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國內(nèi)運(yùn)營商的4G競爭經(jīng)歷了幾個階段：2013年底工信部發(fā)放TD-LTE牌照之后的一年半時間，是中國移動唱“獨(dú)角戲”、搶先起跑的階段，奠定了其先發(fā)優(yōu)勢；2015年2月正式發(fā)放FDD牌照后，三家運(yùn)營商進(jìn)入4G全面競爭時代，各自甩開步子在猛跑�，F(xiàn)在三家運(yùn)營商換帥之后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，4G競爭出現(xiàn)了一些新變化，中國電信和中國聯(lián)通打算共享4G基站及配套設(shè)施，采取“聯(lián)合抗曹”的做法。
據(jù)說中國聯(lián)通初步制定了《聯(lián)通和電信4G網(wǎng)絡(luò)的共享建議》，提出了包括基站、機(jī)房、傳輸在內(nèi)的資源、技術(shù)共享路徑，并且建議兩大集團(tuán)成立集團(tuán)、省、市三級專項(xiàng)工作組，保障深度合作工作的開展。
三國時期，劉備一開始實(shí)力很弱，架不住曹操的拳打腳踢，于是諸葛亮提出了“聯(lián)吳抗曹”，聯(lián)合東吳的孫權(quán)，共同抗擊曹操，這才有了火燒赤壁，為劉備西進(jìn)并奪取西蜀奠定了基礎(chǔ)。
三家運(yùn)營商在4G上的競爭態(tài)勢和三國初期的形勢比較相似，中國移動無疑是實(shí)力最強(qiáng)的曹魏，財(cái)大氣粗不說，還提前搶跑，使得中國移動在4G發(fā)展上領(lǐng)先其他兩家運(yùn)營商較為明顯。用戶數(shù)方面，根據(jù)前不久發(fā)布的今年前三季度財(cái)報，中國移動4G用戶總數(shù)達(dá)到2.48億戶，而中國電信的4G終端用戶總數(shù)為0.44億戶，中國聯(lián)通的3G/4G用戶數(shù)為1.72億戶(未單獨(dú)公布4G用戶數(shù)量)。
再來看看網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中國移動到9月底4G基站已經(jīng)超過了100萬，而中國電信和中國聯(lián)通到今年底的4G基站建設(shè)目標(biāo)為46萬個與50萬個。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)能力上，中國移動也是領(lǐng)先一步。
中國電信和中國聯(lián)通，都不是財(cái)大氣粗的人家，現(xiàn)在還落后這么多，想要在4G上獨(dú)自去抗衡中國移動這家“強(qiáng)曹”，難度太大。鐵塔公司成立后，對中國電信和中國聯(lián)通來說，是不錯的借力方式，可以共享中國移動的基站資源。但是，現(xiàn)實(shí)不如想象的那樣美好。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度鐵塔公司承接塔類需求44.3萬個，累計(jì)交付訂單31.7萬個，共享率達(dá)到73%。具體到三家運(yùn)營商，中國電信共享率達(dá)到82.3%，中國聯(lián)通共享率81.2%，而中國移動共享率只有44.7%�？梢钥闯�，中國移動對待基站共享的態(tài)度明顯不如另兩家積極。
中國移動不樂意將自己手中豐富的基站資源共享出來，情有可原，因?yàn)檫@是自己的領(lǐng)先優(yōu)勢所在，換做是其他人也可能會這樣。早在2013年，時任中國電信董事長的王曉初就提出希望租借中國移動的TD-LTE基站，但是沒有成功，中國電信還是自己建了TD-LTE基站。
但是中國電信和中國聯(lián)通必須要縮小與對手的網(wǎng)絡(luò)能力差距，加快4G業(yè)務(wù)發(fā)展，否則和對手的差距會越來越大。所以在借力鐵塔公司這條路之外，中國電信和中國聯(lián)通“抱團(tuán)取暖”也在情理之中。而且運(yùn)營商換帥之后，兩家運(yùn)營商的掌門人互換，也為“抱團(tuán)取暖”奠定了基礎(chǔ)。
王曉初主政中國電信時期，就極力推動4G發(fā)展，現(xiàn)在掌舵中國聯(lián)通后，后者對4G的態(tài)度也進(jìn)行了調(diào)整，變得更為積極。對這兩家運(yùn)營商來說，4G發(fā)展是當(dāng)下頭等要務(wù)，基站等資源共享、“聯(lián)合抗曹”符合雙方的共同利益。
