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移動(dòng)通信網(wǎng)消息(MSCBSC) 2月23日，“聚焦新國企·改革進(jìn)行時(shí)”深入推進(jìn)國企國資改革研討會(huì)在京舉辦，中國鐵塔股份有限公司董事長(zhǎng)劉愛力在討會(huì)上表示，經(jīng)過一年多的努力，公司初步形成了以“共享競(jìng)合”為核心的鐵塔模式，實(shí)現(xiàn)資本合作，深化資源共享，優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，改革創(chuàng)新成效得到了國務(wù)院及上級(jí)部委的充分肯定。
中國鐵塔2016年工作會(huì)議中公布了2015年整年業(yè)務(wù)，塔類：承接項(xiàng)目需求58.4萬個(gè)（含跨年需求），交付48.5萬個(gè)，全年承接總量相當(dāng)于過去30多年行業(yè)累計(jì)建設(shè)總量的三分之一。室分系統(tǒng)：全年承接項(xiàng)目需求總量1.1萬個(gè)，交付4530個(gè)，總覆蓋面積為9350萬平米。新建鐵塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家運(yùn)營商各自建站，約少建鐵塔站址26.5萬個(gè)，為行業(yè)節(jié)省投資約500億元，節(jié)約土地占用約1.3萬畝。中國鐵塔在全國已設(shè)置342個(gè)維護(hù)中心，選定新建代維隊(duì)伍287家，承接存量代維隊(duì)伍354家，結(jié)合鐵塔特色，建立了“集中監(jiān)控+屬地維護(hù)”的生產(chǎn)模式，打造一級(jí)平臺(tái)、無線方式的運(yùn)維監(jiān)控系統(tǒng)，全面開展與運(yùn)營商的維護(hù)對(duì)接。
劉愛力對(duì)于鐵塔公司成立以來取得的成效做了一下總結(jié)：
一、 突出共享競(jìng)合經(jīng)濟(jì)模式
鐵塔公司的商務(wù)模式重在“共享競(jìng)合”，使用權(quán)逐漸突出，從而淡化了所有權(quán)，進(jìn)而使資產(chǎn)效率效益最大化。重在共享表現(xiàn)在，建設(shè)共享：改造利用存量基站資源，能共享的不新建；維護(hù)共享：統(tǒng)一維護(hù)新建鐵塔、存量鐵塔及配套設(shè)備；社會(huì)共享：積極擴(kuò)展和社會(huì)資源的共享。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新提升效率效益
鐵塔公司堅(jiān)持走繼承和不斷創(chuàng)新的道路，推進(jìn)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持統(tǒng)籌需求、集約建設(shè)，通過資產(chǎn)、資源共享，降低投資和運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)效益共享，從而打造陽光國企、高效國企，提升企業(yè)運(yùn)營效率效益。
三、堅(jiān)持用人職業(yè)化、分配市場(chǎng)化
鐵塔公司管理層及員工隊(duì)伍選聘都遵循職業(yè)化的原則，徹底“去行政化”，應(yīng)聘到公司的員工原有行政級(jí)別一律取消；分配與工作績(jī)效掛鉤，定崗定薪、崗變薪變，薪酬可依據(jù)績(jī)效情況增減，充分發(fā)揮員工能力。收購三家電信企業(yè)存量鐵塔資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的有效增值，實(shí)施市場(chǎng)化原則。
四、堅(jiān)持自我認(rèn)識(shí)和把握
鐵塔公司屬于設(shè)施服務(wù)公司，主營業(yè)務(wù)包括鐵塔建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營；基站機(jī)房、電源、空調(diào)配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營及基站設(shè)備的維護(hù)。總體業(yè)務(wù)具有站點(diǎn)多、分布散的特點(diǎn)。鐵塔公司通過堅(jiān)持開放化理念、標(biāo)準(zhǔn)化管理、電商化采購、IT化支撐等手段，推進(jìn)其管理不斷創(chuàng)新、效率不斷增長(zhǎng)，總體效果得到了可觀的提升。
