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證券時報記者 徐瀟
2014年中國虛擬運營商發(fā)展論壇日前在北京召開，19家170號段的虛擬運營服務商代表進行了中國虛擬運營服務公約宣言儀式，有針對性地共同作出“服務領先、賬單清晰、消費透明”等承諾。會上有專家建言，虛擬運營商不要在乎一時的批發(fā)價困境，爭取3~5年內(nèi)實現(xiàn)盈利。
論壇上，國家發(fā)改委經(jīng)濟體制改革研究所產(chǎn)業(yè)室主任史煒表示，虛擬運營商的出現(xiàn)使傳統(tǒng)民營電信公司由“夾縫”中走向“主干道”，其在開拓市場的同時應尋找到國有運營商的軟肋。
史煒對此舉例稱，如果虛擬運營商聯(lián)合起來，在服務領域形成大的數(shù)據(jù)網(wǎng)建設，很可能達到“蛇吞象”的效果�！半娦胚\營商是不會做數(shù)據(jù)庫的，因為他需要承擔犯錯風險、國資委不認可以及監(jiān)管部門的質(zhì)疑�！�
但另一方面，虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商之間不是完全對立的。GSMA(全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會)亞太區(qū)戰(zhàn)略合作總監(jiān)常潔表示，虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商在中國目前的市場階段呈現(xiàn)競爭的關系，但從全球來看，兩者已完全是合作的關系，因為虛擬運營商的發(fā)展對于運營商業(yè)務增長會起到拉伸作用。
工信部電信研究院規(guī)劃所市場經(jīng)營研究部主任許立東也表示，虛擬運營商的創(chuàng)新對基礎運營商會產(chǎn)生一定的觸動，基礎運營商在評估后或?qū)?chuàng)新方式采納，然后在全行業(yè)進行推廣，進而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。
許立東同時借鑒國外，建議虛擬運營商與基礎運營商進行差異化發(fā)展：一是資費計劃與流向服務差異化，二是虛擬運營商與其他虛擬運營商差異化，業(yè)務捆綁和交叉補貼的差異化；三是跨界融合和資源融合產(chǎn)業(yè)化。
論壇最為關注的話題之一是虛擬運營商的發(fā)展方向。巴士在線董事長王獻蜀用四個詞闡述虛擬運營商的發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新、疊加、開放與閉環(huán)。王獻蜀表示，只要抓住了“創(chuàng)新與疊加”，虛擬運營商“大的方向應該不會錯”。北京郵電大學教授曾劍秋也表示，虛擬運營商是服務型企業(yè)，創(chuàng)新服務是虛擬運營商服務社會、提高競爭力的本質(zhì)所在。
在疊加方面，中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學勇也表示，虛擬運營商要做到N+的模式：N+移動媒體、N+移動游戲以及N+移動渠道。據(jù)了解，作為參會的虛擬運營商之一的蝸牛移動即為N+移動游戲的發(fā)展模式。
開放表示市場開放合作的心態(tài)；閉環(huán)主要意味著生態(tài)鏈的閉環(huán)。王獻蜀表示，阿里之所以強大，正是形成了生態(tài)鏈橫切面的閉環(huán)，虛擬運營商應提供移動健康的服務，把產(chǎn)業(yè)鏈做透。
另一方面，在許立東看來，虛擬運營商要有長期、可持續(xù)運營的打算，不要在乎一時的批發(fā)價困境，爭取3~5年內(nèi)實現(xiàn)盈利。
