banner.jpg)
相關(guān)專題：
4G商機
吳磊/文
2003年12月4日，中國4G牌照發(fā)放，三大基礎電信運營企業(yè)各獲一張TD-LTE牌照，由此拉開中國4G正式商用的大幕，整個通信產(chǎn)業(yè)迎來3G之后的新一輪投資盛宴。如果把3G比作4車道高速公路，那么4G就是32車道高速公路。數(shù)據(jù)流量的井噴也許會帶來電信商業(yè)模式的加速變革，而更重要的是，流量作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最寶貴的基礎資源，對整個商業(yè)世界足以產(chǎn)生更深遠的影響。
以3G向4G的遷移為技術(shù)背景，基礎電信業(yè)務向民營資本敞開大門，虛擬運營商入場，則是這一輪產(chǎn)業(yè)變革的新特征。新鮮面孔，各色玩家，三教九流，登臺亮相。這是一群“門外漢”，也是“野蠻人”，他們或許姿勢不完美，或許赤裸裸，但沉寂太久的電信市場亟需幾條“鯰魚”喚醒肌體的活力。而那些沉睡不醒的、有心無力的保守派，則注定要跌下神壇，從中心滑向邊緣，躲進歷史的暗處。
雖然4G已經(jīng)發(fā)牌，但眼下并非真正的4G時代，套用一個流行句式可稱之為“3G之上，4G未滿”的后3G時代。
但這并不意味著無法預計4G可能帶來的種種改觀。相反，因為有了3G長達5年的鋪墊，我們有足夠的理由去推測接下來的5年甚至更長的時間內(nèi)還會產(chǎn)生哪些奇跡、顛覆以及反轉(zhuǎn)。
一組來自 愛立信 的基礎數(shù)據(jù)首當其沖值得重視：
到2019年，全球手機用戶將接近93億，其中56億為智能手機用戶、26億為LTE用戶；
到2019年，WCDMA/HSPA網(wǎng)絡將覆蓋全世界90%的人口，LTE網(wǎng)絡覆蓋率65%；
2013年至2019年，智能手機用戶將增長兩倍，智能手機數(shù)據(jù)流量將增加10倍；2013年視頻流量占移動數(shù)據(jù)總流量的35%左右，這一數(shù)字在2019年將達到50%以上；
未來幾年，中國將從2G/3G網(wǎng)絡迅速轉(zhuǎn)向4G網(wǎng)絡，到2019年底，中國LTE用戶數(shù)將超過7億，中國成為全球最大4G LTE市場。
可以肯定的是，4G會大體遵循3G的發(fā)展軌跡——網(wǎng)絡基礎設施先行，帶動新型終端出貨上量繼而低價普及，匹配底層技術(shù)的上層應用從消費端開始涌現(xiàn)，進而深入企業(yè)和組織內(nèi)部，量變積累出質(zhì)變，潛移默化地變革社會生活。
技術(shù)與商業(yè)結(jié)合形成的張力，越來越顯性地、甚至有些夸張地推著地球旋轉(zhuǎn)。史學家、預言家們大膽斷言：人類自農(nóng)耕文明、蒸汽文明之后邁入了數(shù)字文明，而權(quán)力的表征則從水流、石油變成了比特。
終端的狂歡
如諸多ICT報告所預測的那樣，全球網(wǎng)絡——不論是互聯(lián)網(wǎng)還是企業(yè)網(wǎng)——的數(shù)據(jù)流量正呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長。來自 思科 的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球移動數(shù)據(jù)流量將達到每月10.8EB。
搜集這些海量而又千奇百怪數(shù)據(jù)的“罪魁禍首”當然是終端。不過今天再談論終端這個詞的時候，其內(nèi)涵已經(jīng)不再局限于手機或者平板電腦，汽車、手表、眼鏡、鞋、首飾、家具等等一切用得到用不到的東西，都是數(shù)據(jù)的秘密采集者。
一年一度的美國拉斯維加斯消費電子展(簡稱CES)和西班牙巴塞羅那移動通信展(簡稱MWC)堪稱電子產(chǎn)品和最新ICT技術(shù)的風向標。而2014年的CES和MWC毫無懸念地被各種冠以4G名頭的終端搶了頭彩。
在 高通 公司眼里，CES展覽“聯(lián)網(wǎng)汽車、智能手機、平板電腦、智能家居和可穿戴設備等濟濟一堂的趨勢必延續(xù)多年”，高通自己展示了采用4G LTE技術(shù)的奧迪A3聯(lián)網(wǎng)汽車和一款能夠?qū)崿F(xiàn)整個家庭范圍內(nèi)音頻串流和智能終端間互操作的智能手表。
除了高通展出了汽車外，還有超過125個汽車高科技公司在CES現(xiàn)場展示了最新的汽車技術(shù)和服務，而“車震”繼續(xù)在MWC上演。
與CES稍有不同的是，MWC更強化了4G的色彩，因此傳統(tǒng)手機廠商的戲份更重，三星、 索尼 、華為、聯(lián)想、LG等都發(fā)布了最新的4G手機，可以想見2014年4G手機會迅速占據(jù)主流渠道，新一波換機潮也會接踵而至。
