鐵塔公司上《對話》 看運營商換位思考鐵塔的2017

通信世界網(wǎng)消息(CWW) 一座鐵塔，究竟意味著什么？對于普通公眾而言，不過是手機(jī)信號承載與傳輸設(shè)施，但在通信行業(yè)，卻是運營商的核心優(yōu)勢和發(fā)展命脈。如何讓基站資源更加合理分配、如何實現(xiàn)移動通信的供給側(cè)改革，這不僅是國家層面的重要課題，也是鐵塔公司自成立之日就必須肩負(fù)的重任。

2016年是鐵塔公司成立的第二年，在完成了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和基站接割清算后，步入正軌后的鐵塔公司是否履行了“國家使命”，是否為運營商省了錢？

近期，中國鐵塔股份有限公司董事長劉愛力連同國資委、工信部以及三大運營商領(lǐng)導(dǎo)，共同參加了央視經(jīng)濟(jì)頻道的《對話》欄目，就業(yè)界關(guān)心的熱點話題展開討論，而略顯敏感的省錢話題打響了對話的“第一槍”。

鐵塔公司幫運營商省錢了嗎？

劉愛力開誠布公地表示：“省錢省得多不多，每個人都有每個人的期望，不過我們可以算一筆賬：2015年，我們承接運營商58.4萬座鐵塔需求，實際交付48.5萬，通過共享少建鐵塔26萬座，相當(dāng)于節(jié)約投資500億元左右；2016年，3家運營商提交新建需求55.6萬座，實際交付50萬，少建鐵塔19萬座，為整個行業(yè)節(jié)省資金306億元左右。”

鐵塔公司成立之前，鐵塔的行業(yè)共享率只有20%，而2016年鐵塔共享率上升為40%，其中對于新建鐵塔的共享率更是達(dá)到了70%。有行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2年間，鐵塔公司累計為行業(yè)節(jié)省投資800億元。

這樣的成績得到了來自國家政府層面的充分肯定，國務(wù)院國資委改革局局長白英姿對此表示：“鐵塔公司2年間的成績有目共睹，開啟了國家資源供給側(cè)改革的先河，值得其他行業(yè)借鑒，盡管過程中存在難度和挑戰(zhàn)，但總體方向是正確的�！�

運營商為啥還嫌價格高？

改革總會打破原有的行業(yè)格局，觸動原有的利益劃分，資源多的一方舍不得共享，資源少的一方還嫌速度慢、價格高，同是建設(shè)一座塔，背后是所有權(quán)的變更，是共享利益如何再分配的較量，這就是鐵塔公司面臨的挑戰(zhàn)所在。

白英姿表示，在改革過程中，電信和聯(lián)通顯然是受益最大的一方，但兩家似乎并沒有感受到“節(jié)省投資800億元”的效果呢，那是因為兩家是按照過去的投資進(jìn)度和建設(shè)速度來計算的，由于負(fù)債高，兩家建設(shè)速度就慢一些、投資少一些，“別說節(jié)省幾百億，可能壓根都沒計劃花這么多錢，但因為有了鐵塔公司，中國聯(lián)通和中國電信在4G關(guān)鍵節(jié)點上，迅速形成了遍布全國的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，也就是說在省錢的背后還有快速，這個關(guān)鍵詞�！�

工信部信息通信發(fā)展司司長聞庫表示認(rèn)同，他認(rèn)為，鐵塔公司的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)移動通信的市場格局，正是鐵塔公司的出現(xiàn)將中國4G帶到了世界的前列，中國一半用戶是4G，世界4G的一半用戶在中國�！叭�家運營商在提到鐵塔問題時，總會先提到錢，但其實更重要的是快，正是鐵塔公司的存在，才取得了‘快’的成就，才形成了三家在4G市場中的競爭格局，才為老百姓帶來了更加低廉的資費價格。”

鐵塔公司來自于三大運營商，也服務(wù)于三大運營商，從市場層面，鐵塔公司需要市場化運作并實現(xiàn)盈利，但另一方面，運營商又希望鐵塔公司的租金和建設(shè)成本能夠一降再降，而在2016年，坊間也有聲音表示“鐵塔租金有點高”，甚至一些運營商在財報中表示：鐵塔使用費短期內(nèi)會給企業(yè)利潤帶來壓力。

在現(xiàn)場，三家運營商代表紛紛表示，期待未來鐵塔租金能夠回歸理性價格。中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理柯瑞文表示：從運營商角度出發(fā)，我們總是希望這個租金能夠低一點，再低一點。作為一家企業(yè)，成本永遠(yuǎn)沒有最低，只有合理更優(yōu)�！拌F塔公司作為一個新成立2年的公司，很多事情還需要不斷探索，但只要朝著最初確立的方向努力，不斷提高行業(yè)共享率，我們作為兄弟單位就愿意支持他�！�

換位思考鐵塔公司的2017年

2016年，劉愛力帶領(lǐng)的鐵塔公司在獲得成績的同時，也在經(jīng)歷行業(yè)改革中的陣痛，面對即將到來的2017年，鐵塔公司又會帶來哪些新的精彩？

在對話現(xiàn)場，劉愛力回答這個問題之前，主持人啟動“角色互換”，讓三位運營商代表換位思考，站在鐵塔公司的角度——“如果你是鐵塔公司董事長，2017年最想做的一件事是什么？”

