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近日，HTC公布了2015年三季度的財報。財報顯示，該公司凈虧損新臺幣44.8億元（約合1.38億美元），去年同期則實現(xiàn)凈利潤新臺幣6億元；三季度營收為新臺幣214億元，較去年同期的新臺幣419億元下降48.9%。
縱觀手機行業(yè)整體，高端手機市場由蘋果、三星霸占，中低端手機市場又幾乎可以說是中國品牌手機的地盤，一些傳統(tǒng)手機廠商的生存空間受到嚴重的擠壓。從今年開始，HTC悲劇連連，因此業(yè)內(nèi)有觀點認為，HTC有可能成為最先倒下的一個安卓手機巨頭。
HTC節(jié)節(jié)敗退
HTC日前發(fā)布了截至九月末的三季度財報。財報顯示，公司本季度一共虧損了1.38億美元（44.8億新臺幣）。而在去年同期，HTC實現(xiàn)了6億元新臺幣的利潤。三季度，HTC的銷售收入也出現(xiàn)了將近一半的大跌，從去年同期的419億新臺幣，跌至214億元新臺幣，相當(dāng)于6.55億美元。
實際上，今年以來，對于HTC來說，可謂壞事不斷，且一直處于輿論的漩渦當(dāng)中，業(yè)績衰退、裁員、關(guān)閉工廠、股市不如意等等，沒有一件順心事可言。2015年8月，HTC曾官方宣布將在全球范圍內(nèi)裁員15%，以減少35%的運營費用。隨后又有消息稱，為了節(jié)約成本，HTC正籌劃出售上海工廠。而該公司在臺灣桃園和新北工廠裁員600人的計劃由于遭到當(dāng)?shù)毓种疲黄韧Ｖ埂?/span>
HTC曾經(jīng)是智能手機行業(yè)的鼻祖級別公司，推出了全世界第一部安卓手機，另外在蘋果公司進入智能手機市場十年之前，HTC就已經(jīng)銷售了大量采用微軟操作系統(tǒng)的智能手機。如今，HTC已經(jīng)逐漸從昔日的安卓巨頭淪為手機行業(yè)中的邊緣化廠商。對此，不少業(yè)內(nèi)人士認為，HTC正在重演曾經(jīng)手機行業(yè)大佬諾基亞公司的敗局。
手機強者為何淪落至此？
如今，在海外的手機市場上已經(jīng)很發(fā)現(xiàn)HTC有什么出彩的地方，更不要說在國內(nèi)手機市場，早已被中國品牌手機廠商霸占，HTC已不復(fù)當(dāng)年之勇。曾經(jīng)的輝煌演變到今日的衰敗，不禁讓許多人感慨不已。那么，為什么曾經(jīng)的手機強者卻淪落到如今這幅田地？
首先，HTC在自家產(chǎn)品的營銷策略方面存在著嚴重的不足，尤其是高端旗艦機型方面。當(dāng)年最紅火的時候，HTC自詡與蘋果、三星有著同等的市場地位。然而，正是由于在這關(guān)鍵時期存在著不恰當(dāng)?shù)男膽B(tài)，使得HTC逐漸落后，在蘋果、三星展開鋪天蓋地的廣告攻勢，施展各種不同營銷策略之時，HTC卻有點被“地位”沖昏了頭腦，抱著“酒香不怕巷子深”的觀念而原地踏步。
其次，在各大手機廠商將戰(zhàn)場放在中國市場之時，HTC似乎并不那么感冒，可能在HTC最得意之時，這種策略上的失誤對其帶來的影響并不是很明顯，但事到如今，HTC著實嘗到了苦頭。在高端手機市場，尤其是產(chǎn)品線方面多數(shù)傾向高端產(chǎn)品的手機廠商，或許對后起之秀都會存在一種高傲的態(tài)度，正是這種態(tài)度，使得HTC一直將發(fā)展重點放在高端手機市場，想要與蘋果、三星一較高下，卻忽略自身的不足，并且錯過了其它的關(guān)鍵點，尤其是忽略了中國手機市場。隨著時間的流失，海外手機市場需求逐漸飽和，而中國手機市場也已是遍地強者，戰(zhàn)火紛飛，此時HTC再介入中國手機市場已為時已晚，國內(nèi)市場早已被一些后起之秀小米、魅族、華為、中興、聯(lián)想等廠商攻克。
