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【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(記者 林紫玉)隨著擁有最大規(guī)模WLAN網(wǎng)絡(luò)的山東移動(dòng)撤走所有WLAN團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)向固定寬帶后，宣告了中移動(dòng)投入三年的WLAN戰(zhàn)略已經(jīng)偃旗息鼓。同時(shí)，投資集中于TD-LTE的不爭(zhēng)事實(shí)，基本上是判了WLAN在中移動(dòng)的安樂(lè)死。
從2010年到2013年，中移動(dòng)以超音速建設(shè)了近500萬(wàn)個(gè)AP，試圖打造一張電信級(jí)的WLAN網(wǎng)。根據(jù)每個(gè)AP大約4000元的部署成本，WLAN整體花掉了中移動(dòng)近200億元。
為何要大搞WLAN?中移動(dòng)起初的設(shè)計(jì)是為了分流2G/3G網(wǎng)的流量，彌補(bǔ)自身在3G上的不足，雖然與董事長(zhǎng)奚國(guó)華意見(jiàn)不同，總裁李躍仍力推WLAN策略，將“GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四網(wǎng)協(xié)同”列入了2010-2012年的指導(dǎo)性方針。
然而，由于鑒權(quán)、漫游、計(jì)費(fèi)等問(wèn)題，WLAN遭遇市場(chǎng)慘敗，用戶最集中的三個(gè)場(chǎng)景：校園、大型工廠家屬區(qū)和小城鎮(zhèn)居民區(qū)，平均每人每月10元的收入，連網(wǎng)優(yōu)成本都不夠。
在受到電信固移融合打擊最激烈的南方市場(chǎng)，很快，WLAN就偏離了“分流移動(dòng)流量”的軌道，變成了對(duì)付固定寬帶的武器，各地移動(dòng)紛紛推出只是當(dāng)?shù)仉娦怕?lián)通寬帶三分之一或更低的價(jià)格，冀望能收回一些投資。
而北方各省相對(duì)來(lái)說(shuō)，聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭沒(méi)那么猛烈，加上距離總部較近，“比較聽(tīng)話”，WLAN的頭號(hào)大省山東，就是在當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理李秀川親自掛帥下，靠大躍進(jìn)式的投入，WLAN AP超過(guò)100萬(wàn)，占當(dāng)時(shí)移動(dòng)全部AP的25%。
但是在這期間，山東移動(dòng)不但沒(méi)能逃脫WLAN難賺錢(qián)的魔咒，而且主營(yíng)業(yè)務(wù)受到了很大影響。2013年底，濟(jì)南移動(dòng)收入首次被濟(jì)南聯(lián)通超過(guò)，山東移動(dòng)凈增用戶數(shù)也從全國(guó)第一轉(zhuǎn)為倒數(shù)。
而南方地區(qū)的省移動(dòng)公司，由于較早停止對(duì)WLAN的投入和運(yùn)營(yíng)，“只是完成數(shù)量上的KPI。”代之以固定寬帶+TD-LTE的方式，以低價(jià)策略，與移動(dòng)號(hào)碼捆綁，迅速化解了電信聯(lián)通的進(jìn)攻，保住了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
2013年11月，顏永慶接任山東移動(dòng)總經(jīng)理，他一上任，就在業(yè)績(jī)KPI和領(lǐng)導(dǎo)指示面前，毫不猶豫地選擇了前者，向南方兄弟公司看齊，停掉WLAN，大搞固定寬帶，并訂了年底過(guò)百萬(wàn)的寬帶用戶目標(biāo)，差不多是山東一年的增量。
同為另一個(gè)WLAN大省的河南，也與山東移動(dòng)一樣掉轉(zhuǎn)了航線�？梢哉f(shuō)，盡管中移動(dòng)總部對(duì)發(fā)展固定寬帶的態(tài)度并不明朗，但是各省的積極性和士氣已是空前高漲。
在江蘇、浙江等南方大省，中移動(dòng)以電信聯(lián)通三分之一或更低的價(jià)格，380/4M一年，無(wú)安裝費(fèi)送光貓，或是960一年10M，送960話費(fèi)(分12個(gè)月到賬)這樣的資費(fèi)漫天飛，迅猛地攻城拔寨，最高能達(dá)到40%的存量份額和60%的新增份額，令同城的電信老大哥頭疼不已。中移動(dòng)已經(jīng)成為寬帶市場(chǎng)上的野蠻人。此前WLAN建設(shè)留下的光纖和管道資源，倒是在這場(chǎng)寬帶野蠻生長(zhǎng)中發(fā)揮了一定的作用。
一位南方移動(dòng)公司管理層稱，傳統(tǒng)號(hào)卡業(yè)務(wù)陷入防御，內(nèi)部矛盾開(kāi)始淤積，移動(dòng)迫切需要尋求市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)提振員工士氣，寬帶業(yè)務(wù)前期模式成熟，人才充沛，雖然不是最酷的選擇，但是最容易實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)目標(biāo)的選擇，可為分析報(bào)表提供長(zhǎng)期的上行曲線。
這也全球也已經(jīng)成為趨勢(shì)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如果沒(méi)有固網(wǎng)，就弱爆了。2013年，沃達(dá)豐僅在澳大利亞就流失了100萬(wàn)用戶，就是被對(duì)手的固移融合策略搶走用戶。痛定思痛，沃達(dá)豐去年以10億美元收購(gòu)了德國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商KABEL，同時(shí)還在歐洲各國(guó)不斷尋找合適的寬帶運(yùn)營(yíng)商，以至于有許多資本突擊進(jìn)入寬帶運(yùn)營(yíng)，就是為了能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)給沃達(dá)豐。
“從未來(lái)看，移動(dòng)市場(chǎng)受到網(wǎng)絡(luò)制式、渠道、虛擬運(yùn)營(yíng)商等多重因素影響，只能步步博弈，唯有線寬帶的命運(yùn)緊緊握在在我們自己手里�！敝幸苿�(dòng)能否扼住命運(yùn)的寬帶？