中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理柯瑞文表示：換位思考非常難，如果我坐在這個位置，面對又是股東又是客戶的運營商，確實不知道怎么辦，但我相信劉總，對鐵塔公司有信心，一定可以努力探索出一條既能滿足股東，又滿足客戶的新路。

中國移動通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理董昕表示：我們期望鐵塔公司快速成長，從公司角度，我們希望愛力董事長和他最核心的團(tuán)隊設(shè)計一個方案，盡可能拿到三家運營商2017年乃至以后的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，以此布局鐵塔建設(shè)，更好地滿足通信運營商的需要，我想這一點應(yīng)該是他最希望要做的一件事情。

中國聯(lián)通集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵廣祿表示：2015年和2016年，鐵塔公司基本上實現(xiàn)了“多快好省”的目標(biāo)，受益是一個關(guān)鍵詞，至于計算到底省了多少，在這里面占的比例并不高。換位思考很難，讓我想一年可能也達(dá)不到鐵塔公司2016年實干的效果。

對于這個話題，白英姿對于鐵塔公司的2017提出了比較落地的期望：鐵塔公司一方面需要為電信行業(yè)省錢，另一方面也要看到自己的錢袋子，明年能否通過增資、上市等手段將負(fù)債降下來，我覺得該做這個事了——數(shù)據(jù)顯示，2016年，鐵塔公司仍有1500億元的帶息負(fù)債和1800億元的應(yīng)付賬款。

對此，劉愛力也堅定地表示：2017年，上市將是鐵塔公司工作的重中之重，我們希望通過上市降低財務(wù)負(fù)債，提升運營能力，讓監(jiān)管更加透明，內(nèi)審更加嚴(yán)謹(jǐn)，同時，我們也想通過上市引入新的治理機(jī)制，希望新的董事會以及新的治理架構(gòu)將為鐵塔公司帶來一些新的解決方案。

鐵塔公司在創(chuàng)業(yè)，需要激情與奉獻(xiàn)

在劉愛力看來，鐵塔公司需要像初創(chuàng)公司一樣，始終保持飽滿的熱情和創(chuàng)新的精神。比如對于業(yè)界普遍關(guān)心的采購環(huán)節(jié)，如何做到陽光和透明，面對鐵塔產(chǎn)業(yè)鏈過去“七國八制”標(biāo)準(zhǔn)亂象，如今進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)價格，這些都需要鐵塔人的智慧。

據(jù)悉，鐵塔公司充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立了陽光采購的“八統(tǒng)一”制度。具體流程是：在鐵塔總部集中管控下，省、地市分公司分別參與，經(jīng)過集體決策、分工負(fù)責(zé)的方式選定供應(yīng)商，一線使用單位按需、實時、就地下單訂購，采購全程面向內(nèi)外部公開透明。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)規(guī)范及認(rèn)證評價標(biāo)準(zhǔn)；

統(tǒng)一平臺：一級平臺架構(gòu)，統(tǒng)一集成建設(shè)物資、工程服務(wù)、綜合物資等產(chǎn)品，統(tǒng)一的平臺業(yè)務(wù)與技術(shù)支撐；

統(tǒng)一規(guī)則：統(tǒng)一的認(rèn)證、遴選、選定規(guī)則，統(tǒng)一的采購管理要求及動態(tài)運營機(jī)制；

統(tǒng)一流程：統(tǒng)一的平臺采購流程及結(jié)算流程；

統(tǒng)一質(zhì)控：統(tǒng)一認(rèn)證審查資質(zhì)，統(tǒng)一組織準(zhǔn)入產(chǎn)品檢測及出廠、到貨檢測；

統(tǒng)一價格：統(tǒng)一的出廠價格與單位距離運價，統(tǒng)一的價格調(diào)整周期；

統(tǒng)一市場：統(tǒng)一的開放市場，全面公開的市場交易信息；

統(tǒng)一評價：統(tǒng)一進(jìn)行價格、產(chǎn)品、服務(wù)認(rèn)證評價及統(tǒng)一的星級評價規(guī)則。

經(jīng)過1年多的實踐應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+采購”創(chuàng)新模式的優(yōu)勢逐漸凸顯，也獲得了鐵塔公司內(nèi)部、供應(yīng)商及產(chǎn)業(yè)鏈的好評，促進(jìn)了公司建設(shè)與維護(hù)能力的提升，踐行了產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏的商務(wù)合作理念。

作為國企改革的樣板，中國鐵塔實需要保證國有資產(chǎn)的保值增值，為股東創(chuàng)造價值，同時還需要注重價值運營、提升行業(yè)共享率。因為在未來，鐵塔公司將深挖資源價值潛力，加大基礎(chǔ)資源、通信、數(shù)據(jù)及服務(wù)等能力開放，加強(qiáng)與外部力量的合作，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，探索“資源+服務(wù)”的延伸型業(yè)務(wù)，以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、廣告等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。比如在為客戶提供資源租賃的同時，還可以提供建設(shè)維護(hù)、通道接入等服務(wù)；此外，還可以幫助客戶完成數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析等過程，直接提供平臺信息化服務(wù)。