成專利和解后，HTC市場前景再度明朗。
摩托羅拉和索尼的境況不佳，兩家公司在今年都進行了大規(guī)模裁員，以圖自救。WP陣營中的諾基亞、LG的下滑更是驚人。
在手機系統(tǒng)變幻的大潮下，眾多手機廠商沉浮不一。在這背景下，出于對現(xiàn)狀的不滿或進一步發(fā)展的需求，今年以來眾多手機廠商紛紛選擇“重新站隊”。
在安卓系統(tǒng)上獲得成功之后，三星和HTC都開始將目光轉向WP。
今年8月份，三星發(fā)布了首款Windows Phone 8產品，并加入了Windows產業(yè)聯(lián)盟。HTC也由安卓轉向安卓和WP并存。
HTC中國區(qū)總裁任偉光稱，“我們希望兩條腿走，把我們一些在安卓，特別是在國內比較成功的體驗和經驗完全地挪到微軟上來，我們可以說是以Windows Phone 8重新起步�！�
在WP系統(tǒng)上失敗后，LG選擇轉向了安卓陣營，并獲得了來自谷歌的“鼓勵”——第四代安卓系統(tǒng)標準手機Nexus 4由LG生產。此前，上一代標準機是由三星生產。
這款被俗稱為“四臺子”的手機受到了廣泛關注，299美元的親民價格，讓這款手機供不應求。
LG仿佛走在復制三星成功的路上。
運營商上馬自有品牌
12月6日，在2012年中國移動全球開發(fā)者大會上，中國移動總裁李躍表示，要做自有品牌的終端和配件。
中移動此舉是為了什么？“一方面有大量手機廠商生產，一方面有定制機，現(xiàn)在定制機也打著運營商的品牌和標志。自有品牌是要強化自己的品牌，還是加強自己的業(yè)務？這個需要觀察�！彪娦艠I(yè)專家項立剛表示。
中移動自有品牌的產品是否會和其他手機廠商形成競爭？李躍不這么認為，他舉了例子，國美電器在賣著別人家電器的同時也在賣自己品牌的電器，沃爾瑪也在賣自有品牌的產品。
艾瑞分析師王影也認為，中移動入局不會對手機廠商格局和操作系統(tǒng)格局帶來太大影響。目前，各大手機廠商格局已定，運營商雖然擁有渠道等資源優(yōu)勢，但要改寫格局很難。
在操作系統(tǒng)上，王影認為中移動可能會加入安卓和WP生態(tài)系統(tǒng)中�！斑@兩大操作系統(tǒng)為用戶所熟知，中移動要開拓市場就要加入這兩個生態(tài)系統(tǒng)中去。雖然中移動此前也做過自己的操作系統(tǒng)，但現(xiàn)在發(fā)展時機還沒到�！�
□新京報記者 劉蘭蘭 北京報道
(原標題：LG手機裁員解困)
