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在物聯(lián)網(wǎng)布局中，中國(guó)移動(dòng)又下一棋。
5月25日，2015年亞洲消費(fèi)電子展（CES Asia）在上海召開。中國(guó)移動(dòng)以“從連接開始”為主題，展出了包括“和目”“找TA智能定位電筒”“路尚”“行車衛(wèi)士”等B2C個(gè)人消費(fèi)類物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)布了面向企業(yè)客戶的“物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)”和“OneNet設(shè)備云平臺(tái)”。
除了物聯(lián)網(wǎng)的布局以外，中國(guó)移動(dòng)也終于邁入創(chuàng)投行列中。中國(guó)移動(dòng)5月18日晚發(fā)布公告稱，旗下全資子公司中國(guó)移動(dòng)通信將與國(guó)投集團(tuán)及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司，將主要針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。
在布局物聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，又成立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投公司。在混合所有制改革的背景下，中國(guó)移動(dòng)近期的動(dòng)作頻頻。而究其原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)急需新利益增點(diǎn)，讓中國(guó)移動(dòng)借著混改的東風(fēng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
布局物聯(lián)網(wǎng)
據(jù)了解，中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)，是全球第一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)專用網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)移動(dòng)推出的物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)卡已經(jīng)應(yīng)用到金融行業(yè)，智能穿戴行業(yè)，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中。
公開資料顯示，“物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)”，是在專網(wǎng)卡既有的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在信息獲取、運(yùn)維、統(tǒng)計(jì)分析以及API接口上進(jìn)行了廣泛的創(chuàng)新，專門為企業(yè)提供通信管理工具。截至目前，物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，已經(jīng)實(shí)時(shí)管理著近500萬(wàn)部終端。
而另一個(gè)“OneNet設(shè)備云平臺(tái)”，據(jù)中國(guó)移動(dòng)方面介紹，是介于終端和應(yīng)用之間的云服務(wù)和信息處理平臺(tái)，為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了多種協(xié)議的接入支持，能滿足產(chǎn)品在原型開發(fā)、商用及日常運(yùn)營(yíng)管理的需要�！癘neNet設(shè)備云平臺(tái)”正式上線半年多來(lái)，已經(jīng)有數(shù)十萬(wàn)設(shè)備接入，每天的平臺(tái)數(shù)據(jù)處理已達(dá)到千萬(wàn)級(jí)，已經(jīng)逐步形成了較為成熟的開發(fā)環(huán)境。
除此以外，中國(guó)移動(dòng)在推出了在線安防監(jiān)控產(chǎn)品“和目”、雙模定位隨身設(shè)備的“找TA智能定位電筒”；同時(shí)，在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，展出了基于OBD的產(chǎn)品“路尚”“車務(wù)通Pro”。
其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)早已是兵家必爭(zhēng)之地。無(wú)論是蘋果、三星這樣的消費(fèi)電子巨頭，還是國(guó)內(nèi)以華為、阿里等為代表的科技力量，都盯上了新的風(fēng)口——物聯(lián)網(wǎng)。在未來(lái)的幾年里，更多的錢將被企業(yè)持續(xù)地投入到物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中來(lái)，因?yàn)檎l(shuí)都不想被時(shí)代拋下。
公開資料顯示，百度于2014開放的Baidu Inside智能硬件合作計(jì)劃，旨在通過(guò)數(shù)據(jù)接口等為硬件創(chuàng)業(yè)者提供百度自家的云服務(wù)。京東最近推出的京東智能云和京東+計(jì)劃，立足自身的云平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)渠道為智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。而在去年7月22日，阿里發(fā)布號(hào)稱“中國(guó)第一款物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)”的MICO智能硬件操作系統(tǒng)尤為引人注目。
