華為輪值CEO徐直軍：使能者驅(qū)動(dòng)智能世界的到來

：“未來二三十年，華為將聚焦三大使命：一是做多連接，連接所有人與物，讓體驗(yàn)更好;二是增大管道，讓視頻發(fā)揮更大作用;三是使能數(shù)字化方面，推動(dòng)ICT全面云化，實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)�！比A為副董事長、輪值CEO徐直軍在華為2017全球分析師大會(huì)上指出。

“到目前為止，華為在研發(fā)上累計(jì)投入3100億人民幣，而未來每年將投入100-200億美金，同時(shí)加大在基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究和投入，使得我們更好的走向智能化社會(huì)�！毙熘避姳硎�。

而在走向智能化的進(jìn)程中，華為有自己的清晰定位，即做智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者。

“具體來說，華為的戰(zhàn)略是：建立更多的連接-人和人、人和物、物和物全面連接、連接體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)全面提升，打造全連接的世界;擴(kuò)大數(shù)字管道：成為視頻使能者;將使能數(shù)字化：提供全云化ICT基礎(chǔ)設(shè)施�！毙熘避娊榻B道。同時(shí)，他指出，智能化社會(huì)的三大基本特征即萬物感知、萬物連接和萬物智能。

“走向智能社會(huì)的路程中，每一步都充滿挑戰(zhàn)，但不可否認(rèn)這其中誕生的種種，會(huì)成為新一輪增長的機(jī)會(huì)與拐點(diǎn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，必須成為數(shù)字化的組織，也唯有如此才能不掉隊(duì)�！睌�(shù)字化組織將是怎樣的形態(tài)？徐直軍稱，數(shù)字化組織面向員工、面向合作伙伴、面向客戶要提供ROADS的體驗(yàn)。從企業(yè)內(nèi)部來看，首先要激活員工、使能員工;第二要基于客戶需求和技術(shù)演進(jìn)，具備敏捷創(chuàng)新能力;第三要打造一個(gè)健康的生態(tài)體系，在智能社會(huì)中任何企業(yè)都無法獨(dú)善其身;此外要實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營，充分利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化的決策。

事實(shí)上，在走向智能化征程早已開始。如現(xiàn)在流行的IoT，西門子在1995年就實(shí)現(xiàn)了M2M連接，距今已經(jīng)22年;第一個(gè)手機(jī)視頻由DoCoMo推出，到現(xiàn)在有16年;亞馬遜早在11年前就推出第一個(gè)云服務(wù)。

“在走向智能社會(huì)中，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都遭遇到挑戰(zhàn)，但這必將成為趨勢，也是產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。任何企業(yè)如何抓住各種機(jī)會(huì)，這是我們思考的問題，也是華為發(fā)揮作用的地方。”徐直軍表示，華為一直在做諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，但華為不把人工智能作為新業(yè)務(wù)，而是使能繼續(xù)，探索新機(jī)制，為客戶提供價(jià)值，提升華為產(chǎn)品和解決方案的競爭力，改善服務(wù)。

此外，公有云、人工智能、IoT等領(lǐng)域都將是公司發(fā)力的方向。

“華為將構(gòu)建IoT管理平臺(tái)，與運(yùn)營商合作，以云方式提供給廣大合作伙伴。為了解決所有企業(yè)、行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮價(jià)值問題，華為還會(huì)打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來對(duì)接各行各業(yè)。華為不會(huì)做具體行業(yè)的應(yīng)用、終端、轉(zhuǎn)售終端，也不會(huì)做各行各業(yè)的端到端集成。”徐直軍表示。

根據(jù)最新發(fā)布的年報(bào)，華為在2016年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入人民幣5216億元(C114注：按2016年12月31日匯率折算約合751億美元)，較2015年的3950億元大幅增長32%;凈利潤371億元(53.4億美元)，同比增長0.4%。值得關(guān)注的是，其2016年研發(fā)投入高達(dá)763.91億元(110億美元)，占到整體收入的14.6%;過去十年，累計(jì)投入3130億元(450.7億美元)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。