長虹大智能戰(zhàn)略懸疑：增持國虹遭拒

　　鐘經(jīng)

　　2013年伊始，人稱“手機(jī)教父”的國虹通訊總裁萬明堅(jiān)，因?yàn)橐粓鑫垂�的股�?quán)收購被業(yè)界聚焦。

　　1月17日，四川長虹(600839.SH)發(fā)布公告稱，1月15日收到持有國虹通訊20%股權(quán)的外資股東INFOBEYOND LIMITED關(guān)于終止轉(zhuǎn)讓國虹通訊20%股權(quán)的函。由此，公司無法繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增持國虹通訊的計(jì)劃。

　　在2011年8月，長虹正式提出大智能戰(zhàn)略，手機(jī)無疑是其成為“智能終端提供商”的重要組成。按照計(jì)劃，四川長虹需要實(shí)現(xiàn)對旗下國虹通訊的絕對控股，進(jìn)而完成其對手機(jī)板塊業(yè)務(wù)的整合及調(diào)整。

　　由于此前，曾有傳聞萬明堅(jiān)主導(dǎo)的國虹手機(jī)與四川長虹手機(jī)在戰(zhàn)略方向上存在爭議，因此，外界猜測這是萬明堅(jiān)與長虹矛盾激化的表現(xiàn)。就此，1月22日萬明堅(jiān)在回應(yīng)《中國經(jīng)營報(bào)》記者時(shí)給予否認(rèn)。

　　但無論如何，關(guān)于四川長虹控股國虹的計(jì)劃目前已是未知數(shù)。

　　異動(dòng)的股權(quán)

　　長虹擬收購國虹通訊外資股東持有的20%股權(quán)也是希望進(jìn)一步加強(qiáng)對智能手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略傾斜和資源支持。

　　按照長虹2012年7月的公告，長虹公司擬以1.75億元受讓國虹通訊20%股權(quán)，全資子公司香港長虹擬斥資4503.4萬元分別收購深圳凱虹、重慶國虹各6%股權(quán)。若本次收購后，長虹公司將持有國虹通訊65%股權(quán)，直接和間接持有深圳凱虹、重慶國虹各89.5%股權(quán)。“這樣有利于公司加快推動(dòng)實(shí)施長虹智能手機(jī)戰(zhàn)略，提升長虹移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的品牌影響力�！惫�告如是說。

　　此次，長虹收購的股權(quán)分別來自境外的3家公司，分別為INFOBEYOND LIMITED持有的綿陽國虹通訊20%股權(quán)、MAN HOI INTERNATIONAL INVESTMENTS LIMITED持有的深圳凱虹6%股權(quán)和FINEVIEW GROUP LIMTED持有的重慶國虹6%股權(quán)。

　　實(shí)際上，這并不是國虹通訊股權(quán)的第一次變動(dòng)。資料顯示，成立于2005年4月的國虹通訊，注冊資本2億元。此前的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：四川長虹出資9000萬元，占股45%；廣東長虹出資6000萬元，占股30%；江蘇長虹出資5000萬元，占股25%。由于廣東長虹與江蘇長虹為四川長虹全資子公司，因而四川長虹實(shí)際控制國虹通訊100%股權(quán)。

　　2006年4月，四川長虹對外稱，2005年5月25日，英屬維爾京群島上述3家境外公司與廣東長虹、江蘇長虹簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)定》，受讓廣東長虹、江蘇長虹持有的國虹通訊共55%股權(quán)。目前國虹通訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是FINEVIEW GROUP LIMTED持股20%，MAN HOI INTERNATIONAL INVESTMENTS LIMITED持股15%，INFOBEYOND LIMITED持股20%，四川長虹還持有該公司45%股權(quán)。

　　當(dāng)時(shí)，有長虹內(nèi)部人士稱，鑒于長虹當(dāng)時(shí)提出對管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的實(shí)驗(yàn)，新設(shè)立的子公司就是第一批試驗(yàn)品，因此實(shí)際上上述3家離岸公司都有國虹管理層的影子，“屬于曲線激勵(lì)，實(shí)際為萬明堅(jiān)及其管理團(tuán)隊(duì)控制”。但資料顯示，3家公司的法定代表人分別為蕭國強(qiáng)、鄭巧蓮、鄭云巖，其身份均為香港居民，亦不是國虹或者長虹公司的管理層。

　　至于INFOBEYOND LIMITED緣何拒絕出售20%股權(quán)給長虹，長虹公司方面并未給出解釋。

　　但長虹新聞發(fā)言人劉海中表示，是否實(shí)現(xiàn)增持對手機(jī)業(yè)務(wù)沒有影響，即便不收購這20%的股權(quán)，國虹通訊也是四川長虹下屬公司，一直納入四川長虹合并報(bào)表范圍，“長虹擬收購國虹通訊外資股東持有的20%股權(quán)也是希望進(jìn)一步加強(qiáng)對智能手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略傾斜和資源支持。”

　　國虹VS長虹

　　準(zhǔn)備進(jìn)行“大智能之戰(zhàn)”的長虹在關(guān)鍵時(shí)刻對已有成熟渠道的國虹增持遭拒，國虹與長虹背后的關(guān)系似乎非常微妙。

　　按照長虹的審計(jì)報(bào)告，國虹通訊、深圳凱虹、重慶國虹3家公司的業(yè)績已經(jīng)不盡如人意：2011年度凈利潤分別為5507.53萬元、6297.80萬元、-1104.12萬元。

　　但在2005年初，長虹公司為了進(jìn)軍手機(jī)市場，增加新的增長點(diǎn)，不惜重金從TCL挖來被稱為手機(jī)狂人的萬明堅(jiān)執(zhí)掌國虹通訊。萬明堅(jiān)不負(fù)眾望，在2007年底，就將長虹手機(jī)做到了全國前三甲。