華為戰(zhàn)略常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)直言：“物聯(lián)網(wǎng)還處于起步階段，在‘春秋戰(zhàn)國(guó)’時(shí)期，很難預(yù)測(cè)究竟是哪一個(gè)操作系統(tǒng)或者什么樣的操作系統(tǒng)會(huì)成為主流�！�
對(duì)此， 易觀智庫(kù)分析師任偉巍在接受記者采訪時(shí)指出，中國(guó)移動(dòng)最大目的仍是借助物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，擺脫傳統(tǒng)管道商的角色，在產(chǎn)業(yè)鏈中獲取數(shù)據(jù)管理的最大權(quán)限。
但從目前來(lái)看，其同步提供流量套餐和OneNet設(shè)備云平臺(tái)的舉措仍是管道商的思路，這兩個(gè)舉措都解決不了數(shù)據(jù)不屬于運(yùn)營(yíng)商的問(wèn)題。任偉巍表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，其表示中國(guó)移動(dòng)仍將只是數(shù)據(jù)流動(dòng)的通道。另一方面，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中還有數(shù)據(jù)管理廠商、工業(yè)軟件廠商、管理軟件廠商，這里面工業(yè)軟件廠商由于既擁有數(shù)據(jù)源獲取權(quán)限，又可提供基于設(shè)備數(shù)據(jù)管控的服務(wù)方案，因而最具優(yōu)勢(shì)。中國(guó)移動(dòng)未來(lái)將會(huì)主要與商業(yè)WIFI廠商競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槎叨际亲鲞B接，但一個(gè)是靠流量收費(fèi)，一個(gè)是靠取消流量。目前來(lái)看中國(guó)移動(dòng)的布局對(duì)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的格局影響不大。
變身PE
除了布局物聯(lián)網(wǎng)以外，中國(guó)移動(dòng)也開始布局創(chuàng)投。
中國(guó)移動(dòng)5月18日在港交所發(fā)布公告稱，其子公司中國(guó)移動(dòng)通信將與國(guó)投集團(tuán)以及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司。
從公告內(nèi)容看，此次合資公司，中國(guó)移動(dòng)、國(guó)投集團(tuán)、基金管理公司分別以15億元、10億元、5000萬(wàn)元的出資額度，占股58.8235%、39.2157%、1.96%。據(jù)悉，該合資公司旨在發(fā)揮和利用合資企業(yè)各方的優(yōu)勢(shì)和資源，通過(guò)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資，投資對(duì)象主要為成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè)。
“這對(duì)中國(guó)移動(dòng)是個(gè)很大的進(jìn)步”，一位不愿具名的運(yùn)營(yíng)商企業(yè)內(nèi)部人士在接受記者采訪時(shí)指出，之前由于國(guó)家不允許，因此都是中國(guó)移動(dòng)自己做平臺(tái)，布局創(chuàng)投是中國(guó)移動(dòng)的首次嘗試。其認(rèn)為，合資公司的簡(jiǎn)歷，是中國(guó)移動(dòng)在做混合所有制探索中最為積極的一筆。
當(dāng)然，中國(guó)移動(dòng)并非是第一家布局創(chuàng)投的運(yùn)營(yíng)商。最早布局創(chuàng)投的是中國(guó)電信。
公開資料顯示，2013年8月，中國(guó)電信與網(wǎng)易攜手，成立易信公司，持股比例分別是73%和27%，并推出“易信”進(jìn)軍即時(shí)通信市場(chǎng)。去年6月，中國(guó)電信又引入順風(fēng)科技、文化基金作為炫彩公司戰(zhàn)略投資者；緊接著7月份，中國(guó)電信又為天翼閱讀引入中文在線、鳳凰傳媒等戰(zhàn)略投資合作伙伴。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是中國(guó)電信全面深化改革、激發(fā)企業(yè)活力的一個(gè)縮影。
中國(guó)聯(lián)通也于較早成立創(chuàng)投公司，建立了創(chuàng)新孵化服務(wù)+投資平臺(tái)的模式培育創(chuàng)新市場(chǎng)。據(jù)了解，聯(lián)通創(chuàng)投是集團(tuán)的全資子公司。去年6月初，聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資(上海)有限公司成立，瞄準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
