任正非真實(shí)身價(jià)曝光:超馬云馬化騰李彥宏之和

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我們都知道,阿里巴巴百度、騰訊這些表面看上去巨頭,都是受外國(guó)資本所操控,華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司,并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

  現(xiàn)狀全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信,即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶(hù),營(yíng)收7成來(lái)自海外!

  華為究竟有多牛?任正非身價(jià)究竟有多高?筆者今天來(lái)給大家來(lái)做一個(gè)分析:

  1、論體量

  華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最掙錢(qián)的BAT的總和!

  BAT員工:阿里3萬(wàn),百度5萬(wàn),騰訊大約3萬(wàn)。員工總數(shù)11萬(wàn),華為全球員工總數(shù)為17萬(wàn)!

  BAT納稅,阿里納稅109億,百度納稅22億,騰訊納稅70多億,納稅總額200億;華為自己納稅337億!

  BAT利潤(rùn),阿里234億,騰訊242億,百度105億,利潤(rùn)總額580億;70%被外資拿走,而華為自己利潤(rùn)279億!

  從2000年開(kāi)始的最近十五年,華為累積營(yíng)收2.3萬(wàn)億,超過(guò)70%來(lái)自海外,在外國(guó)人身上賺的錢(qián)達(dá)1.38萬(wàn)億。

  下面是華為同BAT的營(yíng)收對(duì)比:華為2882億,騰訊789億,阿里708億,百度490.5億;華為超過(guò)BAT的總和800億;

  在納稅方面,華為納稅337億,阿里納稅109億,百度22億,騰訊70多億,華為超過(guò)BAT的總和130億;

  華為累積利潤(rùn)、累積納稅均超過(guò)2000億!

  有人說(shuō)阿里巴巴只有三萬(wàn)人,但是別忘了,華為在2004年員工人數(shù)也是3萬(wàn)人,營(yíng)收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計(jì)算,當(dāng)時(shí)的1塊錢(qián)頂現(xiàn)在的4塊錢(qián)!

  筆者不僅又想到了小米手機(jī),同樣做手機(jī)起家,小米雖然非常善于借勢(shì),還沒(méi)上市就已被估值450億美元,它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡,那時(shí)的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機(jī),沒(méi)有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非也從來(lái)沒(méi)有像雷軍那樣被中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者所推崇!然而時(shí)至今日,小米早已被遺忘,這個(gè)世界只有時(shí)間才是最公正的法官。

 

  2、論結(jié)構(gòu)

  華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī),因?yàn)樗诘氖菃T工的心!它融的是人心,這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。

  在任正非眼中,搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富,真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資,這是全世界最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市,寧可選擇把利潤(rùn)分享給員工。這造就了華為的向心力。

  華為沒(méi)有上市,而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工,創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢(qián)都是大家的,都是合伙人的。分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外,股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn)。并且,每年所賺取的凈利,幾乎是百分之百分配給股東。

  以2010年為例,華為凈利達(dá)到有史以來(lái)最高的人民幣238億,配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績(jī)效優(yōu)良的資深主管,配股可達(dá)40萬(wàn)股,該年光是股利就將近人民幣120萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字,甚至比許多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高!

 

  3、論產(chǎn)品

  華為不僅早就把小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩了十萬(wàn)八千里,并且已經(jīng)超越了蘋(píng)果!

  根據(jù)市場(chǎng)研究公司KantarWorldpanel ComTech(簡(jiǎn)稱(chēng)“KWC”)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示:在2015年12月至2016年2月期間,蘋(píng)果iPhone手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)銷(xiāo)售份額兩年來(lái)首次遭遇下滑,幅度為3.2%,最終停留在22.2%。而華為,在中國(guó)城市的智能手機(jī)份額,是24.4%!

  任正非說(shuō):“再不可以忽悠中國(guó)消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”,什么“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì),需要巨大的投入和決心,需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià),就沒(méi)有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品,是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿(mǎn)足不了他們的需求,就把他們逼出中國(guó),到日本等國(guó)去狂購(gòu)。

  這斷話(huà)狠狠的打了小米一個(gè)巴掌,一味追求低價(jià)、抄襲、以營(yíng)銷(xiāo)擅長(zhǎng)的雷軍,最終被我們遺忘,實(shí)踐證明:風(fēng)口上的豬早晚都會(huì)摔下來(lái)!

  而華為從來(lái)不做這種搶風(fēng)口的營(yíng)銷(xiāo),水木然認(rèn)為華為即使宣傳也只會(huì)宣傳自己的低調(diào)!就憑這種營(yíng)銷(xiāo)的境界,就足以秒殺一切公司。

  4、論研發(fā)

  這一條,華為足以讓中國(guó)所有的企業(yè)無(wú)地自容,因?yàn)槿A為有1萬(wàn)名博士,幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不注重研發(fā),而是以短平快著稱(chēng)。華為用它今天的成果向我們證明,只有靜下心來(lái)做研發(fā)企業(yè)才有長(zhǎng)遠(yuǎn)前途!

  我們都知道臺(tái)灣的企業(yè)很注重研發(fā),那么我們先來(lái)看看臺(tái)灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)有多少?

