史立榮的中興策：大數(shù)據(jù)將比土地更值錢

    本報飛笛資訊研究員 曲強(qiáng) 深圳報道

    傳統(tǒng)通信設(shè)備商的固有“線”性成長邏輯正在被打破。

    大浪淘沙。當(dāng)歐美廠商諾基亞和阿朗2015年上半年不得不以合并實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖時，經(jīng)歷陣痛的中興通訊則通過啟動新戰(zhàn)略和自身業(yè)務(wù)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中興通訊上半年凈利潤16.1億元人民幣，上半年?duì)I業(yè)收入459億元人民幣，凈利潤同比增長43%。

    在中興通訊總裁史立榮看來，當(dāng)下的中興通訊，正站在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上——首先是中國將成為全球第一批建設(shè)5G的國家；其次，“智慧城市”將成為新一輪的信息化浪潮的核心驅(qū)動力；再次則是智能手機(jī)的全球競賽正在迎來下半場。

    無論是全球運(yùn)營商，還是中國政府的投入結(jié)構(gòu)正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，“70%硬件+30%服務(wù)”的局面將會“倒過來”，史立榮說，中興通訊去年確立的M-ICT戰(zhàn)略迎合了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的三大風(fēng)口，M即Mobile移動互聯(lián)之意，亦有Man人之意，M-ICT即在一個面向移動、全面跨界融合的信息時代，推動與解決基于企業(yè)、人、物體間的融合與交互。其本質(zhì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)向效率經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌。

    這三大風(fēng)口對應(yīng)的是中興通訊三大業(yè)務(wù)主線：電信設(shè)備、政企網(wǎng)、移動終端。中興通訊能否在風(fēng)口上順勢而為？2015年9月末，史立榮打破幾年來的沉默接受本報專訪，陳述未來中興將如何以“M-ICT戰(zhàn)略”徹底重構(gòu)移動場景下ICT融合時代的信息商業(yè)模式，以及圍繞該戰(zhàn)略，公司在移動終端、大數(shù)據(jù)、智慧城市、創(chuàng)新技術(shù)等方面所作的系列布局。

    通訊業(yè)的國際“大勢”

    在上一輪宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮期崛起的中興通訊如何應(yīng)對中國、乃至全球宏觀經(jīng)濟(jì)的換擋期？

    “中國經(jīng)濟(jì)沒有系統(tǒng)性風(fēng)險，仍有6%-7%的增長潛力，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求對中興通訊是利好”，史立榮認(rèn)為，未來中國的“經(jīng)濟(jì)版圖”理應(yīng)更為遼闊，中興通訊也將會更有作為。中興通訊業(yè)務(wù)模式將從偏設(shè)備硬件制造向偏服務(wù)發(fā)展，比如分步式數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺、智慧城市等業(yè)務(wù)都代表了中興通訊改變的方向。

    很大程度上，中興通訊業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)軌，暗合了中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

    譬如“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，史立榮2015年在與深圳市委書記馬興瑞交流時提出，“一帶一路”的內(nèi)涵不僅包括高鐵、航線、橋梁、公路等基礎(chǔ)建設(shè)，信息互聯(lián)互通也是“一帶一路”的題中之義。中興通訊憑借豐富的海外市場經(jīng)驗(yàn)，打造一帶一路互聯(lián)互通信息高速公路競爭力明顯，目前在意大利、法國、俄羅斯等地，中興通訊已經(jīng)先期展開一些智慧城市的建設(shè)，“智慧城市”將成為中興通訊最響亮的名片，未來有望扮演“一帶一路”信息龍頭。

    談到中美兩國新型大國關(guān)系構(gòu)建對中國通信設(shè)備制造行業(yè)的影響時，史立榮強(qiáng)調(diào)，中美兩國是中興通訊重要的兩大市場。新型大國關(guān)系需要一種平衡，“你中有我，我中有你”這有利于全球技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前美國在通信設(shè)備領(lǐng)域仍然對中國廠商大門緊閉，中興通訊目前在美業(yè)務(wù)的主要突破口來源于手機(jī)業(yè)務(wù)，2015年第二季度中興手機(jī)在美銷量已達(dá)第四，占據(jù)8%市場份額。未來將挑戰(zhàn)LG力爭第三——這也與兩國企業(yè)對相互市場的依存關(guān)系交相輝映：過去十年，美國的電信設(shè)備商朗訊、加拿大的北電等已基本全線陣亡，中國市場也再無北美系廠商音跡；而手機(jī)市場則不同，中國仍然是蘋果公司倚重的市場，而中興手機(jī)在美國市場也不俗，市場排名已位居“坐四望三”。