　　2009年，國虹入駐重慶茶園新區(qū)，萬明堅(jiān)更是提出“國虹MICT產(chǎn)業(yè)金谷”規(guī)劃。規(guī)劃稱，在未來5年，國虹要投入30億元，將重慶基地打造成亞太地區(qū)最大的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)值將達(dá)到300億元到500億元。為此，國虹放棄只有簡單通話功能的傳統(tǒng)手機(jī)，轉(zhuǎn)向研發(fā)包括3G和智能手機(jī)在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。同時(shí)，所有長虹的傳統(tǒng)手機(jī)交由深圳工廠生產(chǎn)。

　　劉海中表示，智能手機(jī)是大智能戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，作為“多屏合一”布局的重要組成部分，長虹將繼續(xù)支持和強(qiáng)化國虹通訊在智能手機(jī)領(lǐng)域的經(jīng)營和發(fā)展，以銷帶產(chǎn)形成完整的智能移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)鏈。

　　然而，準(zhǔn)備進(jìn)行“大智能之戰(zhàn)”的長虹卻在關(guān)鍵時(shí)刻對已有成熟渠道的國虹增持遭拒，國虹與長虹背后的關(guān)系似乎非常微妙。

　　2011年8月，長虹公司在深圳召開了以“智尚生活 心隨你動(dòng)”為主題的長虹智能品牌戰(zhàn)略及智能終端群發(fā)布會。會上，長虹首次曝光了其以智能產(chǎn)業(yè)為核心的整體智能戰(zhàn)略，計(jì)劃未來幾年內(nèi)將加速智能終端戰(zhàn)略的拓展和實(shí)施步伐，以成為全球領(lǐng)先的智能終端提供商。

　　但這次四川長虹依托的卻是富士康。當(dāng)年10月，長虹集團(tuán)宣布與富士康共投資5億美元建設(shè)“綿陽智能手機(jī)項(xiàng)目”，涉及智能手機(jī)的聯(lián)合研發(fā)、制造和銷售；雙方將充分利用長虹在品牌、銷售渠道及富士康在研發(fā)、制造等方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以擴(kuò)大“長虹”手機(jī)在中國及全球手機(jī)市場占有率，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。項(xiàng)目建成后可形成年產(chǎn)5000萬部智能手機(jī)的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值500億元人民幣，年利稅近40億元人民幣。

　　2012年5月，長虹集團(tuán)、富士康、百度、聯(lián)通在北京簽訂四方協(xié)議，共同打造899元的“炫·色”智能手機(jī)。記者注意到，上述一系列關(guān)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)的合作，均是以長虹集團(tuán)為主導(dǎo)，而國虹通訊以及萬明堅(jiān)團(tuán)隊(duì)均未出現(xiàn)身影。就此，記者詢問了長虹內(nèi)部人士，明確富士康智能手機(jī)項(xiàng)目的運(yùn)作確實(shí)與國虹無關(guān)。

　　緣何富士康生產(chǎn)的手機(jī)不再經(jīng)國虹之手而是另起爐灶，對此萬明堅(jiān)不予置評。但與百度、聯(lián)通的合作顯然與萬的操作手法不同：他擅長打通傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道或是使用電視購物。

　　前景不樂觀？

　　國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)營環(huán)境越來越差，在海爾、康佳相繼退出，TCL巨虧的情況下，“做大做強(qiáng)”手機(jī)業(yè)務(wù)對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言并不樂觀。

　　“當(dāng)前家電、3C走向智能化是一個(gè)大趨勢，長虹的大智能戰(zhàn)略布局是必要的。”家電分析專家劉步塵表示，這一布局需要對內(nèi)部資源進(jìn)行強(qiáng)勢的整合才能夠贏得市場，比如通過絕對控股實(shí)現(xiàn)富士康項(xiàng)目和國虹公司的整合。但劉步塵表示，當(dāng)前國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)營環(huán)境越來越差，在海爾、康佳相繼退出，TCL已經(jīng)巨虧的情況下，“做大做強(qiáng)”手機(jī)業(yè)務(wù)對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言并不樂觀。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，TCL移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)僅實(shí)現(xiàn)凈利潤1459萬元，同比下降97.1%，而第三季度就虧損8000多萬元。但在2011年，TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)還是TCL集團(tuán)中的明星業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入88.13億元， 6.6億元的凈利潤，占到整個(gè)集團(tuán)凈利潤的39.5%。

　　與TCL押注海外市場不同，長虹押寶的仍然是國內(nèi)巨大的內(nèi)需。至于目前長虹在炫色智能手機(jī)上能夠斬獲多少，記者不得而知。

　　“而且萬明堅(jiān)對于手機(jī)渠道的運(yùn)作方式還停留在他2003~2004年做手機(jī)的時(shí)候，如今國內(nèi)手機(jī)市場發(fā)生了天翻地覆的變化，就運(yùn)營商渠道來講，國虹遠(yuǎn)沒有華為、中興等那樣的優(yōu)勢，而就社會渠道而言，也無法與其他國產(chǎn)品牌抗衡，國虹對于國產(chǎn)手機(jī)的運(yùn)作方式已經(jīng)過時(shí)�！眲⒉綁m說，小米手機(jī)新銳的形象、電商的主流渠道都值得分享，而長虹的老化品牌、傳統(tǒng)家電乃至是彩電制造商的形象，對于以“長虹”品牌冠名的手機(jī)都是不利的因素。

　　隨著華為、小米等國產(chǎn)手機(jī)的崛起，大智能終端的戰(zhàn)爭才剛剛開始。