任偉光助新東家LG打敗老雇主摩托羅拉？

　　LG手機(jī)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理任偉光在最近接受記者采訪時(shí)表示，LG今年在中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)是進(jìn)入三甲行列。

　　這是一個(gè)耐人尋味，頗有深意的目標(biāo)。LG手機(jī)目前的位置是全球第三，前面分別為諾基亞、三星。但在中國(guó)市場(chǎng)，LG手機(jī)2008年的市場(chǎng)份額約為2.2%，2009年已經(jīng)上升到3.3%，據(jù)說(shuō)與摩托羅拉已經(jīng)不相伯仲。

　　諾基亞是全球霸主，在中國(guó)市場(chǎng)擁有絕對(duì)統(tǒng)治地位，目前LG手機(jī)要超越諾基亞幾乎是不可能的。三星手機(jī)這兩年處在上升期，在中國(guó)市場(chǎng)的份額接近20%，LG距離三星還有很長(zhǎng)一段路要走，現(xiàn)在談超越，為時(shí)尚早。

　　只有摩托羅拉與LG市場(chǎng)份額最為接近，從整體來(lái)看，摩托羅拉正在走下坡路階段，所以，LG手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的劍指目標(biāo)就只能是摩托羅拉了。

　　LG超越摩托羅拉也就是前不久的事情。從兩者的市場(chǎng)份額來(lái)看，相差很近，估計(jì)季軍之爭(zhēng)還要持續(xù)一段時(shí)間才能見分曉——畢竟摩托羅拉也不是吃素的。作為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)，無(wú)論是對(duì)LG而言，還是對(duì)摩托羅拉而言，都有很大的上升空間。所以，從某種意義上來(lái)講，摩托羅拉與LG的全球之爭(zhēng)，其實(shí)就是中國(guó)之爭(zhēng)。所以，LG手機(jī)準(zhǔn)備在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力的2009年，就把曾在摩托羅拉中國(guó)公司負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的任偉光挖過(guò)去，就不能不說(shuō)是一著頗具前瞻性的妙棋。

　　帶領(lǐng)LG手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)超越并甩開摩托羅拉，任偉光應(yīng)該是比較有把握的。任偉光在摩托羅拉任職多年，是全球性的資深手機(jī)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)手機(jī)行業(yè)，特別是摩托羅拉十分了解，在與LG的戰(zhàn)爭(zhēng)中，能夠做到知己知彼，產(chǎn)生百戰(zhàn)不殆的效果——在摩托羅拉從業(yè)時(shí)積攢下的資源亦可以為L(zhǎng)G手機(jī)服務(wù)。所以，任偉光是有較大勝算的。任偉光對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)亦十分在行，在手機(jī)圈打拼多年，積累的人脈之深，十分可觀。這些長(zhǎng)處正是LG手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的薄弱之處。尤其是在任偉光之前，LG手機(jī)與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系尚有很大改進(jìn)空間，特別是在運(yùn)營(yíng)商定制越來(lái)越為重要，越來(lái)越有話語(yǔ)權(quán)的今天，任偉光正好可以幫助LG手機(jī)彌補(bǔ)缺陷。

　　對(duì)LG手機(jī)來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的份額距離全球市場(chǎng)有較大差距，最為根本的一點(diǎn)，就是LG的渠道有待進(jìn)一步加強(qiáng)，而這正是任偉光的強(qiáng)項(xiàng)。雖然任偉光在LG任職時(shí)間不長(zhǎng)，效果卻是立竿見影。2009年，LG在中國(guó)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)較為明顯，差不多長(zhǎng)了一個(gè)百分點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，隨著LG手機(jī)布局中國(guó)近一步展開，隨著任偉光任職時(shí)間的增長(zhǎng)，各項(xiàng)舉措效果不斷顯現(xiàn)，LG手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)超越摩托羅拉，鞏固三強(qiáng)之位并非難事。

　　對(duì)摩托羅拉中國(guó)掌門人高瑞彬來(lái)說(shuō)，或許當(dāng)初允許任偉光離職，是一個(gè)巨大失誤，因?yàn)槿蝹ス馊サ牡胤�，正是摩托羅拉現(xiàn)在和將來(lái)的最大對(duì)手。我們可以看到：任偉光幫助新雇主LG打敗老東家摩托羅拉正在成為無(wú)可爭(zhēng)議的現(xiàn)實(shí)。