banner.jpg)
相關專題：
□本報記者 王榮
用飛信迎擊微信，這是中國移動近期回應騰訊的策略。日前，中國移動總部數(shù)據(jù)部召集互聯(lián)網(wǎng)基地、國際公司、移動研究院等相關部門召開飛信業(yè)務重構(gòu)專題會議。
作為中國移動進軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的開端產(chǎn)品，飛信推出6年多來雖積累了近1億活躍用戶，但與兩年間就達3億用戶的微信相比，發(fā)展顯然落后。對于此次中國移動決心重構(gòu)飛信業(yè)務，分析人士指出，運營商調(diào)整并沒有想象中的容易，涉及利益博弈。
擬重構(gòu)飛信業(yè)務
2006年底面世的飛信，是中國移動進軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的開端。作為打通PC與手機的一種變相短信業(yè)務，其用戶曾在中國移動的強力推動下大幅增加，截至2012年，活躍用戶將近1億。因其只局限于中國移動用戶之間溝通，相對封閉導致其發(fā)展落后于微信。雖然，中國移動隨后推出“飛聊”，并向其他兩大運營商開放注冊，但為時已晚，以微信為代表的OTT業(yè)務正威脅運營商的傳統(tǒng)業(yè)務。
OTT是指在互聯(lián)網(wǎng)上運營的服務，其提供商不需要建立物理網(wǎng)絡，而是依托運營商提供的網(wǎng)絡進行運營。例如QQ、Skype、微信等，與運營商的語音、短信和彩信等增值業(yè)務形成直接競爭。這類服務以低廉的成本占用了電信運營商巨大的網(wǎng)絡資源，而運營商淪為管道商。
數(shù)據(jù)顯示，2012年，OTT業(yè)務分流全球電信運營商近140億美元利潤。以中國移動為例，去年其凈利潤為1293億元，同比增長2.7%，增幅為近三年來最慢。而在數(shù)據(jù)業(yè)務方面，流量同比增長187.6%，但收入僅同比增長53.6%。
中國移動曾多次表示，OTT業(yè)務是其最大的競爭對手之一。全球電信運營商都受到一定的沖擊，為此，各大運營商采取圍堵限制、業(yè)務競合、正面迎擊應對。據(jù)了解，公司欲重構(gòu)飛信，對飛信、飛聊進行整合，并跟移動其他產(chǎn)品結(jié)合，將其演進成未來融合通信產(chǎn)品的核心。重構(gòu)方案對飛信未來的模塊劃分和可能出現(xiàn)的問題提出了較細的解決方案。
涉及利益博弈
對于此次中國移動擬整合、重構(gòu)飛聊和飛信，通信與互聯(lián)網(wǎng)專家馬繼華指出，運營商有自己獨特的資源，只要定位準確，未來機會仍然存在。
但作為飛信運維企業(yè)的神州泰岳卻并未因此而興奮，其股價25日早盤高開超2%后一路回落，報收18.82元，跌1%。業(yè)內(nèi)人士指出，根據(jù)方案，如果啟動重構(gòu)，飛信可能由一家支撐變?yōu)槎喾街危髦畏街g溝通成本相對更高，跨企業(yè)的統(tǒng)籌管理工作面臨較大挑戰(zhàn)。此外，業(yè)內(nèi)對中移動能否順利重構(gòu)飛信業(yè)務有些許懷疑。
有人士指出，重構(gòu)飛信業(yè)務，或會免除語音和彩信收費。但上述人士表示，運營商調(diào)整并沒有想象中的容易，涉及利益的博弈，阻力不小。同時，運營商缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，體制陳舊，并且在運作方式和產(chǎn)品研發(fā)方面反應較遲鈍。要做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，中移動需要更開放的心態(tài)，不僅需要跨運營商的應用還應與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。
