愛立信CEO思文凱離職，急流勇退

　　全球無線通信翹楚愛立信正式對外宣布，公司現(xiàn)任CEO思文凱將加盟英國石油，因此任命CFO衛(wèi)翰思接替思文凱出任CEO，這項新的任命將于明年1月1日起生效。

　　隨著新任命的生效，思文凱也將結(jié)束自己在愛立信并不算長久的職業(yè)生涯。但他并沒有完全離開，而是轉(zhuǎn)任公司董事會董事。以另外一種方式詮釋自己的“愛立信情節(jié)”。不過，令人慶幸的是，思文凱是帶著掌聲和鮮花離開的，這與他的幾個曾經(jīng)的對手，形成了很大的反差。

　　為什么說思文凱是帶著掌聲和鮮花呢？這要從他加入愛立信的時代說起。這里說“時代”并不是指時間有多么的久遠，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境真是令人覺得恍如隔世�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫完全破裂之際，他進入了愛立信。全球經(jīng)濟陷入新一輪衰退之時，他離開了愛立信。同樣嚴峻的環(huán)境，他卻做出了迥異的選擇。

　　有人認為，思文凱此時離開愛立信。是因為愛立信在經(jīng)過百年歷史之后，遇到了新的瓶頸。此時的離開，用中國的一句古話“急流勇退”形容再合適不過了。

　　與大多數(shù)競爭對手不同，愛立信專注于移動通信領(lǐng)域，而且是3GPP的忠實擁護者，是屬于那種“一條路走到黑”的典型。這種執(zhí)著給它帶來接近40%的市場占有率和巨額利益的同時，也使它換上了一種“依賴癥”和“強迫癥”。

　　愛立信高度依賴于移動運營商的網(wǎng)絡建設采購，而這種巨額采購有著很強的周期性和波動性，全球經(jīng)濟的衰退使得部分主流運營商主動縮減網(wǎng)絡投資。另一方面，技術(shù)的成熟和成本的降低，使得愛立信在一些成熟產(chǎn)品上，面臨著極大的競爭壓力，這是一個份額和利潤的無解難題，要想與競爭對手拉開差距，就必須強化自己在技術(shù)演進上的優(yōu)勢地位。從這里面，我們就不難看出愛立信對于LTE的狂熱原由了。

　　通過分析全球移動通信市場，我們可以發(fā)現(xiàn)，愛立信的主導地位雖然并沒有喪失，但領(lǐng)先優(yōu)勢在削弱。

　　首先是LTE在全球范圍內(nèi)部署時間的全面押后，這可能與金融危機有關(guān)，但更多的是LTE自身的定位問題。作為一個競爭驅(qū)動和投資驅(qū)動的產(chǎn)品，在3G尚未完成盈利收回成本之時，指望運營商進行LTE規(guī)模建設時不現(xiàn)實的。美國的Verizon是個特例吧，因為北美市場的競爭實在是特令人瘋狂了。

　　其次是WCDMA/HSPA網(wǎng)絡建設的重心在發(fā)生轉(zhuǎn)移。北美和歐洲對于3G的投資正在逐年下降，而亞太、中東、拉美和獨聯(lián)體地區(qū)的3G投資正在快速增長。預計到2010年，新興市場新增WCDMA用戶數(shù)接近西歐地區(qū)，2011年則將超過。新興市場是一個對價格和應用都相對敏感的市場，這就給了部分具有明顯成本優(yōu)勢的設備商一個機會，技術(shù)層面的較量正在弱化。各廠商在新興市場上的份額的變化，就很好的說明了這一點。

　　接下來，最為引人矚目的估計是中興，起承建的聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡會有很強的“墻里開花墻外香”效應。只有一個華為尚且如此，中華結(jié)合估計會“永無寧日”。在這種情況下，愛立信要想保證原有的利潤率很難。

　　具體到中國市場，這可能是個特例，三種標準共生共榮。但中國市場潛在的購買力和現(xiàn)網(wǎng)規(guī)模又使得設備廠商難以割愛。愛立信在中國2G市場上可謂呼風喚雨，也賺得了大量的真金白銀；但就目前的3G網(wǎng)絡版圖上來看，其在中國電信CDMA市場上“先天缺失”；在大主顧中國移動的TD市場上，由于切入較晚成績也不甚理想；在聯(lián)通身上。拿到了26.5%的份額，成績尚可。

　　整體來看，愛立信單就3G現(xiàn)網(wǎng)規(guī)模來看，在中國市場上已經(jīng)落后于中興、華為和阿爾卡特朗訊。但如果考慮到“三晉歸一”，LTE一統(tǒng)天下，似乎又看到了希望。愛立信不久獲得了北美CDMA運營商Verizon的LTE訂單嘛。

　　當然，我們這里并不評論思文凱的功過。不過愛立信新的網(wǎng)絡、服務和多媒體應用三駕馬車的架構(gòu)，倒是很貼合當前的發(fā)展趨勢。