banner.jpg)
相關(guān)專題：
本報記者 蘇弘華
近日發(fā)布的第一季度賽諾數(shù)據(jù)顯示，在全國手機銷量榜單前十之中，聯(lián)想、酷派、金立、華為、天語和中興等國產(chǎn)智能手機不但名列其中，并且國產(chǎn)手機市場品牌關(guān)注集中度高，前十家品牌累計占據(jù)92.4%的關(guān)注比例。一時間，業(yè)界關(guān)于國產(chǎn)手機能否真正回歸的話題也引來越來越多人的關(guān)注。
國產(chǎn)手機引來新突破
在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，智能手機市場迅猛發(fā)展，為國產(chǎn)手機帶來了全新的發(fā)展機遇，尤其是Android的出現(xiàn)，使得魅族、小米等全新的手機品牌，一舉打破洋品牌的天下，對國產(chǎn)手機的發(fā)展起了巨大的推動作用，換句話說，國產(chǎn)手機的地位已今非昔比。
從近幾年手機行業(yè)的發(fā)展來看，超高的性價比為國人購買國產(chǎn)機提供了強烈的欲望。在國內(nèi)市場上，國產(chǎn)手機占據(jù)著本土優(yōu)勢，以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)手機已經(jīng)基本掌握了國內(nèi)手機市場的主導權(quán)，利用千元智能機站穩(wěn)腳跟，奪取龐大的市場份額。
同時華強北為聚集地的一些中小手機品牌通過轉(zhuǎn)型做品牌、產(chǎn)品和渠道，逐步增強自己競爭力，擴大份額。而在國際市場上，中國“智”造的表現(xiàn)也越來越引人注目。
此前，Gartner發(fā)布的全球手機廠商十強排行榜顯示， 中興、華為、TCL等多家國產(chǎn)手機廠商都成功擠進了這一榜單，占據(jù)了近半壁江山。其中，中興、華為、TCL分別占據(jù)了第四、第六和第七的位置，去年四季度的最新季度榜單上，聯(lián)想也進入了前八。
如今，國內(nèi)智能手機市場存在拼價格、拼渠道、拼營銷的多重競爭下，線下的戰(zhàn)爭也蔓延至線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，從品牌和渠道、營銷上創(chuàng)新求異。
國產(chǎn)手機=“山寨機”？
盡管近段時間，國產(chǎn)手機一路高歌猛進，但創(chuàng)新、研發(fā)的天生短板，讓國產(chǎn)智能機被冠上“山寨”貨、代工廠的稱號，同時仍徘徊于低價低利潤、同質(zhì)化的怪圈中難以突破。缺乏核心技術(shù)，庫存暴漲，價格低利潤薄，出口乏力，這些問題都正在侵蝕國產(chǎn)手機的競爭優(yōu)勢。從目前看來，我國手機行業(yè)主要存在以下幾個方面的問題。
終端成本高，不夠靈活。終端是整個視頻通信系統(tǒng)價值鏈中的重要一環(huán)，終端的成本高，制約了整個視頻通信行業(yè)的發(fā)展。如何降低終端成本也成為擺在設(shè)備廠家和運營商面前的一個重要問題
技術(shù)力量薄弱。國產(chǎn)手機企業(yè)雖有不俗表現(xiàn)，已從“貼牌‘生產(chǎn)進入了核心技術(shù)研發(fā)層面，在技術(shù)開發(fā)方面和世界先進水平的距離正在縮短，但由于國內(nèi)手機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展世界太短，技術(shù)積累不足，與眾多的外資手機企業(yè)先比，總體技術(shù)水平扔遠落后于外資企業(yè)，核心技術(shù)幾乎全部掌握在外資手機廠商中。