  臺(tái)積電研發(fā)費(fèi)568億臺(tái)幣,富士康研發(fā)費(fèi)489億臺(tái)幣,聯(lián)發(fā)科研發(fā)費(fèi)433億臺(tái)幣,臺(tái)聯(lián)電研發(fā)費(fèi)137億臺(tái)幣,緯創(chuàng)研發(fā)費(fèi)134億臺(tái)幣。

  而2014年,華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)400億,2015年,華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)500億!

  它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臺(tái)灣的臺(tái)積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和!

  以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì):華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣,從這個(gè)數(shù)據(jù)上看,如果華為在日本,僅次于豐田,排第二;遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國(guó),僅次于大眾,排第二;遠(yuǎn)超西門(mén)子的55億美元!

  2015年,華為甚至進(jìn)入了世界各國(guó)非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)!

  請(qǐng)?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù):中國(guó)A股154家化工企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額56.2億元。其中,中國(guó)石化( 600028.SH)以12.9億研發(fā)支出排各公司首位,對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)為474.3億元。其中166家機(jī)械設(shè)備企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位,中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國(guó)A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費(fèi)用支出,總計(jì)約為53.56億元!濉陂g,國(guó)家撥款給數(shù)控機(jī)床的研究經(jīng)費(fèi)總規(guī);?qū)⑦_(dá)到百億元。也就是說(shuō)平均一年20億,不到4億美元。

  再那華為對(duì)比一下:華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億!也就是說(shuō),華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi),比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

  再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi),研發(fā)投入比例最大的百度70億,騰訊阿里估計(jì)是百億,總額270億,2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和,都不能跟華為相提并論!

  另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想過(guò)去10年,聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元,尚不及華為去年一年的研發(fā)支出!所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn)!

  華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果,是它已經(jīng)擁有了3萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù),其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專(zhuān)利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子工作組組長(zhǎng)、報(bào)告人、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。

  5、論生態(tài)

  有人認(rèn)為:阿里、騰訊、小米都在做平臺(tái),華為搞的卻是產(chǎn)品,想想空間不夠大,但是水木然認(rèn)為最好的平臺(tái)就是產(chǎn)品!

  什么叫平臺(tái)?說(shuō)白了就是做社會(huì)各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,變成陽(yáng)光、空氣和水、公路、鐵路,讓別人離不開(kāi)你!而華為不僅用手機(jī)做成了一個(gè)大平臺(tái),更是一種生態(tài)系統(tǒng)!

  華為的產(chǎn)品線,覆蓋范圍已經(jīng)覆蓋了ICT的全產(chǎn)業(yè)鏈!ICT是什么 ?就是信息、通信和技術(shù)三個(gè)英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology),簡(jiǎn)稱(chēng)ICT;

  21世紀(jì)初,八國(guó)集團(tuán)在沖繩發(fā)表的《全球信息社會(huì)沖繩憲章》中認(rèn)為:"信息通信技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力之一,并將迅速成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α?顯然,所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶(hù),都離不開(kāi)ICT。

  截止2015年8月底,華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心,其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心,這才是人類(lèi)未來(lái)真正的生態(tài)基地!

  華為ICT產(chǎn)品已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全行業(yè)的覆蓋,被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè),以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國(guó)內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場(chǎng)份 額居于第一位;在銀行領(lǐng)域的市場(chǎng)份額居于第二,今年有望沖刺第一位。

  我們可以這樣認(rèn)為:BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè),本身就是華為ICT生態(tài)圈的一部分!華為目前在為全球30億人口提供ICT服務(wù)!

  再放眼世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè),9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行,或者依靠上市運(yùn)作去圈錢(qián),比如我發(fā)現(xiàn)京東的最新估值也首次突破500億美元,市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度,然而又怎么樣呢? 水木然認(rèn)為任正非和馬云之間,至少隔了10個(gè)劉強(qiáng)東!

  華為,靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力,以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等都面臨衰退危機(jī)時(shí),它卻在過(guò)去10年間年年成長(zhǎng)。

  總之,從以上各種對(duì)比,筆者可以得出一個(gè)結(jié)論:如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴,騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為,沒(méi)有任何一家公司能替代!

  事業(yè)越大,心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的,所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨(dú)自在機(jī)場(chǎng)打車(chē)。按照任正非這樣的身份、地位,他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車(chē)接送。

  像任正非一樣低調(diào)、樸實(shí)的億萬(wàn)富豪還有不少,比如全球最年輕的億萬(wàn)富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達(dá)446億美元,位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名,一向以低調(diào),并且在女兒出生時(shí)捐出了99%的財(cái)產(chǎn)。

  這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶(hù),比如動(dòng)不動(dòng)就買(mǎi)私人飛機(jī)的趙本山、7000萬(wàn)嫁女兒的山西煤老板。

作為一個(gè)80后,每當(dāng)我讀任正非《我的父親母親》,總會(huì)平靜很大一陣,筆者雖然體會(huì)不到那個(gè)歲月的艱辛,但卻總會(huì)被感動(dòng)的熱淚盈眶。任正非出身于貴州貧寒家庭,家中有7個(gè)兄弟姊妹,身為老大的任正非,從小就學(xué)會(huì)要與父母一同扛起責(zé)任,他應(yīng)該真正體會(huì)到了中國(guó)底層人們的苦難,并將自己深深的作為其中一員,這就是中國(guó)企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。

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