國內(nèi)三大運營商的終端銷售決心有可能縮短4G的普及時間窗。2014年，中國移動計劃銷售超過1億部TD-LTE終端，終端補貼也可能前所未有地達到500億元。同樣，2014年 中國電信 天翼終端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展目標是全年實現(xiàn)天翼終端銷量1億部，其中4G終端3600萬部。
新流量生意
肇始于3G時代的流量套餐，已經(jīng)成為一個基本的交換單位，把語音和短信趕出了歷史舞臺的中央。流量越來越像一門生意，一頭聯(lián)接貨幣，另一頭聯(lián)接海量內(nèi)容。
雖然搶占流量入口的口號已經(jīng)喊了很多年，但在后3G時代，在云管端的技術(shù)商業(yè)形態(tài)里，入口的概念顯得更為具體和直接。有野心的玩家都在做著流量入口的夢，他們有的從云切入，有的從端切入，但眼下又多了一個從管道切入的機會——虛擬運營。
工信部在發(fā)放4G牌照的時間點幾乎同步發(fā)放了虛擬運營商牌照，兩批牌照共計19張，或許還會有第三批，但已經(jīng)不再重要，用一位虛擬運營商高管的話說，“玩家已經(jīng)足夠多，接下來就看怎么玩了”。
所有的虛擬運營商被分成了四種類型：一類是特定行業(yè)、細分市場，如公交傳媒運營商巴士在線、游戲公司蝸牛科技；第二類是商業(yè)零售類，如蘇寧、國美、樂語；第三類是手機代理類，如迪信通、愛施德；第四類是互聯(lián)網(wǎng)類，如京東、阿里巴巴。
外界對于虛擬運營商的一大質(zhì)疑是，從國外經(jīng)驗看，絕大多數(shù)虛擬運營商的市場份額都不超過10%，市場空間有限。但質(zhì)疑者忽略了一個重要的背景：國外虛擬運營起步于2G語音時代，虛擬運營商賺取批發(fā)和零售的差價，手法簡單。而移動互聯(lián)時代的虛擬運營，則勢必在商業(yè)模式上有更多的排列組合。
如果不是樂語通訊集團執(zhí)行總裁趙健提醒，恐怕沒有人還記得11年前那個曾在新疆通信市場風靡一時的小靈通品牌“精靈通”—一個產(chǎn)品和套餐都重新設計過的小靈通業(yè)務，由新疆宏景通訊集團代理，趙健彼時在宏景操盤了該項目。翻開2003年媒體對“精靈通”的報道，文章中已經(jīng)出現(xiàn)了“虛擬運營”這樣的字眼，盡管官方從未承認。
這十幾年，趙健走遍了歐洲、東南亞各國及港臺地區(qū)，一邊考察虛擬運營商在當?shù)氐陌l(fā)展經(jīng)驗，一邊也在等待著中國電信業(yè)的體制松動。對趙健而言，今天樂語申請?zhí)摂M運營商的牌照也了卻了他多年的心愿，當年他在新西蘭讀MBA時的畢業(yè)論文就是關(guān)于虛擬運營。而趙健可能不知道的是，早在1999年，有關(guān)虛擬運營的電信改革方案已經(jīng)進入了決策層的視野。
香山無共識
據(jù)北京郵電大學教授闞凱力回憶，早在1999年，原信息產(chǎn)業(yè)部在香山召開了第一次虛擬運營大會�！疤摂M運營的實質(zhì)是網(wǎng)絡和業(yè)務分離(簡稱網(wǎng)業(yè)分離)�！标R凱力介紹，1998年業(yè)界就開始探討以網(wǎng)業(yè)分離為切入點進行電信體制改革，香山會議正是在此背景下召開的。
但遺憾的是，香山會議并未達成任何實質(zhì)性成果。而接下來的電信改革，無論是2001年的“南北拆分”還是2008年的“六合三”，也在諸多意志和力量的裹挾下，離網(wǎng)業(yè)分離的初衷越來越遠。
網(wǎng)業(yè)分離的原理出自新制度經(jīng)濟學鼻祖羅納德·哈利·科斯的科斯定律：在改革中，要取消各種不必要的管制，擴大經(jīng)濟行為主體的交易和選擇空間，減低交易成本，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。闞凱力解釋，電信業(yè)的現(xiàn)狀一是網(wǎng)絡容量嚴重過剩，二是無法滿足千變?nèi)f化的信息服務需求。解決這一對矛盾的最好辦法就是網(wǎng)絡和業(yè)務分離——基礎電信運營商負責管道建設和維護，業(yè)務交由其他市場主體經(jīng)營。
“虛擬運營商絕不是‘代銷店’，而是‘加工廠’�！标R凱力強調(diào)，虛擬運營商是以電信網(wǎng)絡為手段提供服務，廣義而言，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是虛擬運營商。
其實不光是互聯(lián)網(wǎng)公司，在還未有今天這些互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，像趙健曾經(jīng)服務過的新疆宏景、馬化騰創(chuàng)辦 騰訊 之前服務過的深圳潤迅等等都以各種方式與基礎電信運營商直接合作從事電信業(yè)務轉(zhuǎn)售，雖然彼時沒有虛擬運營商的身份。
身份，并不意味著更多的商業(yè)價值，但起碼在中國，身份代表了合法地位，各種游戲規(guī)則由灰變明。
上一頁1 2 下一頁
