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飛象網(wǎng)訊(崔玉賢/文)9月30日消息，UT斯達康新任CEO盧鷹昨日在京首次接受了飛象網(wǎng)等媒體的專訪，并表達了UT斯達康回歸中國，專注于中國三網(wǎng)融合的愿望與信心。今年9月8日，盧鷹由首席運營官榮升為首席執(zhí)行官CEO。
引入國有資本增加政治可靠性
“UT斯達康這次回歸中國，引入了國有投資資金，組建了新的建設(shè)團隊，設(shè)計了新的LOGO，這個新的LOGO會在通信展第一天和大家見面，但是新LOGO的顏色暫時保密�！� 專訪一開始，盧鷹就表達了UT斯達康回歸中國的愿望。
UT斯達康的回歸融入了國有資本，毋庸置疑增加了其市場競爭能力。發(fā)展三網(wǎng)融合不僅需要資金上的支持與業(yè)務(wù)的豐富，政策上的傾斜與指導(dǎo)也非常重要�！叭谌雵匈Y本使公司置于國家相關(guān)機構(gòu)監(jiān)管之下，政治上會更加可靠�！北R鷹表示。對于這次的回歸，盧鷹解釋道，并不意味著整個公司都從國外撤回中國，公司仍然在納斯達克上市，但會將公司的運維中心從美國遷到北京。
對于為什么選擇回歸中國，盧鷹開玩笑的說道：“還是祖國好�。 彼J為UT斯達康對中國關(guān)注度最高的時候也是公司經(jīng)營最好的時候，而當(dāng)公司的關(guān)注度遠離中國的時候也是公司業(yè)務(wù)走偏的時候，回歸中國是理性的必然。
新LOGO、新團隊意味著新的公司理念。飛象網(wǎng)詢問了公司的新的管理理念與基本文化導(dǎo)向。盧鷹饒有興趣的解釋道：“6個字——開放、合作、共贏�！彼貏e強調(diào)了“開放”，以前UT斯達康注重的是創(chuàng)新、寬容、友善。但“創(chuàng)新”容易使人只是想而不去做，“寬容”容易造成員工懶散。新的工作理念就是要在繼承的基礎(chǔ)上有所發(fā)展。開放不僅包括思想上的開放而且包括技術(shù)上的開放。
“UT曾經(jīng)犯過錯誤，小靈通因為不開放，IPTV因為不開放，導(dǎo)致公司走了一些彎路�！北R鷹坦言。而整個公司的基本文化導(dǎo)向就是“專注”。專注就是要公司傾盡所有優(yōu)質(zhì)資源做一件事，比方說UT斯達康中標首個全國第一家中央級別IPTV集成播控總平臺與試點地區(qū)IPTV集成播控分平臺對接，并且接受了驗收。 UT斯達康集合了最優(yōu)質(zhì)的資源完成了相關(guān)責(zé)任。另外，盧鷹還透露道：“在新的IPTV集成播控平臺架構(gòu)中，UT斯達康占有絕對的壓倒的優(yōu)勢�！钡鲇谏虡I(yè)機密，盧鷹并未透露具體城市。
電信與廣電兼顧并舉
以電信行業(yè)起家的UT斯達康這次回歸還有一個新的調(diào)整就是由單一關(guān)注電信行業(yè)到廣電、電信并舉�！俺运煌蚓恕北R鷹這樣表達公司對電信的感恩，并且表示永不舍棄電信業(yè)。但是由于市場的變遷，UT斯達康開始關(guān)注了廣電行業(yè)，目前UT斯達康的核心戰(zhàn)略就包括了廣電行業(yè)，并將會投入更多的資源。
“UT的技術(shù)、產(chǎn)品、資源、業(yè)務(wù)規(guī)模更適合中國廣電運營商的狀態(tài)，沒有比UT轉(zhuǎn)身更快、更準、更有效的企業(yè)了。”盧鷹自信滿滿。不僅在中國UT更加關(guān)注廣電行業(yè)，在國外也將奉行同樣的戰(zhàn)略。
明年實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利
目前，UT斯達康的兩項主要業(yè)務(wù)——寬帶接入與傳輸技術(shù)以及奔流(RollingStream)都是圍繞著三網(wǎng)融合，圍繞著廣電行業(yè)。但是廣電由于歷史原因相對分散、各地發(fā)展不平衡。UT斯達康在這個過程中不僅是提供設(shè)備還要提供整個的運營支撐服務(wù)。
“什么是運營支撐服務(wù)，我理解就是你運營我支撐服務(wù)。”盧鷹提到。為此，UT斯達康策劃成立了專門的運營團隊支撐這個服務(wù)，并引進了相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，如媒體服務(wù)人才。盧鷹表示UT斯達康希望和運營商一起做長期共同發(fā)展的服務(wù)，實現(xiàn)在增值服務(wù)上分配利潤。
作為新的CEO，盧鷹面臨著更多的壓力，他表示最大的壓力來自于公司成長與現(xiàn)實經(jīng)營之間的沖突，這其中如何最大程度調(diào)動員工積極性是最大問題。但是，新團隊也設(shè)立了新目標，盧鷹表示公司近期的首要目標就是要實現(xiàn)季度盈利，希望明年全年實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利。
