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其實，虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商并不是一個新鮮事物，其在國外已經(jīng)開展多年。據(jù)悉，目前全球共有1100多家移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商，其中大部分位于美國、日本、韓國、香港等這些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)。通過引入虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商，改善了當(dāng)?shù)氐碾娦攀袌龈偁幁h(huán)境。
開放電信運營市場大勢所趨 理想中的共贏
據(jù)Informa Telecoms &Media數(shù)據(jù)顯示，2011年全球共有移動虛擬運營商用戶1.05億戶，占當(dāng)年全球移動電話用戶數(shù)的1.8%�？梢哉f，在全球范圍移動虛擬運營商已成為一種較為成熟的電信商業(yè)形態(tài)。而此次征求意見稿、以及未來正式文件的出臺，將促成國內(nèi)出現(xiàn)移動虛擬運營商。
電信行業(yè)向民間資本開放，被業(yè)界視為國內(nèi)電信業(yè)的又一次重大改革。可以預(yù)見的是，在民間資本以虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的形式進(jìn)入電信行業(yè)之后，基礎(chǔ)電信運營商的業(yè)務(wù)模式和營收狀況都將受到不同程度的影響，國內(nèi)電信行業(yè)的競爭格局將出現(xiàn)新的變化。
正所謂“沒有競爭就沒有進(jìn)步，沒有變革就沒有發(fā)展”。盡管民間資本的進(jìn)入將對傳統(tǒng)的基礎(chǔ)電信運營商帶來較大沖擊，后者也并不希望冒出幾家通過租賃網(wǎng)絡(luò)來與之競爭的“同行”，但引入虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商對于整個電信行業(yè)的進(jìn)步將是一大促進(jìn)。
對此，成都幫瑞企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理喻偉博士向記者表示：“民間資本進(jìn)入電信業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)來說是好事，能進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)的競爭效率，從長遠(yuǎn)看可能會引到產(chǎn)業(yè)走向良性競爭。分析來看，引入民間資本將有利于降低國家壟斷性行業(yè)單一資本相互競爭的成本，從而避免國有資產(chǎn)重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)、惡性競爭等問題的出現(xiàn)。”
對于電信運營商來說，民間資本的進(jìn)入能給其輸送新鮮的血液和開放的思維，推動傳統(tǒng)電信運營商轉(zhuǎn)型。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，嚴(yán)重沖擊了運營商的語音、短信業(yè)務(wù)，陷入啞管道危機(jī)的運營商亟需另辟蹊徑尋找到新的突破口。電信市場競爭的日益多元化，逼迫運營商創(chuàng)新業(yè)務(wù)、提升服務(wù)水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。另一方面，未來入局的新競爭者民營企業(yè)，其與運營商將是競合關(guān)系，能更好地實現(xiàn)共贏。
不過對于合作共贏，也有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為：“在目前電信市場仍處在相對壟斷的前提下，所謂的共贏似乎還只是個理想�！�
三大類企業(yè)申請 蘇寧等渠道商優(yōu)勢明顯
理想也好，現(xiàn)實也罷，《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》的出臺畢竟邁出了關(guān)鍵的一步，并且引得部分企業(yè)的追捧。
