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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊(馬秋月/文)在“寬帶中國”戰(zhàn)略和三網(wǎng)融合的政策推動下，IPTV和OTT TV同樣擁有發(fā)展機遇，競爭激烈但都不足以稱雄爭霸，因為自身發(fā)展有不可規(guī)避的硬傷。專家稱，二者會在一段時間內(nèi)并存，IPTV和OTT TV融合發(fā)展成為發(fā)展趨勢。
IPTV：瘦死的駱駝比馬大
在近日召開的2013IPTV產(chǎn)業(yè)峰會上有組關(guān)于IPTV的數(shù)據(jù)，截至目前，全國IPTV用戶數(shù)已經(jīng)達到2600萬。
而且由于寬帶中國戰(zhàn)略的實施，運營商免費升級網(wǎng)絡(luò)帶寬，并通過“智能機3G+寬帶+IPTV”的方式捆綁推廣IPTV，甚至有的省份開展“3G手機+寬帶”送IPTV的模式。據(jù)統(tǒng)計2013年1-5月，我國IPTV業(yè)務(wù)用戶凈增310.8萬戶，同比增長46.4%，達到2485.1萬戶，預(yù)計2013年年底將達到2920萬戶。
但是一片繁榮的數(shù)據(jù)景象下面還是有一些尷尬存在，說IPTV尷尬，是因為它直播不如有線、互動不如互聯(lián)網(wǎng)電視。尤其是OTTTV的迅猛發(fā)展，沖擊著IPTV機頂盒的市場份額，致使IPTV機頂盒占比呈下降的趨勢。例如2013年， 中國電信 市場上IPTV機頂盒發(fā)貨量與2012年發(fā)展相當，高速增長遭遇瓶頸。
另據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今明兩年電信運營商的投資重點將是4G，IPTV能夠分到的投資成本將會維持現(xiàn)狀甚至減少，這將直接限制了其發(fā)展IPTV用戶的速度。
當然很多事情并不能一概而論，“雖然在2012年之前，IPTV的生存空間好一點，但之后，在OTT TV沖擊下，生存空間小且差�！比W(wǎng)融合專家吳純勇說，“當然，IPTV普及的可能性也有。比如針對老年人群(40歲/50歲/60歲)以及原來那些習(xí)慣用遙控器的人群，還有市場空間。”
OTT TV：后起之秀不容小覷
對于處在開放且發(fā)展的市場來說，從來不乏“熱鬧”這個標簽。雖然IPTV的市場格局基本確定，但是OTT的興起又為電信運營商重新爭奪和劃分視頻領(lǐng)域格局帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，OTT TV這個后起新秀成為令人垂涎的大蛋糕。
據(jù)格蘭研究發(fā)布《2013中國機頂盒白皮書》顯示，截至2013年9月，OTT TV機頂盒市場占比由2012年的4.7%上升到15.1%，增幅達10.4%。
中興IPTV/0TT全球總監(jiān)在去年一個公開峰會上曾表示，中興在印度的項目發(fā)現(xiàn)，一旦到了10萬或者更多戶，OTT要遠遠高于IPTV。
當然，不能一廂情愿地認為OTT TV發(fā)展道路就是沒有一點荊棘的，它也有不可規(guī)避的硬傷。除了一些技術(shù)困境外，擺在OTT TV面前的另一個問題就是盈利模式的問題，由于市場潛力巨大，廠商們?yōu)椤罢碱I(lǐng)”各種新終端、培養(yǎng)用戶認可度的市場高地競爭激烈。以及用戶對OTT TV業(yè)務(wù)的付費意愿低。
同時，不容忽視的是，盡管有多家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，但如果缺乏關(guān)鍵的本地直播內(nèi)容，用戶也不會放棄原來的電視服務(wù)供應(yīng)商而轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)電視運營商。缺少了關(guān)鍵內(nèi)容的OTT運營商，也就意味著喪失了關(guān)鍵的競爭力。
從睥睨到共結(jié)連理
所以，未來市場并不是一強稱雄天下。IPTV和OTT都有各自的優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸，雖然OTT本身面臨的問題在短時間內(nèi)難以解決，這也讓IPTV有繼續(xù)存在的機會。所以在很長一段時間內(nèi)二者會并存。
既然二者在一段時期內(nèi)會并存，運營商也從最初被管道化的危機感中理出發(fā)展頭緒，IPTV與OTT TV融合成為公認的方向。
電信運營商為了突破瓶頸推出IPTV+OTT業(yè)務(wù)。例如中國電信內(nèi)部員工透露，因為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施較好、IPTV用戶群規(guī)模大，中國電信更愿意保留IPTV的名義，而將OTT的內(nèi)容附加到IPTV上。“但對于新增用戶或者未覆蓋的用戶，中國電信則也會推廣純OTT業(yè)務(wù)。”該人士表示。正所謂“術(shù)業(yè)有專攻，如是而已”。
相較之下， 中國聯(lián)通 采用的方式就不同，因為用戶規(guī)模小，就更青睞OTT業(yè)務(wù)。例如2013年10月，天津聯(lián)通推出IPTV+OTT的業(yè)務(wù)以“沃TV”命名。
而對于中國移動來說，其在加強固網(wǎng)建設(shè)的同時也在加緊部署OTT TV業(yè)務(wù)，通過OTT TV業(yè)務(wù)的開展，期冀改變其在IPTV上落后于中國聯(lián)通、中國電信的市場格局。
在國內(nèi)曾經(jīng)創(chuàng)造了“上海模式”的IPTV，在上海又開始了“IPTV+OTT TV”探索，業(yè)內(nèi)人士認為這是在避免被OTT TV管道化所做的自救。盡管這樣，一個是開放，一個是封閉，一個是海水一個是火焰，融合是必然，陣痛也難免。