如同阿里巴巴、騰訊一樣，中國(guó)移動(dòng)布局創(chuàng)投市場(chǎng)也意在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，拉攏合作伙伴來(lái)共同建立自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
當(dāng)前，三大運(yùn)營(yíng)商都在加快混合所有制改革的步伐，尤其是在當(dāng)前深化國(guó)企改革的背景下，打破“基地模式”的制約，引入外部?jī)?yōu)質(zhì)合作伙伴資源，進(jìn)一步以市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，成為運(yùn)營(yíng)商的重要課題。
電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商紛紛布局物聯(lián)網(wǎng)、成立創(chuàng)投公司的背后，是電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇。
競(jìng)爭(zhēng)加劇可以從三大運(yùn)營(yíng)商的財(cái)報(bào)中看出，而凈利嚴(yán)重下滑、新利益增長(zhǎng)點(diǎn)乏力，成為3家運(yùn)營(yíng)商亟待解決的問(wèn)題。
根據(jù)運(yùn)營(yíng)商2014年財(cái)報(bào)，中國(guó)移動(dòng)凈利潤(rùn)為1093億元，同比下降10.2%，繼2013年5.86%的凈利跌幅之后的第二次凈利同比下滑，也是自1999年以來(lái)的最大凈利跌幅。
除此以外，中國(guó)電信凈利潤(rùn)為176.8億元，僅以0.8%的增速保持微弱增長(zhǎng)；中國(guó)聯(lián)通則實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)120.6億元，15.8%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在3家中增幅最高；而縱觀三大運(yùn)營(yíng)商2015年一季度財(cái)報(bào)，依然延續(xù)了凈利下滑的走勢(shì)。
而另一方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商輝煌過(guò)的業(yè)務(wù)也逐漸被騰訊等OTT企業(yè)蠶食。而進(jìn)入4G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)移動(dòng)話音業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)已經(jīng)接近“天花板”，而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華稱，“面臨內(nèi)外部壓力的情況下，在傳統(tǒng)直接投資并購(gòu)模式的基礎(chǔ)上探索引入產(chǎn)業(yè)基金模式，利用產(chǎn)業(yè)基金專業(yè)投資，資本杠桿，分散風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)募集社會(huì)資金，投資與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的公司，助力本公司整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！�
“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、騰訊阿里的外敵的強(qiáng)勢(shì)，讓運(yùn)營(yíng)商亟待探尋互聯(lián)網(wǎng)化的新利益增點(diǎn)。”上述運(yùn)營(yíng)商企業(yè)人士在接受記者采訪時(shí)如此說(shuō)道。
其實(shí)早在2012年，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初就表示，傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上有所作為，必須突破現(xiàn)有單一股權(quán)機(jī)制弊端，真正植入互聯(lián)網(wǎng)基因，建立更加市場(chǎng)化的機(jī)制體制，但是苦于體制無(wú)法實(shí)施。
而混合所有制改革的開始，成為各家運(yùn)營(yíng)商“摩拳擦掌”布局互聯(lián)網(wǎng)的開端。當(dāng)前，三大傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商正在紛紛“去電信化”，加快混合所有制改革的步伐。不論是中國(guó)移動(dòng)的咪咕公司、中國(guó)聯(lián)通的小沃科技，還是中國(guó)電信與易信合作，都是運(yùn)營(yíng)商從“基地模式”邁向公司化運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的嘗試。
在電信分析師陳志剛看來(lái)，中國(guó)移動(dòng)的嘗試有積極意義。“中國(guó)移動(dòng)是最早做物聯(lián)網(wǎng)的，技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)”，而創(chuàng)投方面，雖然中國(guó)移動(dòng)比中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通稍晚一步，但也算“趕了個(gè)晚集”，借助中國(guó)移動(dòng)的資本資源，在創(chuàng)投方面可以得到不錯(cuò)的成效。
本文來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