根據(jù)征求意見稿，申請參與移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)相關(guān)的公司需要有著與三大基礎(chǔ)運營商的長期聯(lián)系。根據(jù)要求，大體有三類企業(yè)有申請的需求，一是有長期在通信行業(yè)耕耘的增值業(yè)務(wù)服務(wù)商，如263、朗瑪信息等；二是作為三大運營商的渠道商如蘇寧、國美、迪信通等；三是具有較大用戶數(shù)量和用戶黏性的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如騰訊、百度、阿里巴巴等。
為此，朗瑪信息對記者表示：“2013年1月8日工信部出臺《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》的征求意見稿，移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)與公司移動互聯(lián)業(yè)務(wù)Phone+及通訊網(wǎng)業(yè)務(wù)電話對對碰均有一定的關(guān)聯(lián)性，能通過資費套餐等形式促進(jìn)用戶的增長，因此公司計劃按照要求申請相關(guān)的資質(zhì)�！�
263在近日發(fā)布的公告中也稱：“《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》仍處于征求意見階段，正式發(fā)布的時間以及何時開始實施尚未確定，且申請企業(yè)尚須通過審批才能獲得參與試點的資質(zhì)。”
與朗瑪信息和263等這些增值業(yè)務(wù)服務(wù)商相比，目前在電信業(yè)務(wù)方面給運營商造成沖擊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則表現(xiàn)得較為低調(diào)。
對此，北京攜創(chuàng)天成科技有限公司CEO樸紅偉告訴記者：“相對這些企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，虛擬運營商不是一個利潤更高，輕資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，是否能實現(xiàn)投資回報率，滿足資本市場的要求不確定；其二是在業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、信息系統(tǒng)能力等方面這些企業(yè)具有優(yōu)勢，但是如果做虛擬運營商就一定要投資實體渠道建設(shè)，實體渠道的復(fù)雜性和高成本會讓這些企業(yè)望而卻步；第三則是與運營商關(guān)系，騰訊3億的微信用戶都在用現(xiàn)在三家運營商網(wǎng)絡(luò)，如果拿到虛擬運營商牌照，和三家運營商存在著一定競爭關(guān)系，如何平衡是個難題，如果因為虛擬運營商業(yè)務(wù)影響了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)就得不償失了。”
“不過這些企業(yè)早晚會進(jìn)入虛擬運營商領(lǐng)域，卻沒有必要做第一批試水者，在其他企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)上，快速復(fù)制。這些企業(yè)資本力量和快速的響應(yīng)能力讓他們具備后發(fā)制人的能力。”樸紅偉補(bǔ)充道。
既然如此那么誰最有可能率先拿到虛擬運營的牌照呢？
蘇寧現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資源與虛擬運營商的要求最為匹配。“首先，虛擬運營商屬于輕資產(chǎn)模式，核心資源在于客戶和門店網(wǎng)絡(luò)，而蘇寧現(xiàn)已積累超過8000 萬的活躍會員，實體門店1600 家，相對于其他虛擬牌照的申請方如迪信通等等，蘇寧的資源優(yōu)勢比較明顯；其次，蘇寧已經(jīng)具備了多年與上游運營商和設(shè)備制造商合作、博弈的經(jīng)驗，2012 年預(yù)計通訊品類銷售近200 億元，對于產(chǎn)業(yè)鏈的理解和控制力尤為突出；第三，蘇寧已經(jīng)具備了相對完備的物流配送網(wǎng)絡(luò)，未來基于易購平臺的對外物流服務(wù)能力也在建設(shè)中，有望保障基于虛擬運營業(yè)務(wù)的分銷業(yè)務(wù)展開�！� 蘇寧電器股份有限公司總裁金明向記者介紹。
對此，宏源證券認(rèn)為：“相關(guān)企業(yè)利用自己的品牌、銷售渠道等專長，一方面增加了所銷售服務(wù)的范圍，擴(kuò)大收入和利潤來源；另一方面可以結(jié)合移動通信服務(wù)推送自己的主營零售業(yè)務(wù)。按照這種邏輯，即使蘇寧電器申請到了首批牌照，也在情理之中�！�
“蘇寧和國美這兩個企業(yè)目前的運行模式，我們也認(rèn)為它初步具備了這個條件�！痹谌涨罢匍_的第四季度工業(yè)和通信業(yè)運行新聞發(fā)布會上，工信部通信發(fā)展司司長張峰稱，蘇寧、國美已經(jīng)初步具備了申請移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的條件。張峰同時透露，至少6家中資民營企業(yè)有望獲得“牌照”，這也大大增加了蘇寧、國美等渠道商的勝算。
民資進(jìn)入仍存門檻 差異化與競合是關(guān)鍵
盡管類似蘇寧與國美這類渠道類企業(yè)有望拿到首批虛擬運營商牌照且具有一定的優(yōu)勢，但整體而言，民資進(jìn)入電信運營業(yè)務(wù)仍舊存在著不小的門檻，或者說某些“硬指標(biāo)”。
對此，程德杰對記者表示：“單從申請條件上來看，似乎門檻并不高；但事實上，電信業(yè)作為一個傳統(tǒng)意義下技術(shù)密集型的企業(yè)，其行業(yè)準(zhǔn)入的技術(shù)門檻非常高，僅就計費、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及信息安全系統(tǒng)的建立而言，就不是一般非ICT領(lǐng)域企業(yè)所能夠獨立完成的，即便是企業(yè)投入巨資建設(shè)，其IT系統(tǒng)也需要一段時間的磨合優(yōu)化，并實現(xiàn)與電信運營商現(xiàn)有IT系統(tǒng)的完整對接；而如果在計費、業(yè)務(wù)管理等方面，完全依賴目前的電信運營商，則移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)商將會成為運營商的附庸，這顯然是有意進(jìn)軍電信市場的民營資本不愿意看到的。”
“另外一個不容忽視的問題在于，目前在媒體上頻頻露面高調(diào)宣稱進(jìn)軍移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的企業(yè)，大多為零售流通型企業(yè)，基本上沒有電信業(yè)務(wù)開發(fā)和部署的經(jīng)驗；而如果僅僅在電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面，如語音、SMS和數(shù)據(jù)接入等方面，向移動用戶提供服務(wù)，移動轉(zhuǎn)售商除了價格，顯然沒有更多的市場手段可以考慮；另一方面，國內(nèi)3大電信運營商長期以來所積累的品牌優(yōu)勢，也是新進(jìn)入的民營資本所不能比擬的�！背痰陆苎a(bǔ)充道。
除了準(zhǔn)入的門檻之外，即便是進(jìn)入電信運營的虛擬運營商要想獲得成功，也需要具備一些必要的條件。
平安證券相關(guān)人士表示：“首先是當(dāng)?shù)剡\營商數(shù)量較多，競爭激烈。市場中運營商數(shù)量較多時，運營商間競爭激烈，規(guī)模較小的弱勢運營商則愿意與虛擬運營商合作，以拓展市場、增加收入；其次是法規(guī)的監(jiān)管、推動。如果缺乏法規(guī)的強(qiáng)制、有效監(jiān)管，運營商將限制甚至拒絕虛擬運營商使用其網(wǎng)絡(luò)，虛擬運營商將喪失發(fā)展土壤；第三是與運營商利益共享。由于在產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢地位，虛擬運營商需要與運營商建立一致的利益關(guān)系，與運營商成立合資公司是當(dāng)前虛擬運營商發(fā)展的主流方式；最后在是挖掘異于話音業(yè)務(wù)的增值業(yè)務(wù)。話音業(yè)務(wù)仍是運營商的支柱業(yè)務(wù)，虛擬運營商若僅提供話音服務(wù)，不但不能對運營商的業(yè)務(wù)產(chǎn)生補(bǔ)充，反而產(chǎn)生競爭。虛擬運營商需要挖掘在目標(biāo)市場、銷售渠道上與運營商話音業(yè)務(wù)具備差異的個性化、特色化增值業(yè)務(wù)。”
“虛擬運營商是需要企業(yè)做戰(zhàn)略投入的，第一批拿到牌照的虛擬運營商前2-3年大部分不會盈利，甚至?xí)兄型就顺稣摺Ｈ绻杏膽?yīng)該是小而美的，即企業(yè)原來就有一特定客戶群體，有特殊的消費行為，而通過虛擬運營商業(yè)務(wù)可以為特定客戶群體開發(fā)定制的業(yè)務(wù)方案(終端、通信服務(wù)、應(yīng)用內(nèi)容、客戶服務(wù)、關(guān)系)，能夠給這批客戶創(chuàng)造獨到的價值，這樣才可能獲得比較高的議價能力�！睒慵t偉也向記者介紹了虛擬運營商取得成功的應(yīng)具備的條件和采取的策略。
不過從國內(nèi)的企業(yè)真正能通過虛擬運營商賺到錢且給客戶創(chuàng)造價值的卻是鳳毛麟角的現(xiàn)實看，理想中的共贏之路還很長。
