王建宙：中移動還在尋找新的收購機(jī)會

　　與金融危機(jī)發(fā)生之前相比，大家在電信行業(yè)上的兼并收購變得更加理智了，都非常小心謹(jǐn)慎

　　據(jù)《財經(jīng)國家周刊》報道：2010年"世界經(jīng)濟(jì)論壇年會"期間，《財經(jīng)國家周刊》記者就中國移動未來市場領(lǐng)域的開拓、海外兼并收購以及企業(yè)利益與社會責(zé)任等焦點(diǎn)問題專訪了中國移動通信集團(tuán)總裁王建宙。

　　《財經(jīng)國家周刊》：金融危機(jī)之后，中國移動在"走出去"戰(zhàn)略上是如何考慮的？是否希望在海外獲得兼并收購機(jī)會？

　　王建宙：中國企業(yè)已經(jīng)具備"走出去"的條件，中國移動在3年前就收購了巴基斯坦電信公司，改名為中國移動巴基斯坦電信公司。這個公司現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)作，并將逐步擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模。與此同時，我們還在積極尋找新的機(jī)會。

　　但客觀地說，與金融危機(jī)發(fā)生之前相比，大家在電信行業(yè)上的兼并收購變得更加理智了，都非常小心謹(jǐn)慎。

　　以前，中國移動要進(jìn)行收購，通常是銀行家給我們做理論模型，我們也都相信這種模型。但現(xiàn)在我們都不相信這種模型，金融衍生產(chǎn)品就是這些模型產(chǎn)生的，我們還是要尊重現(xiàn)實(shí)。所以大家對兼并收購都非常小心，尤其是在收購價格上。

　　總之，我們現(xiàn)在是大膽探索，謹(jǐn)慎決策，努力尋找新的收購機(jī)會。在金融危機(jī)發(fā)生之前，確實(shí)存在爭先恐后進(jìn)行收購的現(xiàn)象。但據(jù)我了解，現(xiàn)在一般一個項(xiàng)目都需要談判很長時間，有時即使花費(fèi)很長時間也不一定談成。同時，企業(yè)管理層對于兼并收購的處理方法有所變化，但積極探索、大膽"走出去"的原則并沒有改變。

　　《財經(jīng)國家周刊》：在未來幾年里，中國移動是否有一些比較具體的收購想法或者項(xiàng)目？

　　王建宙：最大的想法就是要先把在巴基斯坦的公司做好。3年前中國移動收購巴基斯坦電信公司的時候，它們的規(guī)模還很小，當(dāng)時只有800個基站。經(jīng)過3年的努力，基站數(shù)量擴(kuò)大到了5000個，基本覆蓋了整個巴基斯坦。這個公司是中國移動在海外建立的第一個國際品牌，現(xiàn)在我們集中公司的力量，在網(wǎng)絡(luò)市場上發(fā)揮我們的優(yōu)勢，我們要把中國移動新的技術(shù)引入巴基斯坦。比如巴基斯坦經(jīng)常缺電，我們要在那里建立太陽能的電力系統(tǒng)。

　　我們也在關(guān)注海外的收購機(jī)會，但是目前中國移動還沒有具體的目標(biāo)收購公司。

　　《財經(jīng)國家周刊》：中國移動在巴基斯坦這樣的新興市場取得了成功，如果進(jìn)軍歐洲這樣的成熟市場是否比較困難？

　　王建宙：相對而言，中國移動的優(yōu)勢是在新興市場，因?yàn)槲覀冇性谛屡d市場快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，所以我們主要關(guān)注亞洲、非洲和拉丁美洲的市場，在其他地區(qū)相對來說我們考慮得比較少。

　　由于現(xiàn)在大家都在關(guān)注新興市場，所以新興市場的收購價格被抬得比較高，這正是中國移動目前面臨的一個難題。

　　《財經(jīng)國家周刊》：倫敦將在2012年舉行奧運(yùn)會，這對中國移動來說意味著哪些商機(jī)？

　　王建宙：我在這次達(dá)沃斯會議期間碰到了倫敦市長約翰·鮑爾森，我本人也是倫敦市長顧問委員會成員，我們談到了倫敦迎接奧運(yùn)會的技術(shù)設(shè)施改造問題。我說，倫敦基礎(chǔ)設(shè)施很好，地鐵四通八達(dá)，但是地鐵下面沒有手機(jī)信號。這對老百姓生活很不方便，而且在應(yīng)急狀態(tài)下也是很麻煩的事情。