    過去十年已經(jīng)把歐美電信設(shè)備隊(duì)形沖散的中興、華為，現(xiàn)在的座次是：華為、愛立信、阿朗+諾基亞、中興通訊。“如果阿朗、諾基亞不合并，我們到2015年上半年已經(jīng)超過它們兩家”，史立榮分析稱，這個局面仍然還將有所改變，“阿朗、愛立信都很依賴美國市場，最近2年美國市場4G建設(shè)完了之后下降很快，嚴(yán)重影響了業(yè)績，直接促成了諾基亞、阿朗的合并；但是中國市場、發(fā)展中國家的4G還在快速建設(shè)中，我們的時間窗相對較好”，史立榮認(rèn)為，世紀(jì)初2G向3G演進(jìn)時全球的風(fēng)口是歐美，4G向5G演進(jìn)的風(fēng)口已經(jīng)轉(zhuǎn)向了中國和亞洲。此為這一輪信息化浪潮中，中國企業(yè)面臨的“勢”。

    不僅如此，史立榮告訴記者，中興通訊近期推出的創(chuàng)新是“CGO”這一核心理念——“COOL”、“GREEN”、“OPEN”，也是中興跟上需求、大趨勢的“應(yīng)變”之策，因?yàn)閺娜�球ICT融合的“大勢”來看，很多創(chuàng)新性應(yīng)用的規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化，也都會從中國發(fā)起。例如，中興研發(fā)的汽車無線充電技術(shù)。申辦冬奧會時，所有的奧運(yùn)參觀團(tuán)、代表團(tuán)乘坐的大巴就是采用的中興通訊的無線充電技術(shù)。未來中興還將在車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、云計算等領(lǐng)域不斷加大研發(fā)投入。

    城市“價值觀”顛覆：

    “大數(shù)據(jù)將比土地更值錢”

    史立榮認(rèn)為智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)是第三波信息化浪潮的核心，他把中國的信息化浪潮總結(jié)為三個階段：1.0階段，信息化浪潮的第一波是企業(yè)，以PC、操作系統(tǒng)、軟件為核心；2.0第二波浪潮是個體，以互聯(lián)網(wǎng)、APP為中心；3.0第三波浪潮很可能是政府、城市。

    目前中興通訊智慧城市2.0戰(zhàn)略已正在落地，旨在打破城市信息孤島。據(jù)統(tǒng)計，中興通訊已經(jīng)參與了全球40多個國家的140多個城市的智慧城市建設(shè)，由中興通訊與政府按PPP模式合作打造的智慧城市包括銀川、柳州、金華、珠海等。在2.0版本中，信息完全都是統(tǒng)一到一個數(shù)據(jù)統(tǒng)一的平臺上，用戶各取所需，實(shí)現(xiàn)了“城市中醫(yī)療、 政務(wù)、交通、社區(qū)、旅游”等多縱向模塊各取所需。正在設(shè)計中的3.0版本將與大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)合。

    史立榮認(rèn)為，在這一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，被土地財政主導(dǎo)了20多年的中國城市“價值觀”必將緩慢、又堅決地轉(zhuǎn)向?qū)Τ鞘写髷?shù)據(jù)價值的挖掘。他認(rèn)為，在前互聯(lián)網(wǎng)時代，土地是城市最值錢的資源，但是未來，政府最值錢的資源應(yīng)該是人，以及基于人的大數(shù)據(jù)。 “目前各個地方政府認(rèn)識到這一點(diǎn)的程度還參差不齊。”

    政府是智慧城市的主要投資方，據(jù)估算，我國十二五規(guī)劃智慧城市投資5000億元，十三五規(guī)劃將增加至8000億元。投資大、周期長、回款慢，是否將成為制約智慧城市落地的掣肘呢？

