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鄧元鋆重返諾基亞
曾在2004-2009年，帶領(lǐng)諾基亞中國度過“黃金時期”的鄧元鋆即將重返諾基亞。這一次他將負責(zé)諾基亞成長伙伴基金(Nokia Growth Partner，簡稱NGP)在中國區(qū)的投資，任中國區(qū)董事總經(jīng)理。
NGP成立于2004年，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中包含五家中國公司，如UC優(yōu)視與趕集網(wǎng)，且鄧元鋆也參與其中。此次諾基亞向NGP長期注資2.5億美元，正式開始中國區(qū)業(yè)務(wù)，將完全專注于移動互聯(lián)網(wǎng)公司的中早期投資。
作為早已看好移動互聯(lián)網(wǎng)市場，對各種新產(chǎn)品極為敏感的“發(fā)燒友”鄧元鋆來說，將轉(zhuǎn)變身份正式成為投資人�！耙苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)在2013-2014年會有爆發(fā)性增長，我再不回來就有點兒晚了�！盢GP在全球的投資秉承了“全球合伙人制度”(在全球共5位合伙人)，主要關(guān)注領(lǐng)域相同，每個項目都會由全球合伙人共同決策。在《創(chuàng)業(yè)邦》獨家訪問中，鄧元鋆介紹了NGP的投資策略。
Q：您如何看此時移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的局勢？
A：有人說2012年這個市場比較低迷，上市好像又比較困難，我覺得這兩年會有爆發(fā)性增長：手機價格降低，銷量越來越大，應(yīng)用越來越多，但滲透率還不夠高，帶寬這方面也有很大的改進，包括WIFI、3G，很快4G LTE都要出來，各種因素都在成熟。我再不回來就有點兒晚了。
Q：在諾基亞的幾年中，您見證了中國人接納手機的過程，而那幾年也跨越了“SP時代”，作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)觀察者，如何看行業(yè)演進？
A：之前的那個時代，是政府、運營商起主導(dǎo)作用，大家都是根據(jù)那個時候的游戲規(guī)則，不是一個百花齊放的狀態(tài)�，F(xiàn)在看移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不再需要圍著運營商來轉(zhuǎn)，突然間冒出來很多的商業(yè)模式。比如蘑菇街這類“導(dǎo)購”產(chǎn)品；各種應(yīng)用都要通過應(yīng)用商店，為了突出自己的產(chǎn)品，移動廣告又起來了；消費者群體越來越大，智能手機已經(jīng)涵蓋了不僅是高端人群，還有中低端消費者，每個人的生活不一樣，需求也不一樣，產(chǎn)品種類更多而且更細分。我認為在中國，任何一個細分群體市場都會很大，都有投資機會。
Q：NGP的投資策略是怎樣的？
A：我不敢說我最懂市場，但是我做事非常喜歡從目標(biāo)對象出發(fā)。比如說我在管諾基亞的時候，親自去零售店體驗，看銷售人員如何面對消費者，在AMD我也去電腦城與消費者溝通。
我認為現(xiàn)在的開發(fā)者也應(yīng)該做消費者真正想要的東西，要從對方的角度去做產(chǎn)品，而不是開發(fā)者的角度。NGP在全球范圍主要看好五個細分領(lǐng)域：第一是移動廣告類；第二是娛樂類，包含移動游戲與影音視聽等服務(wù)；第三是針對企業(yè)用戶(包含開發(fā)者)的服務(wù)；第四是LBS相關(guān)服務(wù)；第五是與移動硬件設(shè)備，如芯片、攝像頭、外設(shè)相關(guān)的產(chǎn)品。之所以這樣分類，比如會把娛樂類分在一起，而不是把游戲單獨列出來，我們希望強調(diào)一個概念：某產(chǎn)品是幫消費者滿足哪一類需求的。
Q：是否會重點關(guān)注二三線城市市場，或者低價智能機上的各類應(yīng)用？
A：這部分絕對是NGP的重點。諾基亞曾推出超低端手機，那時我們就發(fā)現(xiàn)，很多中低端消費者沒有電腦，唯一能夠跟外界聯(lián)通的產(chǎn)品就是手機。移動設(shè)備二三線或者說更低的城市，發(fā)揮的作用更大，越低端的消費者越有待改變。
Q：背靠諾基亞，NGP的優(yōu)勢是什么？
A：諾基亞從2004年開始一直在關(guān)注移動，在整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都與很多資源。最具體來說，可以幫助開發(fā)者進行產(chǎn)品預(yù)裝或內(nèi)置，目前NGP投資的公司中，80%都與諾基亞手機有直接的合作關(guān)系。這是讓消費者可以直接用到產(chǎn)品的橋梁。
但我今天的身份還是代表NGP，我們希望尋找符合我們五大分類的優(yōu)秀團隊，并不會在“操作系統(tǒng)”上面有太多顧及。不管它是哪一個平臺，我們都會投，不會拘泥于只做iOS、只做Android或者Windows Phone，構(gòu)建移動的產(chǎn)業(yè)鏈為最重要。
Q：對于一些行業(yè)新趨勢，您有哪些看法？
A：首先，軟件與硬件結(jié)合，在中國有很多發(fā)展空間。現(xiàn)在很多創(chuàng)新都是軟件和硬件結(jié)合才能做起來的，甚至要配合很緊密產(chǎn)品才能達到好的效果。另外，智能電視市場非常大，但重點不是可以看到網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)目，而是消費者可以自由支配電視這個屏幕上的內(nèi)容，我想移動互聯(lián)網(wǎng)這個概念即將延伸，只要擁有屏幕，就可以連接網(wǎng)絡(luò)，不管是電視還是手機、汽車上的屏幕。
移動游戲，我認為未來的突破在于人機互動，傳感器會更重要，或者可以不用手指，用眼球或面部表情來控制。這些東西可以讓游戲更好玩。
“B2D”( Business to Developer)，目前我可以想到的是，幫開發(fā)者進行跨平臺轉(zhuǎn)換的服務(wù)，以及一些開發(fā)工具的模塊化。我想未來的開發(fā)者不必是計算機專業(yè)的人，只要有創(chuàng)意，很容易就可以開發(fā)，需要的時候就把模塊拿過來直接使用，最后達到希望的效果。
另外扯遠些，3D打印也是個很有用的東西，很多硬件從研發(fā)到測試版需要很長時間，有了3D打印就比較容易開模，縮短研發(fā)周期。
關(guān)于NGP
成立于2004年，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，據(jù)媒體披露，NGP曾幫助Morpho和Inside Secure完成首次公開募股，參與了Swype、Summit Microelectronics和Netmagic的成功出售等。
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關(guān)于鄧元鋆
在2005-2009年出任諾基亞(中國)投資有限公司副董事長兼諾基亞通信有限公司董事長，銷售業(yè)績平均每年以30%的速度增長，中國手機市場占有率一度接近50%。此后加盟AMD，負責(zé)AMD各項業(yè)務(wù)執(zhí)行全面而統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略。
此前鄧元鋆曾在3Com、Digital Equipment、AST Research 和Apple Computer等公司擔(dān)任過多個市場和業(yè)務(wù)職務(wù)。