　　我對他說，中國移動在北京奧運(yùn)會期間提供了非常好的通訊服務(wù)，中國移動的手機(jī)在地鐵、電梯和地下室等都有信號，他對此很感興趣。我給他建議了兩個方案，一是讓一家電信公司來做地下網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其他電信公司來分享；二是讓第三方來做，比如地鐵公司，各家電信公司來負(fù)責(zé)建設(shè)這個地下網(wǎng)絡(luò)。

　　《財經(jīng)國家周刊》：你對國內(nèi)的手機(jī)市場前景如何看待？是否還有進(jìn)一步擴(kuò)大的潛力？

　　王建宙：毫無疑問，手機(jī)市場還會擴(kuò)大。但是與前幾年相比，城市絕大部分人都有手機(jī)，這個市場成熟了很多。從新增用戶來說，大部分來自農(nóng)村，農(nóng)村有著巨大的市場。

　　中國移動還可以開發(fā)很多新的業(yè)務(wù)。3G業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)開始，在手機(jī)報、短信和手機(jī)音樂等領(lǐng)域我們也開展得不錯�，F(xiàn)在，中國移動還要開展手機(jī)支付業(yè)務(wù)，如用戶使用手機(jī)來乘坐地鐵和購買商品等。手機(jī)支付已經(jīng)在重慶、湖南和廣東等地開始推廣，還將在上海"世博會"上大量推廣和使用。

　　對企業(yè)而言，應(yīng)該去創(chuàng)造一些新的消費(fèi)形式，這也是這次"世界經(jīng)濟(jì)論壇年會"上談?wù)摰念}目。

　　比如電子書，中國移動在技術(shù)上已經(jīng)具備了推廣電子書的能力。在達(dá)沃斯，我們不僅跟IT行業(yè)，還跟出版商和媒體進(jìn)行了如何做大電子書市場的探討。目前，中國移動就電子書的開發(fā)就有一個200多人的團(tuán)隊(duì)。電子書的出現(xiàn)，增加了新的消費(fèi)形式，從節(jié)約紙張角度考慮，也是非常符合節(jié)能減排的一種消費(fèi)方式。

　　《財經(jīng)國家周刊》：中國移動如何在保證股東利益最大化的同時，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任？

　　王建宙：這是企業(yè)必須要面對的問題。企業(yè)承擔(dān)它的社會責(zé)任很重要，在全球性的經(jīng)濟(jì)衰退之后，這個問題比任何時候都重要。在金融危機(jī)發(fā)生之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力受到很大沖擊，其中最主要的是公信度大幅下降，投資者對企業(yè)不放心，對分析師的報告也不放心。

　　在這種情況下，中國移動除了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外，很重要的就是要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。我們認(rèn)為，承擔(dān)社會責(zé)任更加有利于企業(yè)的發(fā)展，這也是金融危機(jī)之后我們需要"重新思考、重新設(shè)計(jì)"的重要方面。

　　另外，平衡企業(yè)的社會責(zé)任和為投資者創(chuàng)造價值之間的關(guān)系是不太容易的。我們常說，中國移動不僅要為投資者創(chuàng)造價值，而且要為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。也就是說，中國移動也要為非股東創(chuàng)造價值。這兩者就可能出現(xiàn)沖突，但我們覺得，中國移動還是可以做到這兩者的平衡。

　　比如，5年前中國移動大舉進(jìn)入中國農(nóng)村地區(qū)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)。當(dāng)時，很多投行分析師就直接對我說，不要去做農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)覆蓋，因?yàn)槟莾河秒娫挼娜松�，而且成本很高，不利于為投資者創(chuàng)造價值。但是，中國移動把開發(fā)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)作為一種社會責(zé)任，不管有沒有人用，我們都有責(zé)任去覆蓋農(nóng)村地區(qū)。

　　經(jīng)過5年的努力之后，我們看到，開發(fā)農(nóng)村地區(qū)是可以跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來的。第一，覆蓋增加本身就可以提高企業(yè)的競爭力，提高公司網(wǎng)絡(luò)的吸引力；第二，農(nóng)村地區(qū)包括偏遠(yuǎn)地區(qū)，一開始用的人少，以后會逐漸增加，中國移動現(xiàn)在的農(nóng)村用戶已經(jīng)越來越多了。由此可見，開發(fā)農(nóng)村市場，不管從社會效益出發(fā)，還是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，都是值得的。

　　還有一個很好的例子，幾年前我們要成立一個慈善基金會，但要用到公司現(xiàn)金。當(dāng)時我們怕投資者不同意，沒有想到我們一提出這個建議，首先就得到了獨(dú)立董事的同意，他們認(rèn)為中國移動有必要成立基金會進(jìn)行捐贈。(記者 陳文仙)