    史立榮回答記者質(zhì)疑時認(rèn)為，政府和社會資本合作的PPP模式必然是發(fā)展智慧城市的重要抓手，中興通訊已經(jīng)在銀川、淮安等地的智慧城市建設(shè)中形成了可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。以銀川為例，智慧城市總投資水平會達(dá)到七八個億水平。“銀川一開始希望中興通訊的投入比例更大一些，后來他們經(jīng)過詳細(xì)研究，銀川政府主動要求加大投入比例，因?yàn)樗�覺得投入產(chǎn)出回報好，目前銀川政府投入比例占了大頭90%。”

    在PPP的合作模式中，中興通訊改變了依賴一次性設(shè)備/服務(wù)采購的模式，后期將通過大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助政府決策、深挖大數(shù)據(jù)資源等，獲得附加值更高的、長期的運(yùn)營收入，對公司是一種新的嘗試，卻也符合公司業(yè)務(wù)長期的轉(zhuǎn)型升級。

    中國將定義5G移動互聯(lián)入口？

    一邊是2015年上半年，中興通訊手機(jī)終端業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，收入同比下降4%，一邊是9月末定價3888元的中興“AXON”手機(jī)在習(xí)奧會中成為中國代表團(tuán)指定專用手機(jī)，另外 NubiaZ9也在3500元檔賣到國產(chǎn)第一。

    中興通訊手機(jī)業(yè)務(wù)正在發(fā)生哪些變化？

    史立榮坦言，作為三大板塊之一的手機(jī)業(yè)務(wù)正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整陣痛期。上半年中興大力縮減機(jī)型，聚焦精品，以犧牲短期銷量為代價，堅決轉(zhuǎn)向B2C主導(dǎo)的精品戰(zhàn)略。中興目前確定了3+1的精品策略， Nubia品牌在互聯(lián)網(wǎng)側(cè)取得了比較好的進(jìn)展、Axon天機(jī)的口碑也非常好，一代目標(biāo)銷量預(yù)計100萬臺，二代目標(biāo)銷量300萬臺，“應(yīng)該說2015年全年手機(jī)實(shí)現(xiàn)規(guī)模性的增長，還是完全可以預(yù)期的�！�

    相比于小米式的營銷模式上的創(chuàng)新，史立榮認(rèn)為，手機(jī)本身技術(shù)創(chuàng)新和給最終終端消費(fèi)者帶來的價值是手機(jī)持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。中興通訊傾向于做深層次的創(chuàng)新。在全網(wǎng)通、無邊框手機(jī)、語音操控、Force Touch這幾大最新的創(chuàng)新當(dāng)中，中興都是全球第一家做出來的。他認(rèn)為，中國市場手機(jī)營銷戰(zhàn)是最為殘酷的，但中興手機(jī)的優(yōu)勢持之以恒一定會有機(jī)會。

    10%的市場占有率是品牌投入的關(guān)口。中興通訊正在努力，將渠道、品牌方面的弱勢項(xiàng)目能夠盡快扭轉(zhuǎn)過來。中興在營銷方面的思路開始向B2C轉(zhuǎn)型。例如，從2013年起，中興選擇了與NBA強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開始手機(jī)的品牌化運(yùn)營。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，1204年中興在北美手機(jī)銷量同比增長了88%，市場份額達(dá)到7.4%，排名位列第四（暫居三星、蘋果和LG之后）。整個手機(jī)產(chǎn)品鏈在理念、設(shè)計方面，都要按C2B的反向定制方式，真正到消費(fèi)者中去了解需求，這對過往工程師導(dǎo)向的中興通訊是一個非常大的挑戰(zhàn)。

    2G時代，是歐洲人創(chuàng)造的按鍵式功能機(jī)的時代，3G時代是美國人創(chuàng)造的觸摸式的智能機(jī)時代，以蘋果為代表。到4G、5G時代，到底應(yīng)該是怎么樣的一個時代？史立榮認(rèn)為，那應(yīng)該是中國人創(chuàng)造歷史——語音操控的時代。完全把語音操控嵌入到操作系統(tǒng)里面去，一切的指揮調(diào)度、運(yùn)作，全部靠語音系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

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    本報飛笛資訊研究員 曲強(qiáng) 深圳報道

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    《21世紀(jì)》：能否分享一下您對這一輪全球宏觀經(jīng)濟(jì)的看法，以及中國未來一兩年內(nèi)的走勢？

