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App渠道的權(quán)重過大正在阻礙生態(tài)的健康發(fā)展，只有讓利給開發(fā)者才會(huì)實(shí)現(xiàn)生態(tài)正循環(huán)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個(gè)已經(jīng)被業(yè)內(nèi)各方所看到的事實(shí)是：在剛剛過去的3年間的移動(dòng)大潮起落中，只有手機(jī)游戲類App自始至終都處于最創(chuàng)新、最耀眼的位置，實(shí)際上成為了當(dāng)下App經(jīng)濟(jì)的主體現(xiàn)金流貢獻(xiàn)者，并且這種局面愈發(fā)明顯。
與PC時(shí)代迥異的App經(jīng)濟(jì)，由于作為主要現(xiàn)金流的游戲群體本身不適合做平臺(tái)并且過于分散，這導(dǎo)致了一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中畸形病狀的出現(xiàn)。其中最為明顯的，就是App渠道的挾威自重與管理混亂，且有愈演愈烈之勢(shì)。它如一種逆潮，正在吞噬著整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力，即使是手游行業(yè)本身也在被這股逆潮所吞噬。
“2012年底的時(shí)候，一個(gè)個(gè)屬于創(chuàng)新和個(gè)人開發(fā)者的平臺(tái)都要淪陷了�！边@是手游圈知名“思想者”吳剛的論斷。
它的嚴(yán)重后果是，時(shí)至2013年，平地起家的游戲開發(fā)者已經(jīng)基本不可能(除非有極佳的游戲創(chuàng)新)成功，靠創(chuàng)新與深耕細(xì)作成功已經(jīng)越來越難，規(guī)則苛刻的聯(lián)運(yùn)、刷榜、前置付費(fèi)點(diǎn)和題材雷同成為了這個(gè)本來最具創(chuàng)新領(lǐng)域的“流行病”。
但這些問題并非渠道自身有意為之，而是在3年的發(fā)展過程中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的要素缺失與結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了現(xiàn)在的非正向循環(huán)。
那么，這種局面是如何形成的，它是否會(huì)隨著時(shí)間的推移找到自救或它救的出路呢？
逆潮曲線
App Store是App經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是App 經(jīng)濟(jì)的基本現(xiàn)實(shí)。但由于互聯(lián)網(wǎng)的入口一下子被滾滾涌來的App們給打散了，并且?guī)缀趺恳粋�(gè)App被用戶隨時(shí)更換的概率都很大，這導(dǎo)致了迄今為止的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有應(yīng)用商店才具備平臺(tái)價(jià)值。這也是App經(jīng)濟(jì)的基本現(xiàn)實(shí)。
于是，以機(jī)鋒市場(chǎng)、安智市場(chǎng)等為代表的Android應(yīng)用渠道，最初以App 零售商的姿態(tài)，只是給水貨手機(jī)安裝應(yīng)用賺取收益。但后來的Android手機(jī)普及大潮，使得它們得以成為應(yīng)用平臺(tái)，開始賺取可觀的廣告費(fèi)。
然而，令各方都沒有想到的是，在波瀾壯闊的移動(dòng)互聯(lián)大潮中，移動(dòng)廣告產(chǎn)業(yè)卻從被寄予厚望到令人失望，進(jìn)入了一個(gè)與大環(huán)境頗不協(xié)調(diào)的尷尬瓶頸期。在PC互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)很成熟的流量變現(xiàn)模式，轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上就突然失效，大量的開發(fā)者手握可觀的App下載量卻無錢可賺。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在表面繁榮之下并沒有實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的閉環(huán)，都是在賺圈子里的錢。雖然渠道對(duì)這種局面也不滿意，但這卻在客觀上大大加重了自身之于整個(gè)App經(jīng)濟(jì)的權(quán)重。
然而，導(dǎo)致渠道倒逼產(chǎn)品、局面失控的關(guān)鍵變量，還是2012年大量手游開發(fā)者的涌入。這種涌入在iOS平臺(tái)與Android平臺(tái)都有展現(xiàn)，但主要推動(dòng)力是因?yàn)锳ndroid系統(tǒng)升級(jí)與Android智能機(jī)普及，這雙管齊下所造成的開發(fā)者淤積。
觸控科技CEO陳昊芝向記者介紹，2011年，開始有零星的開發(fā)者在Android市場(chǎng)獲利；2012年1月份，國內(nèi)Android市場(chǎng)出現(xiàn)百萬級(jí)別的手游，年底包括觸控科技旗下作品《捕魚達(dá)人2》在內(nèi)月度Android收入就超過了千萬元。由于手游行業(yè)比較分散，而且與網(wǎng)游的大聯(lián)運(yùn)方式不同導(dǎo)致缺乏權(quán)威平臺(tái)，所以業(yè)界更多地是采信陳昊芝和吳剛等這樣的資深圈內(nèi)人士的數(shù)據(jù)。
“有規(guī)模的頁游、端游公司各自率領(lǐng)幾百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)介入，這導(dǎo)致獲得用戶成本將迅速上揚(yáng)，產(chǎn)品類別也短期內(nèi)趨于飽和。不砸?guī)浊f一個(gè)億進(jìn)去都沒響。”吳剛說：“春節(jié)過后，國內(nèi)手機(jī)網(wǎng)游基本以每月百款的數(shù)量瘋狂推出。大概估計(jì)，頁游端游轉(zhuǎn)過來的約五成，換皮類三成，原創(chuàng)類兩成�！�
而正是基于對(duì)自己所收集數(shù)據(jù)的分析，陳昊芝在2012年末也得出了和吳剛一樣的，會(huì)令中小開發(fā)者沮喪的觀點(diǎn)：“說心里話，2013年的市場(chǎng)首先是Android市場(chǎng)。而Android市場(chǎng)一定會(huì)進(jìn)入大型游戲公司移植產(chǎn)品、海外成功產(chǎn)品國內(nèi)本地化發(fā)行、國內(nèi)移動(dòng)游戲團(tuán)隊(duì)成功產(chǎn)品版本升級(jí)或者持續(xù)迭代的階段。留給獨(dú)立開發(fā)者和團(tuán)隊(duì)的空間與時(shí)間越來越少。”
