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酷派副總裁曹井升
移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 5月16日消息，在517電信日來臨之際，酷派副總裁曹井升接受移動通信網(wǎng)專訪，他透露酷派已經(jīng)完成三大產(chǎn)品系列的規(guī)劃布局，將在4G上全面發(fā)力，目標(biāo)鎖定中國市場第一位。
雖然目前手機市場競爭日益激烈，而且單價不斷下降，但是酷派依然取得了不錯的業(yè)績。根據(jù)酷派集團的年報，去年營收達到196.23億港元，與2012年相比增幅達到36.4%；凈利潤達到3.483億港元，較2012年增長7.4%，毛利率達到12.9%，較2012年增長0.7個百分點。
曹井升表示，酷派近年一直在快速發(fā)展，在中國一直穩(wěn)居前三名，目前酷派已經(jīng)制定了新的目標(biāo)：4G成為中國第一。根據(jù)中國移動的數(shù)據(jù)，酷派今年4月銷量已經(jīng)超過30%的市場份額，可以說酷派已經(jīng)成為中國4G的老大。
三大系列布局完成
“酷派的4G產(chǎn)品線已經(jīng)有超過1015款產(chǎn)品，不但是中國手機最早發(fā)布4G產(chǎn)品的廠商，也是4G產(chǎn)品數(shù)量最多的廠商�！辈芫硎荆崤蓪⒔柚�4G將整個市場的容量提升，今年是中國市場第三，明年成為第二名，僅次于三星，成為國產(chǎn)品牌中的第一名。
曹井升預(yù)計，從數(shù)據(jù)上看，到今年5月，這個目標(biāo)就能實現(xiàn)。他透露，今年酷派將發(fā)布超過30款4G產(chǎn)品，覆蓋高中低端。而且今年首次實現(xiàn)了系列化，分為三大系列：
大觀系列，定位于4000元以上，覆蓋中高端，目標(biāo)消費群體是35歲以上，事業(yè)上有一定成就，追求個人價值，對產(chǎn)品的安全性、品質(zhì)、外感的尊貴感要求比較高，例如明星、政企人士等。這也是酷派一直以來的強項。
S系列，為速度和激情而生，目標(biāo)人群是小有成就，正在奮斗的一群人，他們對成功充滿渴望，充滿夢想，價格段定位在2000左右。
K系列，千元級手機，為學(xué)生和剛剛步入社會的人群設(shè)計。另外，酷派今年還推出了獨立品牌大神，專門為電商渠道設(shè)計，在內(nèi)部獨立運作，擁有獨立的研發(fā)、運營、銷售團隊。
4G技術(shù)儲備多年
曹井升介紹說，雖然酷派是今年才銷售4G手機，但是實際上早在2009年酷派就已經(jīng)研發(fā)成功4G手機，并且可以現(xiàn)場打通電話。2012年，酷派就在美國市場發(fā)布了TD-LTE4G產(chǎn)品，銷量上百萬臺。
“我們很早就布局4G產(chǎn)品，早在4G牌照發(fā)布之前，就已經(jīng)全員動員，目前90%的研發(fā)力量全部都轉(zhuǎn)入4G，所以4G產(chǎn)品剛剛一上市，基本上都是酷派產(chǎn)品。”曹井升認(rèn)為，酷派20多年只做手機，對研發(fā)的力量一直保持高投入，所以才能在4G時代快速響應(yīng)，快速推出產(chǎn)品。
在曹井升看來，目前很多手機企業(yè)對4G態(tài)度還不堅決，仍然處于觀望狀態(tài)，所以4G牌照發(fā)布后這些企業(yè)的反映都比較慢。“專利是一個企業(yè)做大做強的重要前提，在酷派集團手機領(lǐng)域擁有超過50005500件專利，在競爭越發(fā)激烈的手機市場逐漸形成了專利壁壘。”
研發(fā)可穿戴設(shè)備
談及與運營商的合作，曹井升表示，運營商需要價格適中、質(zhì)量過硬的4G產(chǎn)品來迅速打開銷量，推動4G普及，而千元檔是最能引爆市場的產(chǎn)品，所以目前通過運營商渠道，酷派的主力產(chǎn)品是千元雙卡4G手機，在三大運營商都推出了千元檔手機，實現(xiàn)全覆蓋。
曹井升透露，從總體手機銷售上看，目前運營商渠道仍然是最大的，但是預(yù)計很快運營商渠道和公開渠道(裸機市場)就能形成各50%的格局，電商渠道起步晚，增速很快，但是體量并不大�！霸鲩L一段時候后，電商渠道將趨于飽和，與線下渠道達到一個平衡點。”
對于未來的發(fā)展，曹井升表示，可穿戴設(shè)備做為手機的重要配件正扮演越來越重要的角色，酷派已經(jīng)推出了首款智能手表C1酷派手表，具備電話、短信、日歷提醒、運動管理等多項功能。未來還將推出以個人健康管理為基礎(chǔ)的其他可穿戴設(shè)備。
“酷派會繼續(xù)投入研發(fā)力量，不斷開拓新技術(shù)和新產(chǎn)品，力爭在未來幾年中成為中國銷量第一的智能手機品牌�！安芫詈笳f。(愛文)