    史立榮：全球經(jīng)濟(jì)仍然在一個弱復(fù)蘇的格局當(dāng)中，其中又有區(qū)域性不平衡。美國情況較好一些，歐洲也有所復(fù)蘇，一些資源性的發(fā)展中國家情況比較差。這種情況，對于中興通訊在全球的策略來說，是一個中性偏正面的影響，因?yàn)闅W洲運(yùn)營商的采購會有所增加。

    我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)沒有系統(tǒng)性風(fēng)險，仍有6%-7%的增長潛力，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求對中興通訊是利好。中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)增速在下降，預(yù)計今明兩年會下降到6.5%-7%的區(qū)間，未來幾年內(nèi)還是會高于6%，這仍然是一個中高增速，不存在系統(tǒng)性風(fēng)險。

    《21世紀(jì)》：中興是在上一輪全球經(jīng)濟(jì)成長周期實(shí)現(xiàn)彎道超車成長起來的，在經(jīng)濟(jì)換檔的大背景下，企業(yè)的作為將表現(xiàn)在哪些方面？

    史立榮：未來經(jīng)濟(jì)中國的版圖會進(jìn)一步提升，其實(shí)相比于以前，現(xiàn)在應(yīng)該更有作為一些。和過去相比，企業(yè)可能要從偏硬向偏軟，然后從偏設(shè)備向偏服務(wù)這些方面做一些發(fā)展，我剛才說到的很多創(chuàng)新，分步式數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)際上都是在往改變的方向走，可能未來的一兩年內(nèi)，你可能還會聽到我們重大的創(chuàng)新的東西。都在醞釀的過程中，我們參與智慧城市實(shí)際上也是在向服務(wù)的方向做文章，未來我相信政府和企業(yè)可能更多會采購服務(wù)，而非硬件，我覺得智慧城市的市場爆發(fā)期就在明年或略晚一些。

    《21世紀(jì)》：如果把城市也當(dāng)成企業(yè)來看待，中興在參與智慧城市建設(shè)中，您感受到城市“企業(yè)主”——地方政府在發(fā)生哪些變化？

    史立榮：現(xiàn)在政府其實(shí)也慢慢認(rèn)識到大數(shù)據(jù)未來的發(fā)展，我覺得可能有60%-70%的政府官員還是覺得土地是最值錢的東西，但是有一些城市的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到了，比如我們合作的銀川市等，政府中的有些人開始認(rèn)識到，未來城市大數(shù)據(jù)的應(yīng)用收益應(yīng)該會大過土地。

    那么接下來，城市最值錢的應(yīng)該是人，和跟人相關(guān)城市服務(wù)、大數(shù)據(jù)�，F(xiàn)在城市沒人就完蛋了，當(dāng)然人一個是數(shù)量，一個是質(zhì)量，但總的來說，沒數(shù)量肯定完蛋了。我到每一個城市都會先問，你們的人口是增加了還是減少了？為什么呢？因?yàn)槿丝谙陆禃�形成惡性循環(huán)，人少了以后，就拿開飯館來說，掙不了錢就到深圳來開了，和人口關(guān)聯(lián)的服務(wù)，支撐的東西沒錢掙，就撤了，人越撤越少。當(dāng)然城市人的質(zhì)量也是個問題，深圳一直覺得他沒好大學(xué)，是心頭之痛，為什么我們在南京、上海、西安設(shè)那么大的研究所？因?yàn)槟沁吶瞬哦�，這個是挺關(guān)鍵的。

    《21世紀(jì)》：在智慧城市的競爭者中，中興通訊遇到的競爭對手是誰？

    史立榮：目前做我們這塊，不同的領(lǐng)域有不同的廠家，但是我感覺中興目前做的事情，把數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一起來，使應(yīng)用模塊各取所需，沒有特別的對手。但是到老百姓客戶端這一塊，我覺得未來幾年我們是可以和騰訊等BAT企業(yè)合作�，F(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)和騰訊在合作，他們有直接到達(dá)用戶的優(yōu)勢，有些應(yīng)用還得在老百姓的終端上要有一個入口。就是我們做后臺、數(shù)據(jù)中心，BAT做前臺應(yīng)用。