再次，手機設(shè)計方面的缺陷也使得消費者對HTC的購買欲望消退。曾經(jīng)，HTC在起智能手機M9使用了十分有爭議的高通810處理器，導(dǎo)致手機芯片性能雖然強大，但始終存在過熱問題，導(dǎo)致銷售不暢。而后期不痛不癢的“改款”，也讓HTC的新品逐漸淡出了消費者的視野。
轉(zhuǎn)型智能硬件是出路？
既然有人認為如今的HTC正遭遇著當(dāng)年諾基亞公司同樣的狀況，那么HTC是否可以從諾基亞的轉(zhuǎn)型之路中尋找到自己的出路呢？
曾經(jīng)，在手機市場中，諾基亞是何等的風(fēng)光，以至于蘋果、三星也要敬畏三分，然而，長期發(fā)展的故步自封，使得對手很容易在其背后緊咬不放，直至劃時代的產(chǎn)品出現(xiàn)在對手的陣營中，諾基亞帝國便轟然倒塌。隨后，諾基亞毅然出售手機業(yè)務(wù)，正當(dāng)人們還在為諾基亞惋惜之時，諾基亞的發(fā)展情況卻再一次超出人們想象。諾基亞在近期發(fā)布的2015年第二季度財報中顯示，諾基亞營收為32億歐元(約合35億美元)，較去年同期的29億歐元增長9%(按持續(xù)匯率計算同比下降1%)。以非國際財報準(zhǔn)則（non-IFRS）
盡管，對于HTC而言，當(dāng)下的生存環(huán)境雖然還沒有糟糕到需要售賣手機業(yè)務(wù)的地步，但是手機終端市場的敗退已成為現(xiàn)實，亟需未雨綢繆尋找一個新的支點。當(dāng)下火熱的智能硬件或許能夠為其提供復(fù)蘇契機。在此前的股東大會上，王雪紅便表示，虛擬現(xiàn)實和智能醫(yī)療等將是HTC未來重點關(guān)注的業(yè)務(wù)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策推動下，智能硬件正處風(fēng)口之上。作為全球知名的智能設(shè)備廠商，HTC擁有先進的設(shè)備和工藝專利，產(chǎn)品的質(zhì)量及做工都是全球領(lǐng)先水平，研發(fā)生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈上也具有無可比擬的優(yōu)勢。如2014年10 月，HTC 便發(fā)布首款運動相機 Re。這款水管狀的手持式相機，沒有取景器，只有鏡頭和快門。體型還算小巧，造型也還可愛，Re 的售價卻高達 200 美元。運動相機之后，HTC 又來到手環(huán)和虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域。2015年 3 月，HTC 聯(lián)手美國運動品牌 Under Armour 發(fā)布第一款智能手環(huán) HTC Grip。這款手環(huán)主打運動健身功能，運動愛好者通過曲面防水屏可以查看實時的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。同時支持 Android 和 iOS 系統(tǒng)，還擁有 GPS 衛(wèi)星定位功能，HTC Grip 的身價頗為不菲，高達 200 美元。
不管是 200 美元的運動相機，還是 200 美元的運動手環(huán)，價格就像一個夢魘困繞著 HTC。不難看出，HTC如果不在策略上做出大的改變，對市場做出讓步，即便是轉(zhuǎn)型智能硬件，HTC未來的道路也將布滿荊棘。因此，HTC要從手機業(yè)務(wù)中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，如此復(fù)蘇的道路才能走得更為平坦。
