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據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，財(cái)經(jīng)評(píng)論員吳岸評(píng)說：微信之爭。
吳岸：上周談中小企業(yè)的商業(yè)慈善，這次的話題有點(diǎn)偏離道德話題的溫文爾雅，回到商場(chǎng)殊死競爭的血腥場(chǎng)面，當(dāng)然與今天上午剛剛得知的芝加哥爆炸案相比，這個(gè)話題又相對(duì)溫柔一些。
今天我們由微信收費(fèi)之爭談企業(yè)的創(chuàng)新和拼搏精神。
在微信這個(gè)應(yīng)用上，運(yùn)營商是否應(yīng)向騰訊收費(fèi)？這已然是一個(gè)漩渦中的兩難決定。然而從另一個(gè)維度看，不妨挑戰(zhàn)地問一下，運(yùn)營商有沒有創(chuàng)新能力再出一個(gè)好產(chǎn)品進(jìn)行公平競爭來贏回失去的格局？不是靠政策或是強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行拋離消費(fèi)者的利益割據(jù)，這里事實(shí)上已經(jīng)延伸到企業(yè)之間競爭的一個(gè)永久話題，創(chuàng)新。
創(chuàng)新是火花迸現(xiàn)的靈感，還有百分之九十九的血汗辛勞。此間辛勞是外人無法想象的。舉一個(gè)例子，我在國外時(shí)一直沒有搞懂，為什么國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電商在中國始終輸給本土公司，比如雅虎做不過新浪；eBay做不過淘寶；亞馬遜做不過京東蘇寧。
顯然經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是宏觀經(jīng)濟(jì)的理論解釋不了“市場(chǎng)上看不見的手以及收不住的手”，僅僅歸咎于“政府主導(dǎo)或市場(chǎng)機(jī)制不完全”已經(jīng)無法完全解釋這種差異。
我們看一下書本外的現(xiàn)實(shí)，我去過本土電商的辦公室，愕然發(fā)現(xiàn)晚上那里幾乎通宵燈火。高管開會(huì)至深夜， 甚至晚上十一點(diǎn)后在辦公室還和業(yè)界的廠商見面談項(xiàng)目合作。
反之，也有朋友告訴我，去與國際知名電商在中國的機(jī)構(gòu)打交道談合作，卻經(jīng)常未果，時(shí)間不巧拜訪人很可能在休假。兩邊的工作節(jié)奏和對(duì)工作的熱情以及投入程度簡直是天壤之別。而有些原來在外企的高管進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)后， 問及他們的感受，還有問道自己創(chuàng)業(yè)和在跨國公司做高管有什么不同？他們說，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更辛苦更操心，不斷超負(fù)荷透支體力和心力。從高管到基層員工幾乎都沒有假日，幾乎除了睡覺就是工作。那份對(duì)事業(yè)的激情讓人深受感動(dòng)，你很難不對(duì)這群人的執(zhí)著苦干和用盡心力肅然起敬，從而對(duì)他們的事業(yè)充滿信心。而且有理由相信，只有這樣的團(tuán)隊(duì)中才能創(chuàng)出奇跡。
互聯(lián)網(wǎng)從落地開始就沒有體質(zhì)的保護(hù)傘和所謂的政策傾斜，高度的市場(chǎng)化以及面對(duì)的消費(fèi)群體更使這樣的公司站在市場(chǎng)競爭的拼殺第一線。 因此管理者的能力，最能反映在一個(gè)公司的眼光、智慧和管理上。這里無法壟斷，沒有官僚，拒絕僥幸，甚至無退路可言。相比較而言，我們?cè)诶娓窬掷锟梢韵硎苷勁泄戏忠约袄姹Ｗo(hù)的公司，即便贏在一時(shí)，如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新進(jìn)步，靠繩索靠門檻靠既得利益的重新分置，遲早也會(huì)被時(shí)代和市場(chǎng)特別是消費(fèi)者淘汰。
不信的話，那么拭目以待。
(責(zé)任編輯：陳輕文)
