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移動(dòng)應(yīng)用盡管騰訊公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)，騰訊不會(huì)就微信業(yè)務(wù)向用戶收費(fèi)，但微信未來(lái)如何盈利，依然隨著微信風(fēng)波的擴(kuò)散而更受關(guān)注。
作為騰訊的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，微信的商業(yè)化其實(shí)早已提上日程，不論是否收費(fèi)，已經(jīng)坐擁3億用戶的微信，將如何通過(guò)有效的商業(yè)模式賺錢，這都會(huì)是騰訊必須解答的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果中國(guó)移動(dòng)向騰訊收費(fèi)成為現(xiàn)實(shí)，微信變現(xiàn)的壓力將會(huì)變得更加迫切，并有可能加快盈利步伐。
“未來(lái)，我們會(huì)在增值服務(wù)上尋求三方共贏的商業(yè)模式�！�4月7日，騰訊總裁劉熾平在瞭望周刊社《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》主辦的博鰲亞洲論壇《移動(dòng)互聯(lián)：熱點(diǎn)的冷思考》圓桌會(huì)議上如此表示。
復(fù)制QQ盈利模式？
很多人認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)在的微信來(lái)說(shuō)，變現(xiàn)只是時(shí)間問(wèn)題，因?yàn)樗倪\(yùn)營(yíng)者騰訊，已有多年成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并有可能在微信的商業(yè)化過(guò)程中，將這些經(jīng)驗(yàn)一一復(fù)制。
時(shí)至今日，騰訊的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)延伸至多個(gè)環(huán)節(jié)，但直到微信之前，其商業(yè)模式都是起始于QQ，并始終圍繞這一核心不斷衍生。
在1998年騰訊創(chuàng)建之初，QQ主要依靠廣告及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)艱難維持，并因盈利困難屢遭困境。甚至馬化騰都曾試圖將騰訊股權(quán)出售——讓后來(lái)者唏噓的是，當(dāng)時(shí)甚至無(wú)人愿意接手騰訊。
直至移動(dòng)QQ聊天出現(xiàn)，與運(yùn)營(yíng)商一直若即若離的騰訊，終于依靠無(wú)線業(yè)務(wù)，走上了自己的盈利正途。
數(shù)據(jù)顯示，到2003年，騰訊移動(dòng)增值業(yè)務(wù)已增長(zhǎng)到騰訊收入的63.6%，移動(dòng)QQ的收入則占到騰訊移動(dòng)增值總收入的71.1%.
憑借良好的盈利能力，次年6月，騰訊登陸香港證交所。
有意思的是，無(wú)線增值收入不但盤活了積聚10億注冊(cè)用戶的QQ平臺(tái)，也反哺給騰訊，讓它基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式逐漸成型。從互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)及電信增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)到更多的領(lǐng)域，都逐漸成為這個(gè)巨無(wú)霸的觸手所及之地。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的收入比例反轉(zhuǎn)，在騰訊上市的第二年就已實(shí)現(xiàn)。 2005年騰訊財(cái)報(bào)顯示，該年，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達(dá)7.867億元，高于無(wú)線增值服務(wù)5.173億元。此后8年來(lái)，騰訊一步一步成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。
不過(guò)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，QQ平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸積聚，嫁接了QQ用戶資源的微信則成為騰訊新的戰(zhàn)略重心。
自然，微信也將逐漸取代QQ，成為企鵝帝國(guó)新的核心財(cái)源。
商業(yè)化路徑
