諾基亞西門子之痛，合并并非1+1>2

諾基亞和西門子的合并，似乎并沒有給它們帶來更多的客戶。

這幾天，對于諾基亞西門子公司（以下簡稱諾西）的CEO白偉賢(Simon Beresford-Wylie)來說，日子并不那么好過。不佳的財報表現(xiàn)，拆分的傳言，這一切都讓人們感到諾西前景堪憂。

回想起2006年，諾基亞和西門子正式宣布合并其運營商設(shè)備部門時，由于投資者相當認可兩家的合作，歐洲股市主要指數(shù)在該消息正式宣布后出現(xiàn)不同幅度的上漲。

而如今，尚在蜜月期的諾西的表現(xiàn)顯然沒有達到人們的預(yù)期。連續(xù)幾個季度的虧損不禁讓人們懷疑，諾西能否走出融合的陣痛期？

到底是什么原因?qū)е轮Z西目前的虧損？諾西是否會像傳言一樣走上拆分之路？

不可避免的融合之痛

最近兩年被視為電信設(shè)備企業(yè)的融合年。為了擁有更完備的產(chǎn)業(yè)鏈和更經(jīng)濟的規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)大者恒大的愿望，電信設(shè)備商開始頻頻合作。然而從2007年的業(yè)績表現(xiàn)來看，諾西的大重組并沒有實現(xiàn)這個預(yù)期，相反，重組加速了各大設(shè)備商之間的業(yè)績折損，整合帶來的負面效應(yīng)正在呈現(xiàn)。根據(jù)最新公布的2007年第四季度財報，諾基亞運營利潤為-13億歐元，運營利潤率為-9.8%，巨虧中包括該年度諾基亞西門子通信公司的重組費用11.1億歐元。從財報的數(shù)據(jù)可以看出，到目前為止，諾西并沒有實現(xiàn)“1+1>2”的目標，合并之后的公司雖然排名全球電信設(shè)備供應(yīng)商前列，但顯然“大而不強”。

有業(yè)內(nèi)人士認為：“諾西融合的真正的難度在于重要客戶層面的整合、公司資本結(jié)構(gòu)層面的整合以及非常敏感的技術(shù)戰(zhàn)略層面的整合三個方面�！边@三個融合中任何一個的成敗都將影響到公司未來的運營效率和整合目標的達成，而這三個方面則構(gòu)成了企業(yè)重組費用即融合內(nèi)耗。巨大的內(nèi)耗費用，讓企業(yè)原本并不豐厚的利潤進一步被削減。

那么，在耗費巨大的組合費用之后，是否就能取得不錯的成績呢？事實并不盡如人意，營業(yè)規(guī)模、涉及的人員、復(fù)雜的技術(shù)和產(chǎn)品、全球化的覆蓋范圍、兩個截然不同的母公司文化、各個國家千差萬別的管制政策和復(fù)雜的當?shù)刭Y本機構(gòu)等等因素，讓合并后的新公司并沒有像預(yù)期那樣很好地融合在一起。

諾西大中國區(qū)CEO張志強在接受記者采訪時說，所有的辦公團隊已經(jīng)都搬到了一起，目前正在進行IT系統(tǒng)的融合。水木清華分析師沈子信認為，目前兩家企業(yè)雖然表面上是一個整體，但實際接觸這家企業(yè)，仍可以感覺到企業(yè)內(nèi)部的機制并沒有真正地融合在一起，諾基亞和西門子的員工仍然按照原來的部門工作，并沒有任何合并后的新機制。簡單地說，就是同一個軀殼，但卻有著不同的靈魂。

除了融合之外，更重要的問題是如何做好本地化。目前，各大電信設(shè)備商都比較看好在中國這種新興市場的發(fā)展，全球化的趨勢比較好掌握，如何在全球研發(fā)的平臺上兼顧本地市場的需求，對新公司管理層，特別是本地新組建的管理層將是一個重要的考驗。而目前的情況是，諾西中國團隊在新公司的技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合方面決策的參與程度和影響力是有限的。另外，華為、中興等中國本地企業(yè)的崛起也給諾西造成了相當大的壓力。巨頭們的重組給這些企業(yè)相當大的時間差機會，而在部分國際設(shè)備商盈利倒退、業(yè)務(wù)呈現(xiàn)收縮態(tài)勢的大環(huán)境下，中國設(shè)備商則保持進攻姿態(tài)。

西門子作為一家老字號的德國公司，有著深厚的德國文化、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，其產(chǎn)品也在世界上享有很高的聲譽，但其最大的缺點是對市場的反應(yīng)速度較慢，在與明基合作時，這一點就充分的暴露出來。由于明基屬于臺系企業(yè)，有較快的市場反應(yīng)速度和對時尚的敏感把握，而西門子濃厚的德國企業(yè)文化顯然不能與其合拍，而諾基亞是一個靈活的公司，它能適應(yīng)市場而不斷改變戰(zhàn)略和組織，改變已經(jīng)成了其公司文化基因的一部分。與又一個“明基”合作對于西門子來說也是一個相當大的挑戰(zhàn)；更重要的一點在于，自從2005年初，擅長通過削減成本提高公司盈利水平的柯菲德接替馮必樂出任西門子CEO之后，就大刀闊斧地對西門子集團進行調(diào)整。除了西門子起家和核心的自動化集團和電力集團之外，其他的衍生業(yè)務(wù)集團如果不能持續(xù)盈利，都會被剝離出去。因此，諾西的合并很大程度上讓西門子甩掉了一個大包袱。