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【移動通信網(wǎng)】火炬租房近日高調(diào)宣布將以發(fā)放優(yōu)惠券的形式,投入500萬給北京范圍內(nèi)的租客報銷未來12個月房租，租客最高享受補(bǔ)貼可達(dá)2400元。消息一出，業(yè)內(nèi)嘩然，有人認(rèn)為租房O2O補(bǔ)貼大戰(zhàn)已經(jīng)打響，有人認(rèn)為火炬租房只是培育市場，增加用戶黏性。
有業(yè)內(nèi)人士替火炬租房算了這樣一筆賬：火炬租房先前以對房東租客“0傭金”形式爭搶用戶，以北京平均一套房子月租金5000元為例，按照傳統(tǒng)租房規(guī)則，租客每租一套房子就要支付一個月的租金作為傭金，如果按月成交量1千套房屋計算，火炬租房每月光傭金減免一項就補(bǔ)貼市場5000*1000=500萬元，再加上火炬租房免費(fèi)為房東和租客提供的大額人身意外保險和財產(chǎn)保險，此數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)高于500萬之上。
每月減免500萬以上的傭金還不能滿足火炬租房補(bǔ)貼市場的胃口，再次豪擲500萬優(yōu)惠券減免房屋租金，著實引發(fā)不少租客紛紛倒戈火炬租房，同時也極大的觸動了同行的“午餐”。對于火炬租房的燒錢補(bǔ)貼行為，業(yè)內(nèi)人士也看法各異，有人認(rèn)為這種模式根本不可能賺錢，燒錢應(yīng)該有一個平衡，這種資本競爭太過慘烈。也有人認(rèn)為市場初期就是需要補(bǔ)血培育，只有市場做起來了，才有錢可賺。
談及出臺補(bǔ)貼行動的初衷，火炬租房coo王小龍表示：“我們活動和政策都是為了讓用戶體驗和實現(xiàn)火炬租房平臺價值，最終為用戶帶來體驗提升做的，所以我們這個不能叫做補(bǔ)貼大戰(zhàn)，更多還是實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為房東租客帶來更快速的出租和租賃體驗做的，未來即使有巨頭參與，也希望通過這種方式，以這個提升體驗、時間價值為出發(fā)點(diǎn)，而不是說純粹的靠比補(bǔ)貼拉攏用戶�！�
王小龍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)這么多年，從打車開始，補(bǔ)貼的風(fēng)潮就起來了，打車是小金額、高頻次的，所以它是能夠做的合情合理。之前也有很多租房O2O平臺貼補(bǔ)了大量的人力財力，但是用戶并不買單，也發(fā)紅包，但是沒有觸及到用戶的關(guān)鍵點(diǎn)，火炬租房0傭金模式再補(bǔ)貼是給用戶最直接的利益點(diǎn)。
據(jù)了解，火炬租房除了0傭金及給用戶補(bǔ)貼租金、補(bǔ)貼保險外，還可根據(jù)房東的需求代用戶墊付房租，即租客只需按押一付一的方式支付，房東如需要提前收取租金，無論是想按照季付、半年付還是年付的方式，都會由火炬租房先行墊付，且0費(fèi)用墊付，不收取房東和租客任何利率及服務(wù)費(fèi)，最大限度的為市場服務(wù)。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)市場，誰輸誰贏現(xiàn)在難有定論。據(jù)北京住建委官網(wǎng)統(tǒng)計的租賃和同網(wǎng)簽備案數(shù)據(jù)，目前愛屋吉屋、丁丁租房和搜房這三家風(fēng)頭甚勁的企業(yè)還沒有誰進(jìn)入前十，因此火炬租房大肆補(bǔ)貼用戶的行為，確實讓這個后來者還有很大希望搶占市場份額。
