6G 技術(shù)的發(fā)展不僅需要應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn),還需要解決產(chǎn)業(yè)商業(yè)閉環(huán)中的不確定性問題。這可能會(huì)影響行業(yè)對技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資,進(jìn)而影響代際發(fā)展。因此,需要在 5G 階段進(jìn)行更多產(chǎn)業(yè)探索,為 6G 發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
6G 發(fā)展的核心趨勢是全行業(yè)協(xié)同。從 2G 到 5G,移動(dòng)通信的發(fā)展始終以技術(shù)指標(biāo)為核心,但 5G 在行業(yè)應(yīng)用的規(guī)模效益尚未達(dá)到預(yù)期,這表明未來需更關(guān)注場景與用戶需求驅(qū)動(dòng),而非單純技術(shù)指標(biāo)。對 6G 而言,需要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,基于用戶真實(shí)需求、真實(shí)場景及商業(yè)閉環(huán)定義 6G 的需求和技術(shù)指標(biāo),同時(shí),6G 的發(fā)展離不開人工智能等跨技術(shù)領(lǐng)域的交叉協(xié)同。因此,全行業(yè)協(xié)同是 6G 發(fā)展的必然趨勢。
6G 產(chǎn)業(yè)生態(tài)面臨的最大挑戰(zhàn)在于,技術(shù)創(chuàng)新具有相對確定性,而產(chǎn)業(yè)商業(yè)閉環(huán)卻存在較大不確定性。從技術(shù)層面來看,6G 需在連接能力提升基礎(chǔ)上,探索通感一體化、AI 融合等多維能力,技術(shù)路徑相對明確,但 6G 仍需要引入新的能力維度,這需要基礎(chǔ)性和顛覆性的創(chuàng)新。然而,在 6G 網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)轉(zhuǎn)化過程中,面臨的商業(yè)不確定性更大。當(dāng)前,全球運(yùn)營商依賴流量經(jīng)營的投入產(chǎn)出效率逐漸降低,新技術(shù)的發(fā)展和能力提升可能無法為運(yùn)營商帶來足夠的增量價(jià)值,從而削弱其投資動(dòng)力。因此,在未來的商業(yè)場景中,如何確保運(yùn)營商、設(shè)備商及產(chǎn)業(yè)鏈各方協(xié)同發(fā)展,創(chuàng)造更大的價(jià)值增量,并實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功分配,都存在較大不確定性。
面對 6G 發(fā)展的不確定性,需要借鑒 5G 發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同,推動(dòng) 6G 生態(tài)布局和落地實(shí)踐。政府的精準(zhǔn)政策支持、移動(dòng)通信每一代的發(fā)展都需要網(wǎng)絡(luò)綜合能力實(shí)現(xiàn)量級提升、重視產(chǎn)業(yè)合作與開放共贏、重視應(yīng)用場景驅(qū)動(dòng)和商業(yè)閉環(huán),激勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等都是 6G 發(fā)展可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),5G-A 的先行先試將為 6G 的商業(yè)成功積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化方面,高校作為創(chuàng)新思想的源頭,一方面要加強(qiáng)基礎(chǔ)探索,另一方面要從業(yè)務(wù)場景和商業(yè)價(jià)值角度思考技術(shù)價(jià)值,避免單純就技術(shù)論技術(shù)。未來 6G 發(fā)展需進(jìn)一步強(qiáng)化以企業(yè)需求為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作鏈條,推動(dòng)端到端的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,并圍繞場景驅(qū)動(dòng)、商業(yè)驅(qū)動(dòng)開展探索與成果轉(zhuǎn)化。
在 6G 生態(tài)布局及落地實(shí)踐方面,中興通訊尤其重視技術(shù)合作生態(tài)建設(shè)。依托公司平臺(tái)和研發(fā)資源,與多所知名高校合作建立了十幾個(gè)瞄準(zhǔn) 6G 前沿的研究聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。同時(shí),與產(chǎn)業(yè)伙伴、高校、運(yùn)營商聯(lián)合申請國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和重大專項(xiàng)等政府項(xiàng)目,完善 6G