這種模式短期內(nèi)可能帶來豐厚的利潤，但是會缺乏長期持續(xù)發(fā)展的能力。因此國產(chǎn)手機只有通過增加手機的科技含量、培養(yǎng)自主的整機設(shè)計能力，以增強手機業(yè)務的核心競爭力。才能在激烈的市場競爭中逐步提升市場份額，以占得先機。
手機質(zhì)量逐漸下滑。導致手機質(zhì)量下滑的原因是手機廠家手機上市的速度太快。一些手機制造商為滿足市場對新款手機樣式的需求，極力縮短手機從研發(fā)制造到上市的時間，導致部分產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，返修率較高，用戶關(guān)于手機質(zhì)量投訴不斷提高。
此外還有貼牌、變臉等因素。專家指出，雖然目前手機投訴的相對量還較小，但絕對數(shù)量卻在不斷增加，投訴量已列居電子類產(chǎn)品之首。
不得不提的是，通過互聯(lián)網(wǎng)在營銷和品牌包裝上獨樹一幟的小米手機，在發(fā)布的34個小時里，預訂超過了34萬部；發(fā)布的第二天，小米百度指數(shù)到了44萬，創(chuàng)造了手機互聯(lián)網(wǎng)渠道的奇跡。
隨著近幾年網(wǎng)絡購物的興起，2012年酷派攜手京東商城以京東首銷的方式發(fā)布酷派7728智能手機，銷量喜人。同年7月份，酷派天貓商城官方旗艦店正式開業(yè)。通過與國內(nèi)主流電商平臺積極合作成為手機品牌開疆拓土的主戰(zhàn)場。
科研品牌還需雙管齊下
智能手機發(fā)展了十余年，國內(nèi)手機廠商終于迎來新一輪繁榮期，數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度，國產(chǎn)手機市場上1月份參與市場競爭的品牌數(shù)量為72家，3月份則達到了77家，增長了5家，國產(chǎn)手機市場競爭的激烈程度可見一斑。如何在競爭中脫穎而出，迅速占領(lǐng)市場，成為國產(chǎn)手機品牌普遍面臨的難題。
自2012年起，智能機陣營逐漸從“千元機大戰(zhàn)”邁入“核”戰(zhàn)時代。只經(jīng)過了短短兩年多時間，智能手機就完成了單核到雙核再到現(xiàn)在備受關(guān)注的四核機進化史。而國產(chǎn)品牌則以實惠型打開四核智能手機消費市場，以性價比俘獲人心。如小米手機2、聯(lián)想K860五英寸大屏、天語4.5英寸等四核智能手機均主打高性價比，僅售千元左右。
但是，目前國產(chǎn)手機應該把精力更多地投入到研發(fā)上，因為看上去，由內(nèi)到外，大家都“長得差不多”。有人曾經(jīng)戲謔，國產(chǎn)手機應該統(tǒng)一叫做“安卓手機”。
而在求新求變的方式上，魅族與小米的成功或許可以給出一點啟示。前期對于技術(shù)的狂熱追隨以及有遠見的充分營銷，為后期爭取實用主義者以及保守主義者打下堅實的基礎(chǔ)，通過前期那些“技術(shù)達人”的口碑傳頌，消費者腦海中已經(jīng)呈現(xiàn)出“品牌”概念，對于普通大眾而言，魅族與小米通過科研和品牌雙管齊下，已經(jīng)擺脫其他國產(chǎn)山寨的概念，產(chǎn)生了自己的品牌影響力。
在國產(chǎn)手機野蠻生長的的背后，是國內(nèi)手機產(chǎn)商利潤的缺失。究其原因是目前對自家手機系統(tǒng)嚴重依賴安卓，造成國內(nèi)手機同質(zhì)化局面，是國內(nèi)手機廠商不得不思考的一個問題；中高端與三星，htc等知名廠家的產(chǎn)品競爭還存在品牌塑造的差異困擾，人們更情愿買有品牌的手機。這些同樣都是國內(nèi)其它手機廠商所要面臨的問題。
因此，未來國內(nèi)手機廠商想要取得更大進步，自主研發(fā)系統(tǒng)和品牌塑造需同步跟進。
